实习工作概述 由于长安大学地质工程预测会学院的教学要求，在2014年6月安排安全工程系安全工程专业参加生产实习，2014年6月16日至2014年7月10日，我们同行的四个人在咸阳宝石钢管钢绳有限公司安全环保科进行生产实习，主要是了解企业在生产过程中所做的各项主要工作以及企业所用到的某些和专业相关的知识，同时也是对以后工作有一定的认识 在此次实习中，我们主要学习了公司与专业相关的资料，例如公司的HSE体系，在钢管钢绳生产加工过程中所涉及到的工艺以及各种危险有害因素的辨识，也帮助带领我们实习的老师干些力所能及的事除此之外，还进入生产车间进行参观，看各种机器的运作以及车间的工作环境，并帮助安全管理人员发现问题，学习他们解决问题的方法在参观车间的过程中，带领我们参观的工作人员给我们仔细地讲解了各种机械设备的运行和作用，并指出不合理的地方以及相关危险有害因素和相关职业病也见识到了公司的企业理念，公司秉承“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念，打造“国内第一、国际一流”企业的目标,建设国内最大、最具竞争优势的重要用途钢丝绳生产基地和中国钢丝绳研发、检测中心除了学习相关知识，我们还深深地体会到了工作时的待人接物的重要性，在实习的过程中尊重带领我们实习的老师，积极干力所能及的事，勤动手，勤动脑，多发现问题并及时解决问题。
第1章 咸阳宝石钢管钢绳有限公司基本概况1.1 咸阳宝石钢管钢绳有限公司公司简介1.1.1 公司发展概况 咸阳宝石钢管钢绳有限责任公司其前身是咸阳石油钢管钢绳厂，始建于1959年，原称“石油工业部西北供应办事处咸阳转运库钢管加工厂”，后成为独立核算的部属企业，更名为“石油工业部钢管加工厂”1961年，与迁至咸阳的石油工业部天津钢绳加工厂合并组成“石油工业部钢管钢绳加工厂”1971年，行政管理权下放地方后，更名为“陕西省咸阳石油钢管钢绳厂”1991年归属原石油部，更名为“咸阳石油钢管钢绳厂”2002年2月，咸阳厂以经营性资产与济柴共同设立咸阳石油钢管钢绳有限责任公司；2008年3月30日，咸阳厂与宝石合并重组为咸阳宝石钢管钢绳有限公司 咸阳宝石钢管钢绳有限公司地处中国著名历史文化名城、中国十大宜居城市、中国地热城——咸阳，是目前国内唯一石油专用钢丝绳生产企业，国内最大、能力最强的重要场合用途钢丝绳研发制造基地、国内首家研制开发整筒式抽油泵泵管和潜油电泵泵壳管的厂家、中国石油天然气集团公司唯一一家从制坯到生产成品泵筒和抽油泵的生产企业企业荣获国家高新技术企业、中国石油石化装备制造五十强企业、陕西装备制造业明星企业、陕西省文明标兵单位等荣誉称号。
如图1为咸阳宝石钢管钢绳有限公司的总平面布置图 图1 咸阳宝石钢管钢绳有限公司平面布置图 钢丝绳索具除在石油行业被普遍使用外，在港口、运输、冶金、建筑等行业也被广泛使用，并且具有高附加值的特点不断推陈出新的产品升级，使咸阳宝石钢管钢绳有限公司依靠自主创新，以技术实力稳固地占领市场，累计获国家专利达到15项目前，该公司产品已覆盖国内陆上石油、海洋港口、煤炭、工程机械等高端市场，并出口加拿大、美国、印度等十几个国家和地区 1.1.2生产经营概况咸阳宝石钢管钢绳厂是中国石油天然气集团公司的直属企业，是我国最大的石油用钢丝绳生产基地之一，下设四个分厂，主要生产石油钻井所需的各种品种规格钢丝绳、工业用钢丝、精密钢管以及高温承压紧固件和蝶阀等四大类产品，其中主导产品为油田用钢丝和钢丝绳目前，公司拥有总资产16亿元，生产厂区占地总面积近1000亩，年综合生产能力12.5万吨咸阳宝石钢管钢绳厂生产的超长、高强度、高可靠性的钢丝绳，在国内钢丝绳企业中有较为明显的优势，加上多年来由石油总公司直接干预油田进行指令性的采购，因此，多年来咸阳石油钢管钢绳厂的定单一直是稳定的，生产经营情况也是稳定的。
近年来，随市场的规范化，一些其它钢丝绳制造厂商，也开始打入石油行业，对咸阳石钢管钢绳厂的市场构成一定的威胁另一方面，现各油田也已经开始进行较严格的成本核算，石油总公司也下放了采购权，使其减少了定货量，致使现在出现非常明显的多品种、小批量现象和发展趋势，生产任务开始不足企业资源的不平衡带来的是整体效益的全面下降为改变企业的经营状况，发挥企业优势，提高企业的竞争能力和提高企业管理水平，咸阳石油钢管钢绳厂以符合CIMS应用企业条件，效益目标明确多方优势，争取并实施了CIMS项目，这大大提高了公司的生产效率安全环保科1.1.3人员组织架构 安全管理员安全技术员安全监督员安全环保员 1.1.4企业管理模式和管理职责咸阳宝石钢管钢绳有限公司所运用的管理体系也就是中石油的管理体系，最主要的是HSE管理体系 中 一个体系：中国石油集团公司HSE管理体系（Q/SHS0001.1-2001）石 油田企业HSE管理规范（Q/SHS0001.2-2001）油 炼化企业HSE管理规范（Q/SHS0001.3-2001）HSE 四个规范 销售企业HSE管理规范（Q/SHS0001.4-2001）管 施工企业HSE管理规范（Q/SHS0001.5-2001）理体 石油田企业基层队HSE实施程序编制系 指南 （Q/SHS0001.6-2001）系 炼化企业生产车间（装置）HSE实施程列 序编制指南（Q/SHS0001.7 -2001）标 五个指南 销售企业油库、加油站HSE实施程序编准 制指南（Q/SHS0001.8-2001） 施工企业工程项目HSE实施程序编制指 南（Q/SHS0001.9-2001） 职能部门HSE职责实施计划编制指 南（Q/SHS0001.10-2001）中石油的管理经过十多年的探索与实践，中石油公司在HSE管理体系建设中，形成了自己的管理模式，HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
