人力资源管理实用工具——培训与开发——培训实施与教学管理 人力资源管理实用工具销售团队管理（工具） 模块四:培训与开发培训管理工作清单 培训实施与教学管理 培训管理工作清单说明:该培训管理工作清单主要用于培训计划实施、协调、组织过程中,避免培训管理工作者遗漏各阶段进程中的某些重要事项,由人力资源部使用.培训阶段培训管理工作清单培训前1. 确立培训组织机构及分工职责2. 进行培训需求调研3. 制定培训计划4. 编写、协助编写、组织或整理培训教材5. 聘请培训讲师6. 安排培训场所7. 准备培训设施8. 安排好培训讲师食(宿)9. 安排好受训员工食(宿)培训中1.保持与培训讲师的联系2.保持与受训员工的联系3.观察受训员工的课堂表现4.及时将受训员工的意见反馈给培训讲师5.保证培训设施的便利使用6.保证培训场所的干净整洁7.如必要,适当安排放松、娱乐活动培训后1. 评估受训员工的学习效果2. 评估培训课程的质量3. 听取培训讲师和受训员工的改进意见4. 酬谢培训讲师5. 培训总结6. 跟踪调查受训员工工作绩效7. 必要时,调整培训计划 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司培训管理制度日期:编号:制定:人力资源部批准:总经理目的（PURPOSE）:为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法:政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训.各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理.2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训.并把培训名单报人力资源部.员工应按所安排的时间参加培训.3、 凡迟到、早退或不到者,人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分.4、 每次课程结束后,人力资源部将安排考评.效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核.书面考评,根据考评情况给予评分:80分以上为优秀 60~80为中等 60分以下为不及格5、 凡每次考评不及格者,降职一级.待重考合格后,回升员职位.考评优秀者将视情况予以奖励.6、 人力资源部将建立员工培训档案,级路员工所接受的培训课程,考评成绩等.此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据.。