按一下以編輯母片標題樣式,,,,*,按一下以編輯母片,,第二層,,第三層,,第四層,,第五層,,ABC分类管理,原理,:ABC,分类法源出于,ABC,曲线分析，,ABC,曲线又叫柏拉图曲线1879,年意大利经济学家柏拉图在研究人口与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分；而大多数人的收入却占总收入的很少一部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系1,,二八原理,二八定律,(8020),2,,ABC,分类的标准,3,3,,ABC,分类的一般步骤,为确定,ABC,分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期：①比较靠近当前；②销售比较正常（处于正常情况）将,ABC,分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此顺序号将各物资填上物料编号分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额4,,5,5,,ABC,库存管理,,ABC,分析法源于,Pareto,定律或称,80/20,原理或重点管理技术，材料少则几十种多则几千种，我们无法在有限的时间和精力下面面俱到，只要抓到重要的少数就可把物料的成本控制得最理想1,）,5%,～,10%,的部件代表你成本的,,70%,～,75%,（,A,类部件）,,,,（,2,）,20%,的部件代表你成本的,20%,,（,B,类部件）,,,,（,3,）,70%,～,75%,的部件代表你成本的,,5%,～,10%,（,C,类部件）,,6,,ABC,库存分类系统轮廓图,,,A,类,,,B,类,C,类,部件数的,5,~,10%,总成本,70~75%,部件数的,20%,总成本,20%,部件数的,70~75%,总成本,5~10%,7,,ABC,库存分类系统轮廓图,A,类,B,类,C,类,,高成本,,季度预测,,每月进行检查核对,,最小的库存量,,详细的控制记录,,每天跟踪检查,,每天至每周发货,,按一揽子订购合同发货,,根据销售合同配给,,最低限度的过时化,中等成本,,年度预测,,每季进行检查核对,,普通的库存量,,控制记录表示全部,,的业务情况,,一般跟踪检查,,每月至每季发货,,经济批量订货,,在最多,/,最少基础,,上进行控制,,可以忽视的进时化,,低成本,,年度预测,,半年进行一次检查核对,,大量的库存,,最少的控制记录，,,仅记录订货量,,一般跟踪检查,,每季至每年发货,,经济批量订货,,按最小量签订合同，用,,完再订货检查订货次数,,可以忽视的过时化,,8,,ABC,库存管理的执行与应用,,（,1,）部件分解，依年度用量制柏拉图，界定,ABC,类别,,（,2,）对,A,类部件，库存量必须保持在最少程度,,（,3,）对,B,类部件，可将,A,类和,C,类部件控制特性,,结合起来,,（,4,）大量购买,C,类部件,,（,5,）,ABC,分类的变化，将,B,类部件全部取消,,9,,ABC,分类法的优点,,（,1,）使库存量资金投入尽可能少,,（,2,）使短缺额最少,,（,3,）节省库存脱货的等待时间，避免延迟交货而影响,,生产,,（,4,）使库存脱货的百分比最小,,（,5,）能最快地补偿部件短缺情况,,（,6,）由于,B,类和,C,类部件的备用量，和对,A,类部件进行,,严格管理和一揽子合同订货，能对突然的想不到,,的需求增加作出最好的反应,,（,7,）能把力量集中在采购上从而降低成本,,（,8,）简化薄记工作，减少其费用,,（,9,）减少过时废弃部件,,,10,,END,11,,。