有价值、有特色、永远流传的“四大”文化

有价值、有特色、永远流传的“四大”文化清华紫光集团的前身是清华大学科技开发总公司，十几年前仅仅是一个 30 余人、资产 150 万元的校办公司，而今却已成为拥有 21 个事业部、9 家子公司、3 个合资企 业 并 有2 个 子 公 司 上 市 的 高 科 技 企 业 集 团 这 个 从 高 校 中 走 出 来 的 企 业 ， 能 在 竞 争 激 烈 的 商海 中 乘 风 破 浪 ， 成 为 高 新 技 术 产 业 中 的 佼 佼 者 ， 这 一 高 校 神 话 是 如 何 创 造 的 ， 引 起 了世 人 的 好 奇 清 华 紫 光 作 为 一 个 典 型 的 知 识 型 企 业 ， 他 的 发 展 有 着 丰 富 的 企 业 文 化 作 为 底 蕴 ，形 成 了 坚 实 的 企 业 核 心 竞 争 力 ， 创 造 了 独 特 的 管 理 模 式 ， 走 出 了 持 续 的 发 展 之 路 ， 造就 了 强 大 的 高 新 技 术 企 业 作 为 清华大学高科技产业的集中代表之一，他与高校有着不解之缘，所以他的成功与企业文化为核心力有着深刻的背景一、从被推下海，到商海遨游清华紫光的诞生与一个人有着密切的联系,他就是清华紫光集团总裁张正本。

张正本并非一开始就是位精明的商人或是受过 MBA 教育的学子，相反，他从 1965 年毕业于清华大学之后，就一直留校从事科研、机关事务等工作，是位十足的学者型教授1988 年，校长找到 48 岁的张正本，要求他参与组建清华第一个校办公司在当时，社会上流传着一句话“街上掉块砖头砸死十个人，其中九个是经理，剩下一个是经理助理” ，商人的形象不太好，要教授经商，似乎很掉价张正本不愿意去办企业，校长说：“张本正你思想太守旧，给你 24 小时考虑 ”张正本身为清 华 大 学 科 研 处 副处长，考虑到“共产党员不服从分配不行” ，在 24 小时的最后一刻心不甘情不愿地走进了校长办公室看着校长，张正本直接表了态：“第一句话，服从分配；第二句话，我还是不愿意 ”校长回答得很干脆：“我只听第一句话，第二句话自己回家想去 ”就这样，张正本被推下了海，受命参与公司组建，并开始了他十多年的经商生涯原本的张正本是搞科研的，他什么都不用管、什么人都不用在乎，可是真正开始动作企业后，才发现困难重重与客户、银行、政府打交道，他不得不放下知识分子的清高，陪着笑脸，甚至开口求人；与钱打交道，有人写匿名信告他经济上有问题，幸亏校长和书记信任他，让他放手去做；与媒体打交道，有人说是爱出风头，甚至连他的妻子也不看与他相关的任何报道。

张正本承受着巨大的压力，抛掉了以前所有的形象，为了完成好“任务” ，他给自己加足了劲他与清华紫光的命运联在了一起，吃了亏，也学了经验，逐渐培植出了自己企业的核心竞争力，走上了成功之路1988年 4月 ， 通 过 清 华 大 学 1987～ 1988学 年 度 第 九 次 校 长 工 作 会 议 ， 于 同 年 七 月 ，正 式 成 立 清 华 大 学 科 技 开 发 总 公 司 1990年 ， 总公司电力系统部的“单片机智能模块式变电站微机监控系统”通过部级科技成果鉴定，认为：“国内首创，并达到国际先进水平” ；总公司高电压设备及电子装置部的“超高压合成绝缘于”通过能源部科技成果鉴定，认为主要参数达到了国际水平1991年，总公司高电压设备及电子装置部的“合成棒型悬式绝缘子”荣获国家重大技术装备成果奖1992年，三月总公司首次被北京市新技术产业开发试验区评为“一九九一年度优秀新技术企业” ；四月总公司推出自己开发的TH系列扫描仪，这是我国第一种标有中国品牌的扫描仪，被称为“最具突破性的产品” ；十二月国家教委批准总公司作为核心企业申办“清华紫光集团” ，核心企业名称为“清华紫光（集团）总公司” 。

