银行营销活动通讯稿

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1、银行营销活动通讯稿【篇一：通讯稿 银行会议】 第一次业务交流会 通讯稿 2月5日，铜仁分行在分行四楼会议室召开了2017年公司条线第一次业务交流暨产品培训会，分行徐敦林副行长、分行公司金融部全体人员、各区县支行公司部负责人等参加了会议。 会上，分行公司部总经理安正斌首先通报了2016年分行公司条线工作情况，就2016年业务发展中存在的主要困难及问题进行了分析、提示，并对2017年相关工作进行安排部署。各区县支行公司部负责人相继汇报了2017年公司条线发展思路及节前已投放贷款资源撬动情况。分行公司部全体人员对自己所管辖的业务作出介绍及风险点解析，内容包括基金业务、政府购买服务操作、保理业务、票据

2、业务、公司条线系统操作、对公外汇业务等方面。 会议最后，分行分管行长徐敦林作了总结发言，他指出，接下来的工作要紧紧围绕2017年总行下达的公司条线工作目标，重点推进各区县脱贫攻坚投资基金扶贫产业子基金计划，找准项目，找准投向，找准产品，综合营销。做好全省“4+1”重大工程包营销工作，内外协调、上下联动，找准切入点，掌握其融资、建设、运营、管理等情况，做好重大工程项目的跟踪服务。与会人员表示通过此次交流会,学习道路兄弟行的关营销手段、先进做法,让大家工作目标更加明确，为接下来工作的有序开展和推进打下了坚实基础。 铜仁分行公司部 陈思思【篇二：银行开业通讯稿】 题记:2009年以来，中国银行大庆分

3、行正视自身发展状况，转变经营理念，强化内部管理， 重塑企业文化、积极打造健康可持续发展格局；五年间，通过大力支持油田产能建设，加大 招商项目资金支持力度，助力能源型城市转型升级，实现与区域经济的同步快速发展；五年 来，累计为区域经济发展注资124亿元，实现自身存款新增80亿元，增幅达115%，贷款新 增52亿元，增幅达477.6%，在同业中连创投放总量、存款增量、存款网均及人均占比、存 贷比等多项第一的发展业绩，实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位。 登山则情满于山 观海则意溢于海 中国银行大庆分行五年发展纪实 中国银行大庆分行成立于1986年，伴随着这座北 大荒上的能源城市一路走来。进

4、入21世纪，大庆市进入城市建设的高速发展期，城市产业格 局不断升级，由过去的单一依靠石油经济，开始向多产业格局发展，石油产业链不断深化， 旅游、汽车、新材料、生物制药等多样化产业链不断生成，现代服务业体系基本形成，现代 金融业蓬勃发展，全市地区生产总值更是接连突破3000亿、4000亿大关。2009年以来，在区域经济高速发展的大环境中，中国银行大庆分行正视自身发展现状， 主动调整经营理念，科学制定发展规划；强化内部管理，转变行风行貌；重塑企业文化， 营造健康发展环境。在经历一个发展低谷后，迎来了五年的高速增长期，实现与地方经 济的同步快速发展。 一、在发展中解决矛盾正视自身经营状况，突出实施两

5、轮战略规划，推动经营理念 “四个转变”，全面深化“五个研究”，大力支持地方经济建设，实现各项经营指标快速增长。“经营发展战略先行”是中国银行大庆分行始终坚持的经营理念，只有“目标”与“行 动”的结合，才能达成“过程”与“结果”的统一。 五年前，中国银行大庆分行一度陷入发展低谷，各项业务指标增长乏力，利润贡献度下 滑趋势明显，被同业边缘化现象严重。在全市工、农、中、建、交五大银行中，无论是存款 余额、存款新增额，还是网点布局、员工数量，均排名末位。从2006年到2008年，大庆地 区存款增长297亿，其它四大行增长10亿元到百亿不等，而中行大庆分行仅增长了1.4亿， 经营能力与经营环境亟待改善。

