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1、项目经理绩效考核制度一、总 则1本考核办法以公司2017年06月28日起执行的室内装饰装修工程施工规范为依据。2工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。3所有的处罚款、奖励金，以监理、工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。4处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或
2、发放。二、工地形象1. 开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，责成整改，不整改者处罚200.00元/次。2. 工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋， 责成整改，不整改者处以100.00元/人/次的罚款。3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，责成整改，不整改者罚款50.00元/人.次。4. 卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款200.00元/次。5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，责成整改，不整改者各罚款200.00元/次。6.项目经理在工程用料上必须严格按公司采购的材料用料，禁止调换材料，每发现一次罚款2000元
3、。7. 施工现场脏、乱、差，责成整改，不整改者罚款200.00元/次。三、文明施工1.项目经理负责办理与房屋装个装饰工程施工及相关的外部手续；施工前必须跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。2.项目经理负责工地上的企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表，未进行的违者罚款50 元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。3. 地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，责成整改，不整改者罚款200.00元/次。4.现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以500.00元/次罚款，并
4、追究当事项目经理经济责任。5. 成品地砖、地板表面未进行成品保护，各罚款300.00元/次。6. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款500-2000元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目经理全权、全额承担。7. 不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以200.00元/次罚款。8. 对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的： 被业主投诉到公司，则处以300.00元/次罚款； 被业主投诉到媒体，则处以3000元/次罚款。 施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2000元/次。9. 准客户参观工地
5、，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2000元/单。10. 在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的原因，罚款2000元/单，情节恶劣的重罚5000元/单。11.施工工程的相关材料、物品等，私自取走的，一律按取走物品价值给予翻倍处罚。12.保持施工现场卫生整洁，物品堆放整齐。凡现场卫生不整洁，物品堆放不整齐。责成整改，不整改者罚款100元/次/处。13. 客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣200元/次。14. 在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚20000元/次。15. 与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣
6、2000元/次。16. 被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理1000元/次。17. 应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节轻重，处罚当事项目经理10000元外加相对应的拖欠劳务工资，项目经理并负一切后果责任。四、施工安全1. 施工现场未按规定配备灭火器，或灭火器被认为损坏则处以200元/个罚款。2. 电气安装施工人员无上岗证，责成整改，立即清退，不整改者并处罚当事项目经理500.00元。3. 现场未使用临时接线盘、配电箱，乱接电源的行为，责成整改，不整改者处罚500元/次。4. 发现现场使用“热得快”，处罚1000元/次。5.
7、 发现现场用电未通过临时电线，而是使用墙上暗盒插座的现象，责成整改，不整改者处罚500元/次。6. 发现施工现场有工人吸烟行为、地面有烟头，责成整改，不整改者按50元/次/人（个）罚款。7. 项目经理不及时上报施工人员名单（至工程部）参保“意外伤害险”，或现场施工人员与参保的姓名不符者，责成整改，并立即清退，不整改者各处罚100元/人。8.凡违犯施工现场安全规范和消防安全规范者，责成整改，不整改者按100-500元/次/人（个）罚款。8.发生安全、质量事故，根据具体情况罚款5002000元。并由项目经理自行承担一切损失。五、规范施工1. 若违反公司室内装饰装修工程施工规范常规规范条款的行为，责
