分布式光伏电站工程工程质量的技术组织措施1.1质量保证体系1.1.1质量方针在以“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的 质量管理方针的指导下，工程具体实施中，我们按照国际标 准化组织颁布的IS09002质量标准，建立起一套行之有效的 文件化的质量保证体系该体系囊括了从工程项目的投标 签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09002中19个要素的要求该体系以质量 手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指 导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体 反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可 循、责任分明1.1.2质量保证体系1)质量目标按设计标准和招标要求标准组织施工，交验工程质量达 到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范 要求，确保项目工程质量一次验收合格率达到100%2)质量管理机构a. 组织领导为加强项目施工管理水平，实现本工程质量目标，项目 经理部成立质量管理领导小组，作为本工程管理的质量管理 机构，成员如下：组长：(项目经理)副组长：(技术负责人)组员：(各部门负责人、现场管理人员等)质量管理领导小组要明确小组成员的质量职责，建立健 全岗位责任制，从组织、制度、技术、检测与试验等方面制 订措施以保证工程质量，做到规范生产，优质高效，使施工 全过程贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高全体 干部职工的质量意识。
b. 管理体系我公司已通过IS09001 质量保证体系的国际认证，拥有 完备的质量保证体系和措施，施工中将严格按照质量保证体 系各要素的要求管理组织施工，保证工程安全、优质、按期 完成管理保证即建立健全本标段质量管理组织机构，规范各 级各类人员的质量职责，按照确定的质量目标层层分解，落 实到各部门和各岗位，制定保证实现质量目标的各种制度和 措施，将激励和约束机制和质量管理的绩效挂钩，在组织和 制度上为实现质量目标提供强有力的保证前期保证包括合同评审和员工培训，从购买标书之时起，组织精干力量仔细研究招标文件，深刻领会顾客要求及 设计意图，并从满足质量，工期，安全等方面进行专项准备、 评估和保证工程中标后，立即组织承诺的参战人员全面进 行质量意识教育，使参战的全体员工以饱满的热情，高标准 地从事施工和管理，达到开工必优的效果，并在工程施工中 持续地进行意识、能力、法律、法规等方面的教育和培训， 使质量管理持续有效地进行过程保证是工程质量能否实现质量目标的关键针对常 规过程和特殊、关键过程的识别采取有针对性地具体措施， 从人员、材料、机械、施工方法、施工环境、质量检测几个 方面全方位、全过程控制，制定专项措施进行克服质量通病 的技术攻关，从而达到以工序质量保分项质量，以分项质量 保分部质量，以分部质量保单位工程质量，以单位工程的优 质保全标段实现部优工程目标的目的。
质量保修在竣工交付后，通过回访服务与顾客沟通质量 管理和工程质量上顾客潜在的和更高的要求，迅速组织改 进，从而提高顾客满意度，同时通过内部质量体系审核、质 量工作专题会议等方式及时总结质量工作中的不足，制定纠 正措施计划并认真组织实施，达到全工程实现质量目标和顾 客满意的双重目的，为今后更好的开展质量管理、为顾客提 供更满意的工程奠定基础质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检和 综合各部门各级质量活动并进行质量反馈施工组参加图纸会审，组织、落实好技术交底，编制 施工计划，确保施工计划保质保量完成，组织 隐检、预检和验收，并及时进行工序报验测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量 精度组 织保证 制度保证质量领导小组 成员：项目经 理，技术负责、 质检工程师、试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工 作材料组提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材 料的限额发放管理设备组核算组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的 质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记质 量 保 证 体 系依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不 合格工程的有关资金。
以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活宣教组动开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并 组织考核每月底组织工程质量检查、总结、评比不定期进行质量评定分析会施工保证工序质量材料构件设备核验达到目的工程质 量检验工程质 量评定工序质量检验质量检验子项工程质量检验单位工程质量检验质量保证体系框图3)质量管理制度a. 关键工序旁站监控制度(1)关键工序是指在工程施工过程中，对工程质量影响较 大、作业难度较大的分项工程的作业工序，包括：隐蔽工程、 混凝土浇筑、支架组件安装工程、高低压电缆工程、设备安 装工程等作业项目2)旁站监控内容包括：环境是否满足作业要求，作业人 员是否接受技术交底，安全措施是否到位，施工程序是否合 规，各部尺寸是否满足验标要求，发现问题及时处理等3)关键工序的施工过程必须实行全过程旁站监督控制， 杜绝偷工减料和违章违规操作行为重要的关键工序施工 时，现场施工负责人必须亲自带班作业4)项目经理部应选择责任心强、坚持原则、具有相应技 术业务能力和施工经验的技术人员或工班长担任旁站监控 人员5)项目技术部门在编制月份“施工计划”时，应根据本 办法规定，确定当月施工的关键工序，明确旁站监控的项目 和检查控制要求，确定旁站人员，编制当月“关键工序旁站 监控计划”,纳入“月份施工计划”,经项目经理审批后实 施。