6、2009年，中国银行大庆分行新一届领导班子组建。至此，新一轮改革发展悄然来临。新 一届领导班子发展过程中，先后制定第一轮发展规划和第二轮“十二五”规划“213”工程。 第一轮发展规划“三年再造”目标，即：从2009年3月开始至2012年末，利用三年多的时 间，实现大庆分行主要经营指标翻番，在规模上再造一个大庆分行；“十二五” 规划213工程，即：在实现第一轮发展规划的基础上，从2013年至2015年，实现大庆 分行存款规模200亿元、贷款规模100亿元、拨备前利润3亿元。 战略规划是企业经营的目标与方向，而目标的达成却需要实实在在的行动。有效的行动 需要坚定的思想去支配，每一轮发展规划实施之初

7、，都充满着怀疑与畏难的情绪。为转变广 大干部员工的思想意识与营销理念，消除疑虑、树立信心，大庆分行党委在发展中科学研判 经营形式，不断总结升华经营理念，重点推动 “四个转变”与“五个研究”的经营理念；“四 个转变”，即：一是对油田企业，由依赖向依托转变，重视与地方经济合作；二是对业务重点， 由单纯对公向公私协调转变；三是对资产业务，由依赖重点客户向油田产能建设和中小企业 转变；四是对私业务，由大众化服务向高端服务转变；“五个研究”，即:研究市场、研究政策、 研究同业、研究产品、研究服务。“正确的思想，必将有正确的行动；积极的思想，必将有积极的行动；统一的思想，必 将有统一的行动”。大庆分行在战

8、略规划的指引下，在经营理念的转变中，全面强化“政、银、 企”关系，实现与区域经济的协同发展。五年来，立足区域经济发展，着眼油田产能建设， 实现资金投放35亿元；紧跟城市发展节奏，全力支持招商引资项目，助力现代服务业发展， 实现资金投放32亿元；积极承担社会责任，全面支持实体经济及中小企业发展，实现资金投放46亿元；重视新兴产业发展，助推城市软 实力提升，投入资金10.6亿元；五年累计为区域经济发展注资124亿元。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，点滴付出必将积累成丰厚的回报 。通 过五年的积累，中行大庆分行实现自身经营的跨越发展。截止2014年一季度末，人民币存款 规模达154.53

9、亿元，较09年同期新增85亿元，增幅达122%，四大行市场份额占比提升6.7 个百分点；人民币贷款规模达65.98亿元，较09年同期新增55.09亿元，增幅达505%，四 大行市场份额提升12个百分点；存贷款市场新增额均位列同业，各项财务指标在系统内均位 列前茅。在2012年年末，“三年再造”发展目标已成功实现。 “改革未曾止步，发展未有穷期”。2014年，是第二轮规划“213”目标承上启下的关键 一年。截止目前，各项经营指标保持较好的增长趋势，“沃尔沃”“萨中产能”“福瑞邦生物制 药”等大型项目的信贷工作已全面展开；社保ic卡、小微企业贷款、emv卡等业务将全面推 向深入。上述项目的成功实施

10、，将为实现中行大庆分行的二次腾飞奠定坚实的基础。 二、在发展中减少矛盾正视自身管理现状，突出实施人力资源改革，推动网点建设 “三个一”工程，全面强化基础设施建设，积极提升服务水平与质量，实现行风行貌产生 深刻巨变。 五年前，中行大庆分行在经营发展低谷时期，主要经营指标接连下挫，员工的工作情绪 受到较大影响，进而导致管理相对松散，缺乏服务热情，渠道建设能力较弱，基础设施建设 速度缓慢，内外部环境亟待改善。2009年大庆分行新一届领导班子组建以来，从内部管理和外部形象入手，全面提升服务 水平和服务质量，使行风行貌发生深刻变化。 2009年伊始，中行大庆分行新一届领导班子，在中行内部全面推行人力资源

