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1、杜团马一期项目部 安全施工方案目 录第一部分 工程概况 2页第二部分 安全生产管理目标、组织机构及职责 2页第一节 安全生产管理目标 2页第二节 安全管理计划目标 2页第三节、安全管理组织机构及主要措施 2页第四节 安全生产责任制 3页第五节 总包项目部职能部室及管理人员的安全生产责任制 6页第三部分 安全管理制度及管理规定 9页第一节 安全教育及培训制度 9页第二节 安全技术交底制度 9页第三节 工伤事故统计报告调查制度 10页第四节 施工现场机械设备管理标准及奖罚规定 11页第五节 塔吊运行安全管理规定 13页第六节 各工种安全操作规程 14页第七节 料具存放及使用安全要求 14页第四部分
2、 安全生产管理奖、罚规定 14页第一节、奖励： 14页第二节、处罚 15页第三节、安全生产管理奖、罚制度条列所依据的法规、标准 16页第五部分 施工现场安全防护标准要求 16页第一节、基槽、坑、沟的防护 16页第二节、 脚手架作业防护 17页第三节、 工具式脚手架作业防护 17页第四节、 井字架、龙门架、外用电梯及悬挑式、移动式卸料平台的安全防护 18页第五节、“三宝”、“四口”及临边、高处防护 18页第六节 现场临电安全防护要求 19页第六部分 文明施工管理制度 20页第一节 管理目标 20页第二节 管理组织机构 20页第三节、管理措施 20页第四节 文明施工主要奖罚条款 21页第五节 现场
3、施工准备“三定”制度 21页第六节 钢筋加工料场文明施工管理要求 21页第七部分 消防、保卫管理规定 21页第一节 治安、行政保卫管理规定 21页第二节 施工现场消防安全管理规定 23页编制依据： 25页第一部分 工程概况一、 工程名称：杜团马一期工程二、 工程地点：衡水市人民路与顺兴街交汇处西北角三、 建设单位：衡水市中豪房地产工程有限公司四、 设计单位：城市建设研究院五、 监理单位：精正兴建设工程监理有限公司六、 施工单位：南京泰居建筑工程有限公司北京分公司七、 工程规模：本工程由10栋楼组成，八、 建筑面积：45319.32（未含6#楼）九、 计划工期：开、竣工日期：2009年7月20日
4、至2010年8月30日十、 建筑功能：住宅楼十一、 结构形式：砖混、框剪十二、 层 数：15、710#楼地上7层，6#楼：11层（待定）第二部分 安全生产管理目标、组织机构及职责第一节 安全生产管理目标一、无人员伤亡； 二、无重大机械、触电、坍塌、火灾、中毒等事故发生； 三、无重大伤残事故；四、轻伤率控制在5之内；第二节 安全管理目标计划控制一、对所有施工人员入场前必须进行三级安全生产教育，时间不少于12小时，做到随到随教育、随考核，培训登记手续齐全，考试合格率应达到100%；教育内容学习安全生产法，现场安全知识、制度、安全操作规程（由安全消防、机械、临电等专业管理人员讲课），根据工程情况和事
5、故案例进行讲解，使施工人员懂得安全重要性，提高施工人员自我保护能力和安全防范意识，对特殊工种根据本工种的特点进行教育考核，合格率应达100%，上岗持证率达100%；对无证上岗人员严管严查。二、项目部每月出宣传板报一期，利用板报进行表扬和批评，做到安全生产人人皆知。三、在上级主管部门组织的综合检查评比中争创红旗工地。四、积极参与上级主管部门组织的安全生产活动。五、服从地方政府安全生产管理部门的指导和帮助，积极配合检查及进行整改，为工地的安全生产管理工作作出应有贡献。第三节、安全管理组织机构及主要措施一、建立健全安全生产管理机构1、公司成立以总经理、总工程师、生产副总经理、施工管理部、技术质量部、
6、经营部、财务部主管人员为主体的安全生产委员会；全面负责公司所承包工程的安全生产管理工作。2、项目经理部成立以项目经理、工程师、生产经理、安全员、工长、劳务公司现场负责人、安全员组成的安全生产领导小组。全面负责项目工程的安全生产管理工作。二、项目部安全生产组织保证体系 （附后）三、安全施工管理主要措施1、认真学习贯彻落实安全生产法，保障从业人员的权利和义务，健全安全生产的保障措施和相关人员及各部门的安全职责，并对因违反安全法规的要承担相应的法律责任。2、实行领导值班制度。当月值班领导必须带队对施工现场进行不少于二次的安全检查整改。安全员坚持日检，并组织工程队安全员统一办公，统一检查，使施工现场安
7、全处于受控状态。3、对公司员工和施工队签订安全生产责任状，做到指标分解，责任到人，全面落实安全生产责任制。4、及时与施工队和劳务分包方、配属单位签订安全生产协议书，并办理安全生产资质证明和相关的安全生产手册。5、根据施工现场的实际情况，在天气变化、节假日、施工人员进场，有针对性的对工人进行安全培训教育，对特殊工种施工人员严格管理使用，岗位调换新工人必须先进行技术培训，考试合格后方准上岗。 6、以国家相关法律、法规和当地安全管理部门的相关法规的奖惩规定为依据，制定相关的奖惩条例。对在安全生产工作中做出特殊贡献的个人，经安全生产委员会研究给予重奖。对在管理中不重视安全工作引发事故和造成经济损失的单
8、位、个人进行重罚，并根据相关法规追究其行政、法律责任。第四节 安全生产责任制 一、总包项目经理安全职责1、认真贯彻执行国家、衡水市及上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度和规范，掌握项目部安全生产动态，定期研究安全生产工作，对本项目的安全生产负全面领导责任；2、领导编制和实施本项目工程的中、长期安全整体规划，确定安全生产目标及年度、特殊时期安全工作实施计划。组织建立健全和完善本项目的各项安全生产管理制度及奖惩办法；3、组织建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实；4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；5、在事故调查组的指导下，领导、组织本项目有关部门或人员，做好特大、重
9、大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。二、总包项目生产经理安全职责1、对本项目部安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、制度和规范，落实本项目安全生产管理制度；2、组织实施本项目长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标，组织落实各级安全生产责任制；3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案。审批本项目施工生产过程中的安全技术管理措施，监督施工生产中安全技术措施经费的使用情况；4、领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导组织各劳务分包单位项目部负责人的安全培训与考核工作；5
10、、领导组织本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全保障体系的正常运转；7、在事故调查组的指导下，领导组织本项目有关部门或人员做好特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 三、 总包项目总工程师安全职责1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助项目经理做好安全方面的技术领导工作，在本项目施工安全生产中负技术领导责任；2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查安技措施的可行性，并提出决定性意见；4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目并组织鉴定验收；5、对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，组织安全技术交底工作；6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因制定防范措施。四、安全员岗位职责1. 依照国家有关法令、安全生产法规和企业