8、成整改，不整改者处以1000元/次的罚款。2. 若发现工地存在违反公司室内装饰装修工程施工规范严禁事项、工地形象及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为，责成整改，不整改者处以200.00元/次的处罚，若再次拒绝整改或超过五天仍未整改的，予以1000元/次的处罚；若再犯将重罚4倍，以此类推。3.项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸，发现一次处罚2000元。4.工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改通知单，施工现场的工作人员（代班班长）必须签收此单并按照要求、期限整改，如拒签一次罚款200元。请务必保留整改通知单，以备工
9、程结算用。施工现场整改通知单每丢失一份，罚款500元。5. 卫生间或厨房有防潮要求的墙体，在防潮施工未经工程巡检验收就进行墙砖铺贴的行为，必须将已铺贴的墙砖拆除重做防潮施工直至验收合格外，处罚200元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2000元。6. 卫生间闭水试验除未经工程巡检和业主验收就进行地砖铺贴的行为，必须将已铺贴的地砖拆除重做闭水施工直至验收合格外，处罚500元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚3000元。7. 瓦、木工序完工（可包含墙体的腻子层施工）未经工程巡检和业主验收，就继续油漆、涂料面漆施工或主材安装施工的行为；以及
10、尚未收到二期款就继续油漆、涂料及主材安装施工的行为，将被责令停工，若项目经理拒不执行的，将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2000元。8. 工程完工，未进行预验收就通知业主竣工验收或尚未办理竣工验收就将钥匙交还业主的，处罚 1000元/次。并须立即纠正，以每五天为周期予以处罚直至竣工手续的正常完备。9. 未使用、或部分未使用公司指定品牌的装修材料，按以次充好论处： 按公司材料价值的三倍予以处罚； 被业主投诉到公司管理层的，按公司材料价值的五倍予以处罚； 被业主投诉到媒体的，按公司材料价值的十倍予以处罚。 10. 明明合同中已包含但仍向业主要钱买材料的，被发现查实，按向业主所收
11、的金额的5倍处罚。11. 对工程部所派工程无故不接、挑肥拣瘦的，罚款2000元/次，两次不接，罚款5000元/次，并停单两个月。12. 不配合、不服从工程巡检管理，采取拖延、消极对抗的行为，处罚500元/次。13. 不配合主材供应商或故意刁难的行为，扣200元/次。14. 瓷砖铺贴前应对砖的大小、色彩、平整度等进行挑选，合格的才能铺贴，否则项目经理承担全部责任。15.不按公司规定的技术工艺标准、正常施工工艺流程、设计要求施工的，查出一项罚款300元并限期整改，整改所有产生的 费用一律项目经理承担。16. 无正当理由，现场无施工人员的，处罚100元/次。17. 遇有工程部安排的紧急任务或公司办公
12、场所维修任务，推诿拖延对待的，罚款1000元/次。六、工程结算1. 不够支付条件故意隐瞒情况、造假骗取工程支付款，除退还同等金额外，罚款同等金额的50%。2. 遇有增减项的项目，必须及时上报增减项签证单报工程部审核确认，否则结算时按合同价加上现场实测增项工程量造价进行结算。未及时上报的现成整改，不整改处罚1000元/次，并承担公司的所有损失。3. 超过500.00元的减项项目必须提前向工程部申报并得到批准后方可减项，否则结算时按合同原价结算。未及时上报的现成整改，不整改处罚1000元/次，并承担公司的所有损失。4. 工程完工，超过三个月，尾款无正当理由未收缴，罚款5000元/次。5. 非业主原
13、因、无正当理由，不能按期完工的，按100元/天罚款；不能顺利结账的后果由项目经理自负。七、会议及通讯纪律1. 工程例会期间迟到15分钟以内（未提前告知且无正当理由）的，罚款50.00元；2. 工程例会期间迟到超过15分钟以上（未提前告知且无正当理由）的，罚款100.00元；3. 工程例会期间未事先请假（无正当理由）不到者，罚款200.00元/次。4. 工程例会期间，手机未关铃声响起或在会场接听电话的，处罚50.00元/次。5.必须确保手机畅通，如被工程管理人员连续呼叫三次不接者（或停机者），罚款当事人50.00元/次。八、保修、维修施工1. 接到工程部保修、维修通知后，24小时内必须派施工人员
14、到现场检查并开展维修保修工作，对于水电维修必须在4小时内到达。无故拖延处罚500.00元/次。2. 维修人员应衣着整洁、自备洁净鞋套。违者处罚100.00元/次。3. 维修人员进场时应与客户做好现场现有成品清点并记录，拆下的器具集中摆放并妥善保存。若有损坏按价赔偿。九、奖励办法1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.002000元/条。2. 挽回公司重大损失奖10005000元/次。3. 作为公司典型样板房，且客户对工程和项目经理满意奖500元/户。4. 项目经理每推荐一个老客户来公司签署装修合同并施工的项目，公司将按提成规定支付项目经理款项，同时公司将优先安排该项目经理承担此工程施工。5. 被评为“年度优秀项目经理”的给于2000元的奖励。十、说明1. 遇有不在上述相关规定内的违纪违规行为，公司将在最短时间内制定相关规定予以补充。2. 本考核制度自2017年06月28日起执行。2017年06月28日作业人员在生产作业时必须按规定穿符合生产作业要求的工作服，袖口与腰带必须牢牢扎紧，不得穿破损工作服，以免在机器运行或设备旋转时受到伤害