健康安全、环境管理体系建立的步骤和阶段 准备阶段，初始环境评审,危害评价阶段，体系策划阶段，文件编写阶段，试运行阶段，内审和管理评审阶段，申请认证审核阶段中石油企业丰富了HSE管理体系的内涵它包括5个方面：HSE管理的文件化、标准化、制度化、系统化，国际化以Q/SY 1002.1-2007为基准，公司不断在HSE管理体系标准化建设上进行了完善，形成了与HSE管理体系相关标准对应的系列标准，同时，中石油HSE管理体系还兼容和吸收了国家职业安全健康管理体系、环境管理体系的要素和要求作为HSE管理体系标准系列，中国石油HSE管理体系标准由规范、实施指南和审核指南三个部分组成，作为指导物探、钻井、井下、测井、油建等施工作业现场HSE检查的HSE标准，中国石油也逐一建立起统一的HSE检查标准，满足了静态与动态结合、局部与全面衔接的系统检查要求为了推动HSE管理体系在企业的实施，中国石油从总部层面上辅以制度要求，纵向自上而下分解目标指标，横向落实谁主管，谁负责的部门职能责任现在，企业在跟杜邦公司合作，要进一步规范相关制度文件化：中石油天然气公司按照HSE管理体系标准的要求，制定了一套自己的自上而下的成系统的体系文件。
在每个企业或组织，其管理文件主要分为管理手册、程序文件和作业文件三大层次，同时为使整个集团公司与所属企业的文件衔接起来，在整个集团公司自上而下要编制不同管理层次的HSE管理体系文件，以保持整个集团企业HSE管理体系的一致性在推行HSE管理体系过程中，逐步建立和形成了对HSE管理体系三个相互关联的支撑体系第一个体系是制度和标准体系，公司统一规范操作建立了一套自上而下的体系第二个是培训和咨询的体系现在，中石油共建立了五大培训基地另外就是考核和认证体系现在的考核按照HSE管理体系的要素要求进行考核，并逐步用HSE审核的方式替代传统的、走马观花式不系统的安全检查在推行HSE管理体系过程中，既借鉴了国外的先进做法，符合国际HSE管理体系规则中的要素要求，又继承了传统安全管理中积累和形成的好经验和做法，在扬弃中实现了HSE管理创新，形成了具有中国石油特色的HSE管理体系中石油承诺：--遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；--保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展；--坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；--优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；--各级最高管理者是HSE第一责任人。
HSE表现是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；--实施HSE培训，建立和维护企业文化；--向全社会公开我们的HSE业绩；--在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一中石油方针：以人为本，预防为主，全员参与，持续改进； 战略目标：追求零伤害，零污染，零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平 健康、安全与环境方针： 组织应具有经过最高管理者批准的健康、安全与环境方针，规定组织健康、安全与环境管理的原则和政策健康、安全与环境方针应： a) 包括对遵守法律、法规和其他要求的承诺，以及对持续改进和清洁生产、事故预防、社会责任的承诺等； b) 与上级组织的健康、安全与环境方针保持一致； c) 适合于组织的活动、产品或服务的性质和规模以及健康、安全与环境风险； d) 传达到所有为组织或代表组织工作的人员，使其认识各自的健康、安全与环境义务； e) 形成文件，实施并保持； f) 可为相关方所获取； g) 定期评审领导和承诺 组织应明确各级领导健康、安全与环境管理的责任，保障健康、安全与环境管理体系的建立与运行最高管理者应对组织建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺，建立和维护企业健康、安全与环境文化。
各级领导应通过以下活动予以证实： a） 遵守法律、法规及相关要求； b） 制定健康、安全与环境方针； c） 确保健康、安全与环境目标的制定和实现； d） 主持管理评审； e） 提供必要的资源； f） 确保健康、安全与环境管理体系有效运行 组织应建立健康、安全与环境战略(总)目标，并应与健康、安全与环境方针相一致，以提供建立和评审健康、安全与环境目标和指标的框架国际石油公司的HSE理念：一切事故都是可以控制和避免的;安全拥有高于一切的优先权；以人为本、关爱生命；全员参与、安全是每个人的责任；把健康、安全、环境作为概述核心价值；工作内的安全和工作外的安全同等重要；对承包商、分包商的HSE管理进行统一管理机动设备管理部门的检维修管理职责：机动设备管理部门是企业。