1993年，三月按一九九二年技工贸总收入排列，总公司首次进入北京市新技术产业开发试验区前十名；五月“TH系列扫描仪” 、 “ITbase通用图文数据库管理系统” 、“SM－ I智能模块式变电站微机监控系统”被北京市新技术产业开发试验区评为一九九二年拳头产品几年之间，企业有了自己的技术优势，形成了竞争力，逐步找到了发展的途径，稳步地增强企业的核心能力1999年 ， 清华紫光（集团）总公司联合四家企业创立了以信息和环保产业为主营方向的“清华紫光股份有限公司” ，并且该公司成 为 集 团 上 市 的 第 一 个 板 块 ， 清华紫光将高科技产业与体制创新、 资本运作全面接轨，为第二年的迅速扩张奠定了基础2000年，清华 紫 光 联 合 8家 上 市 公 司 投 入 1.8亿 元 ， 成 立 了 一 个 风 险 创 业 投 资 公 司 ， 将 风 险 投 资扩 展 到 了 全 社 会 ； 清华紫光（集团）总公司成为湖南古汉集团第一大股东，将其更名为“清华紫光古汉生物制药股份有限公司” ，加大医药板块的资本投入；清 华 紫 光 环 保 一 举收 购 了 拥 有 国 家 科 委 和 建 设 部 推 荐 产 品 和 全 球 免 冲 厕 具 先 进 技 术 的 泰 和 通 环 保 技 术 有 限公 司 ， 成 立 了 清 华 紫 光 泰 和 通 环 保 技 术 有 限 公 司 ， 目 前 紫 光 环 保 已 经 控 股 了 5个 专 业环 保 公 司 、 参 股 了 5个 环 保 公 司 ， 并 建 立 了 3个 大 型 环 保 产 业 基 地 ； 清 华 紫 光 集 团 和 清华 大 学 等 股 东 ， 投 入 注 册 资 金 1.16亿 元 ， 创 立 了 清 华 紫 光 比 威 网 络 技 术 有 限 公 司 ，解 决 了 中 国 的 网 络 安 全 问 题 ， 研 究 开 发 完 成 了 具 有 自 主 知 识 产 权 的 比 威 (BitWay)系 列 高 速 路 由 器 和 安 全 路 由 器 。

通 过 这 一 年 的 大 手 笔 投 入 ， 清 华 紫 光 的 市 场 定 位 确定 为 网 络 应 用 总 体 解 决 方 案 、 城 市 环 保 解 决 方 案 、 关 爱 人 生 关 爱 健 康 三 大 板 块 ， 这 是清 华 紫 光 经 过 十 多 年 的 核 心 力 打 造 ， 形 成 了 自 有 的 实 力 ， 才 扩 展 延 伸 出 的 企 业 发 展 大局 大 事 业 的 追 求 、 大 舞 台 的 胸 怀 、 大 舰 队 的 体 制 、 大 家 庭 的 感 受 ”四 大 文 化 ，作 为 一 种 管 理 方 式 ， 反 映 了 管 理 的 高 层 次 追 求 ， 体 现 了 企 业 经 营 管 理 的 个 性 ， 构 建 了清 华 紫 光 最 有 特 色 的 去 除 管 理 ， 形 成 了 企 业 强 大 的 核 心 竞 争 力 ， 十 多 年 的 累 累 硕 果 就是 它 的 见 证 在 竞 争 中 ， 清 华 紫 光 显 示 出 了 高 新 技 术 企 业 的 竞 争 优 势 ， 先 后 开 发 出 包 括 国 家 级重 点 新 产 品 、 国 家 级 火 炬 计 划 项 目 、 北 京 新 技 术 产 业 开 发 试 验 区 拳 头 产 品 在 内 的 近 200项 高 技 术 产 品 ， 获 得 国 家 技 术 发 明 奖 、 国 家 科 技 进 步 奖 、 北 京 市 科 技 进 步 奖 等 各 类 奖励 70 余 项 。