6)旁站监控人员应按照要求，对关键工序施工执行全过程的旁站监控，严禁擅自离岗发现操作过程有违反规定和 标准的现象发生时，必须及时纠正处理，并作出记录对突 发事件或没有能力处理的问题，应及时向上级报告7)关键工序结束时，旁站人员应填写“关键工序旁站监 控记录”,记录由项目安质部门留存至项目竣工交验相关 技术人员应将关键工序施工监控的简要情况记入当日的施 工日志B.首件工程质量认可制度(1)首件工程质量认可是指同一类分项、分部工程大面积 开工前，为了确保分项、分部工程的质量，确定该分项工程(分部工程)的一段或一部分工程作为首件，验证操作工艺 和施工质量控制方法的可靠性，作为典型，指导后续同类工 程的全面开工2)工程管理部应根据施工顺序，按照首件工程的划分原 则，确定第一个开工的分项(分部)工程为首件工程质量认 可的实施对象，并根据批准的施工组织设计(专项方案)、 工艺标准，精心组织指导施工3)首件工程施工完成后，班组应进行自检，达到合格标 准后，报项目部工程管理部，工管部检查合格后报项目部， 由项目部质检工程师组织各相关负责人进行联合自检验收， 必要时可邀请建设、监理单位派员参加，并填写“首件工程 质量认可报验单”。
4)检查验收依据及内容：设计文件、施工方案、工艺标 准、检验试验数据、内业资料、外观质量等5)首件工程验收合格后，由项目经理部施工负责人组织 管内班组进行观摩学习交流、统一施工工艺和质量标准后， 展开后续同类工程施工经检查不合格的首件工程由项目经 理部组织分析原因，班组负责进行整改或返工处理，直到验 收合格c.质量检查制度(1)质量检查按不同层次、不同内容进行，分为定期、专 项、日常检查质量检查应与各种质量活动、验收评定相结 合2)定期检查项目部每周进行一次质量检查，形成检查记录及问题整 改前后对照照片定期质量检查组组长由本项目的主要领导或分管领导 组织，工程管理、安全质量等相关部门参加，并做好检查记 录3)专项检查专项检查是指按照上级要求开展的质量检查活动、本项 目施工质量的实际情况、施工存在的质量问题所开展的专项 质量检查工作专项检查要有计划、有组织、有内容、有领导、有记录、 有总结专项检查由项目部主管生产或主管质量的领导负 责，开展的时间、内容按检查要求及施工生产的实际需要确 定4)日常检查项目部应积极认真的进行日常质量监督检查工作实行 对施工现场进行跟踪检查的方式，对现场施工进行连续的检 查。
质检人员的日常检查，要做好检查记录(日常巡查记录表间附录2),对问题形成闭合管理d. 自检、互检、交接检制度自检是指每道工序完成后的自我检查，互检是指两班组 之间的相互检查，交接检是指上道工序与下道工序交接时的 检查严格执行自检、互检、交接检制度，实行“五不施工” 和“三不交接”五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复 核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序 不经检查签证不施工三不交接”即：无自检记录不交接、 未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接e. 施工图复核及技术交底制度接到设计图纸后，由项目经理组织有关技术和质量管理 人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的设计技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性， 编制周密的实施性施工组织设计在实施性施工组织设计送 审确认后，由项目经理牵头、项目总工程师组织全体人员认 真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全的书面 交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分， 各分管的主管工程师负责将所担负的施工任务向各相关班 组进行书面交底，施工中实行全过程技术指导，做到质量重 点人人心中有数，全员参与质量管理。
f. 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度用于工程主体的材料、设备除业主供应的以外，其余材 料、设备由项目部统一组织招标采购应选择信誉度高、讲 诚信、产品质量合格且稳定的生产厂家项目部采购的材料、 设备到场后，由物资设备部人员会同监理进行检验和验收， 验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知 试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样 送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工 程师做好抽检工作材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期 间不变质、不过期水泥每次进场后必须分块堆码，先到的 先用，后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期所有材料 统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据 g. 施工工艺流程设计、试验制度工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严 谨，工艺流程由工程管理部技术人员负责设计，经总工程师 审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每道工序开工前 施工人员掌握其流程关系及施工要点对于特殊地段及复杂工艺，进行室内论证、设计、优化、 再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内及作业 现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺 流程。
项目经理部应严格执行现行《地下铁道工程施工及验收 规范》的相关规定，由试验人员对工程使用的原材料、成品 或半成品进行检测、试验，检验合格后填写原材料检验表， 并向实验监理工程报验，经监理工程批准并签字后，方可使 用未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备， 禁止在工程中使用或安装现场试验人员应加强对钢材、水泥以及其他工程所用材 料的质量控制，对混凝土和砌石砂浆的施工配合比，不允许 施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合同时要积极配 合监理。