实验名称：生产管理实验目标：1、掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略2、了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系3、理解生产管理的作用、意义、重要性4、根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习5、通过帮助，学习与生产管理相关的知识实验过程及体会一、实习过程双击桌面“企业管理模拟实验室”——点“模拟实习”——点“新建”——输入实验室名称“ljhui”、密码，点“确定”——选择“ljhui”实验室——点“进入”——点“登录”——选择用户“SYSTEM”，输入密码“123”——点“确定”即可登录实验室1、年度生产规划方法：在生产部模块中，点“年度生产规划”——点“添加”——输入规划年份后，点“确定”——右击产品信号选择产品，输入数量和单价，按向下箭头增加一行，继续输入产品型号，数量，单价——以此类推，完成所有产品输入——点“保存”——点“编辑”——选择相关人员——保存2、月度生产规划方法：在生产部模块中，点“月度生产规划”——点“编制规划”——在每月中输入指导书中给的数量——点“保存”3、客户订单方法：在营销部模块中，点“客户订单”——点“添加”——选择客户名称——点保存——点“物料录入”——点“添加”——右击产品编号——点搜索——选择物料——点确定——输入数量和供货日期——点保存——点退出——点编辑——输入经办人——输入主管人密码为一——点保存4、订单评审方法：在营销部模块中点“订单评审”——点添加——选择订单编号——点确定——点保存——点技术部评审——输入技术部意见——点可行——技术部负责人签名——点保存——点生产部评审——输入生产部意见——点可行——生产部负责人签名——点保存——点财务部评审——输入财务部意见——点可行——财务部负责人签名——点保存——点编辑——点总经理签名——点确定——点退出5、销售合同方法：在营销部模块中点“销售合同录入”——点添加——选择客户订单——点确定——点销售合同标签——输入相关内容——点付款信息标签——输入相关内容——点补充信息标签——输入相关内容——再点销售合同标签——输入委托代表——点保存——点编辑——选择法人代表——点保存6、生成订制单方法：在营销部模块中点“生成定制单”——点添加——选择合同编号——点确定——修改相关信息——点保存——选择营销主管签名——点保存7、主生产计划方法：在生产部模块中，点“主生产计划”——点“编制mps”——点确定——点更新mps8、粗能力分析方法：在生产部模块中，点“粗能力分析”——点“明细”——点“统计”9、主生产计划确认方法：在生产部模块中，点“主生产计划确认”——点“确定”——点“是”10、物料需求计划方法：在生产部模块中，点“物料需求计划”——点“编制计划”——点“重拍法”——点“发出计划”——分别查看车间作业计划，外购计划，外协加工计划——退出11、外购计划方法：在采购部模块中，点“外购计划”——点“自动获取供应商”——点“确认计划”——点“确定”12、外协加工计划方法：在采购部模块中，点外协加工计划——点“自动获取供应商”——点“确认计划”——点“确定”13、外协领料单方法：在采购部模块中，点“外协领料单”——点“添加”——选择供应商——点“字表录入”选择外协计划编号——点确定——点保存14、交货单录入方法：在采购部模块中，点“交货单录入”——点“添加”——选择交货类型，供应商，物料——点“确定”——修改交货日期，相关主管签名——点“保存”——以此类推，完成所有交货单录入——退出15、质检记录表方法：在品质部模块中，点“质检记录表”——点“添加”——选择送检单号，物料编码——输入相关物料质检信息——点“增加”——输入合格数量——选择审核人签名——点“保存”以此类推完成所有质检记录单输入——点“退出”16、交货单质检方法：在品质部模块中，点“交货单质检”——点“质检”——选择“质检单号”——点“确定”——修改验收日期——点“保存”——以此类推完成所有交货单质检——退出17、交货单入库方法：在仓库模块中，点“交货单入库”——点“入库”——选择质检单号——点“确定”——修改入库日期，输入实收数量——点“保存”——右击库区编号——选择货架和货位——点“入库”——点“退出”——点“确定”—以此类推完成所有交货单入库——退出18、细能力分析方法：点击 “细能力分析”——选择“剪板机”工作中心——点“明细”——点“统计”——返回——依次类推，进行所有工作中心细能力分析19、车间作业计划方法：点击 “车间作业计划”——点“自动安排生产部门”——点“确认计划”——“确定”20、车间领料计划、计划领料单方法：点“生产部”模块——点击“车间领料计划”，查看物料点“生产部”模块——点击“领料单录入”—— 点“添加”， 输入日期——右键选择领料部门点击子表录入，在出现的窗口中选择生产任务单号，选定需领的物料（同一库区），确定并保存。
21、计划领料出库方法：点“仓库”模块——点击“计划领料出库”——右击库区编号——选货位——点“确定”22、工序任务单方法：点“工序任务单”——选择“底板”——点“添加”——弹出“添加工序流转卡”窗口，在“录入新建流转卡数量”中输入数量——点“确定”—— 在“是否确认”处打上“√”确认——选择“底板”——点“添加”——弹出“添加工序流转卡”窗口，在“录入新建流转卡数量”中输入数量——点“确定”—— 在“是否确认”处打上“√”确认——以此类推完成其他操作23、工序流转卡 方法：点击 “工序流转卡”——选择部门“冲压车间”，选择任务单编号——点“编辑”——输入合格数量、实际完成日期、操作人、质检人——点“保存”——选择部门“冲压车间”，选择下一个任务单编号——点“编辑”——输入合格数量、实际完成日期、操作人、质检人——点“保存”——依次类推，完成所有工序流转卡录入——退出24、半成品送检单方法：点“生产部”模块——点“半产品送检”——点“添加”——选择送检部门，并选择物料——点“确定”——填写相应的“送检日期”等信息——制单人签名并保存，即可完成半成品送检25、成品送检方法：点“生产部”模块——点“成品送检”——点“添加”——选择物料——点“确定”——填写相应的“送检日期”等信息——制单人签名并保存——依次类推，完成老鼠成品送检工作——退出26、成品入库方法：点“成品入库”——点“入库”——选“成品质检单号”——确定——输入入库日期、入库数量——保存——右击“库区编码”选择库区、货位，输入入库数量——点“入库”——点“退出”——点“确定”——依次类推将所有成品入库——退出27、已收款录入方法：点“已收款录入”——点“添加”，在“合同编号”中选择合同号——在弹出付款信息窗口中，选择信息——点“确定”——输入收款日期、付款人、经手人、收款人等信息——点“保存”28、交运单录入方法：点击“交运单录入”——点“增加”——修改数量——点“确定”——点“准予提货”——填写“办事初编号”、“联络人”、“”、“报关行”、“交运地址”等信息——主管签名——点“保存”即可。
29、销售出库方法：点“销售出库”——点“出库”——选择交运单号后“确定”——输入出库日期——点“保存”——右击库区编码，选择相应的物料——点“出库”——点“确定”——完成出库工作——退出30、计件工资统计方法：点“生产部”模块——点击 “计件工资统计”——选“起止日期”——点“添加”——系统自动统计出计件工资情况——保存31、非加工工时统计方法：点击 “非加工工时管理”——选“资料录入”标签——点“添加”——选择员工、填写相关内容——选择“主管”、“审核人”，进行签名并保存32、生产进度报表方法：点击 “生产进度报表” ——选择日期等信息——点“统计”二、体会生产活动是制造型企业的基本活动，它包括企业主要产品的生产技术准备、制造以及为保证生产正常进行所从事的各项辅助生产活动和生产服务活动首先从其任务说起，它是根据企业经营决策所确定的经营方针、经营目标、经营战略、经营规划，运用各项管理职能把投入生产过程的各种生产要素有效结合起来，形成有机整体管理在企业生产中是必不可少的而生产管理就是为了使生产过程得以正常进行，并取得良好的经济效益，需要协调人与人之间、人与物之间已经企业与外部环境之间的关系，这就需要进行生产管理，共同劳动的规模越大、分工越惊喜、写作越广泛、管理的必要性也就越大，否则就会造成生产状态混乱，难以按期完成生产任务，削弱市场竞争力，给企业造成严重损失。
所以说，企业发展，各个部分缺一不可，只有相辅相成，才能达到利益最大化时间2012年4月15日地点连云港电大图书馆三楼机房学生签名李佳惠 。