清华紫光也是北京新技术产业开发试验区，火炬项目最多、拳头产品数量名列前茅的优秀高新技术企业，被国家科技部评为“实施火炬计划先进高新技术企业” ，被续被列入北京新技术产业开发试验区“经济二十强” ，被评为“全国电子百强” 企业和北京市工业系统“双十佳”企业之一 清 华 紫 光 从 “清华大学科技开发总公司” ， 发 展 成 为 今 天 的 集技工贸于一体，以科技开发为基础，以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集团公司；清华紫光从张正本的被推下海，到今天整个集团在商海中遨游，仅仅用了十五年不到的时间这个从高校走出的企业，正以丰富的企业文化为竞争力，在商海中乘千里风，破万里浪二、四大文化西方学者作过一个比喻，管理就像漂浮在大海中的冰山，露出水面的只占三分之一，是企业中的管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐水中的占三分之二，是企业中的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理企业文化在管理系统中占的比重大，而且是处在企业的基础张 本 正 认 为 ： “一 个 企 业 真 正 有 价 值 、 有 魅 力 、 能 够 流 传 下 来 的 东 西 ， 不 是 产 品 ，而 是 它 的 文 化 ”。

作 为 一 个 滋 生 在 文 化 发 源 地 的 高 科 技 企 业 集 团 ， 清 华 紫 光 有 自 己 独特 的 一 套 企 业 文 化 ， 成 为 企 业 核 心 竞 争 力 ， 将 文 化 作 为 个 性 管 理 生 长 沃 土 ， 形 成 了“去 除 管 理 ”这 一 最 高 境 界 的 管 理 理 念 1、打造核心力的文化企业文化的凝聚力是企业核心竞争能力的表现，能够统领全企业为共同的目标团结奋斗，这种精神力量产生于微观的文化现象，通过先进的管理方式体现出来清华紫光作为清华大学高科技产业的代表之一，有着文化上的优势，他的企业文化可以概 括 为 “四 大 ”文 化 ， 即 “大 事 业 的 追 求 、 大 舞 台 的 胸 怀 、 大 舰 队 的 体 制 、 大 家 庭 的 感 受 ” 前“两 大 ”汲 取 清 华 大 学 校 训 中 “自 强 不 息 ， 厚 德 载 物 ”的 奋 发 与 大 气 ， 鼓 励 员 工 要有 成 大 器 的 志 向 和 为 集 团 大 局 着 想 的 胸 怀 ； 后 “两 大 ”体 现 清 华 紫 光 的 内 涵 ， 强 调在 信 息 社 会 需 要 高 科 技 企 业 有 灵 活 的 事 业 部 结 构 ， 提 倡 同 甘 共 苦 的 团 队 精 神 。

大 事 业 的 追 求事 业 不 只 是 企 业 的 追 求 ， 同 样 也 是 清 华 紫 光 员 工 的 追 求 要 成 大 业 ， 就 必 须 有 成大 业 的 志 向 ， 清 华 紫 光 就 是 激 发 员 工 创 业 的 奋 斗 精 神 ， 倡 导 员 工 以 事 业 为 重 、 以 创 业为 己 任 按 照 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 ， 就 是 要 引 导 员 工 最 高 层 次 的 需 要 ， 自 我 价 值 的实 现 ， 这 种 需 要 能 最 持 久 、 最 强 烈 地 激 发 员 工 为 之 努 力 奋 斗 ， 为 企 业 的 竞 争 力 提 供 源源 不 断 的 动 力 集 团 向 每 一 位 员 工 灌 输 一 个 思 想 ： 每 个 人 要 干 的 不 是 个 人 发 财 ， 满 足 于 做 一 点 小事 ， 而 是 要 干 一 番 大 事 业 鼓 励 员 工 把 眼 光 放 得 更 远 、 把 目 标 定 得 更 高 ， 在 整 个 集 团形 成 干 事 业 的 氛 围 ， 激 发 了 员 工 的 工 作 热 情 清 华 紫 光 培 养 员 工 对 大 事 业 的 追 求 ， 就有 如 珍 珠 形 成 的 原 理 ， 每 个 员 工 就 有 如 一 粒 砂 子 ， 清 华 紫 光 就 是 孕 育 珍 珠 的 蚌 ， 砂 子没 有 在 蚌 的 体 内 经 过 磨 练 和 化 学 物 质 的 滋 养 ， 就 永 远 只 是 粒 砂 子 ； 但 是 经 过 蚌 的 孕 育 ，就 会 变 成 闪 闪 发 光 的 珍 珠 。

清 华 紫 光 就 是 要 让 每 一 粒 砂 子 有 作 珍 珠 的 雄 心 ， 经 过 清 华紫 光 的 磨 练 和 培 养 ， 成 为 大 有 作 为 的 人 才 。