11、改革和渠道 建设新举措，“改革必然伴随阵痛”，但阵痛后，将迎来健康发展的新局面。 在人力资源改革中，全面推行中层干部竞聘上岗、员工双向选择，努力实现合理有效配 臵，建立后备人才库，推行人力资源动态化管理，“能者上，庸者下”的用人思想蔚然成风。 进一步重点打造专业人才队伍，“五类经理”队伍初步建成，即：专业的理财经理、客户经理、 大堂经理、消贷经理、产品经理；在专业人才队伍的考核中，自上而下，全面推行业务营销 “买单制”，强化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”营销理念。从根源上，遏制“慵、懒、 散、拖”的篇二：中国银行文明优质服务通讯稿 中国银行文明优质服务通讯稿 当今的银行业同质化竞争严重，并且

12、将长期处于僧多粥少的局面。同时各种城市商业银行和小银行有日趋丧心病狂的趋势。如何做一名高僧，让自己钵里的粥更满、更稠，无 愧于 行名里的“中国”二字，是一个摆在每一位中行员工面前的切实问题。 当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好，谁的服务好，谁能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。同时，银行服务的状况也直接体现了银 行管 理水平的高低，体现了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，良好的服务更是展现在 公众 面前的是一种品牌。 作为中行的毛细血管，柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。好比一个人的容颜，肩负着给顾客留下第一印象的重任。文明优质服务，其意义不仅仅是端正仪容仪表

13、、实行微 笑待 客等基本服务规范化，更要在思想上、意识上进一步提升优质服务理念，从而提高员工 服务质量和服务水平，把中行最优秀最美的一面展示给大众。在这次的录像中，我感受到了 热忱 周到的服务是我们的立行之基。营业厅的环境、柜员的服务水准直接体现着中国银行的 形象， 因此我们必须树立“客户为中心”的服务理念。客户就是上帝，就是 衣食父母。这是诸 多企 业从实践中得到的共识。所以我们必须从现在做起，加紧形成“以客户为中心”的服务 文化， 创新以“客户满意为宗旨”的服务方式，改进 以“客户感到方便”为标准的服务手段， 拓宽以 “满足客户需要”为奋斗目标的服务领域，实现“存款取款一样欢迎，大人小孩一

14、样热 情，生 人熟人一样亲切，大户小户一样周到，闲时忙时一样耐心，零钞整币一样方便，兑换票 币一 样服务，批评 表扬一样接受”的目标。 首先，要积极改善服务，诚心感动客户。服务工作无小事，服务细节暖人心。对储户 做到“四个满意”：服务态度 让客户满意，服务质量让客户满意，服务时间让客户满意， 服 务方式让客户满意。一是为促进综合服务水平的进一步提高；二是方便客户；三是坚持 人性 化服务。比 如我们辖区内业务网点毗邻各个体商户，客户兑换零、残币非常频繁，想方 设 法为客户提供方便。 其次，要注重窗口形象。小窗口，大银行。柜台服务的好坏直接影响到中国银行社会 形象，同时也直接关系到存款增长。优质的

15、服务就是最好的?金?字招牌。以令人信赖的 服务 质量，令人赞许的服务效率，令人满意的服务 态度会赢得广大客户的赞誉和肯定，优质 的 服务，会帮我们带来大批的“回头”客户和新的客户。 最后，我们还可以采取“走出去，请进来”的方式，认真听取客户的意见，想客户所想，急客户所及，只有这样，才能赢得更多客户的信赖和支持。基层网点人员 少，工作繁重，条件艰苦，这就需要我们的员工任劳任怨、不计名利，甘于吃苦，乐于奉献，发扬“老 黄牛” 精神，当好人民的勤务员，真正做到“走千家万户，吃 千辛万苦，说千言万语，交千朋 万友”。 xxx支行 xxx篇三：银行工作人员演讲稿件 银行工作人员演讲稿件 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的题目是深化改革谋发展，创新思路求变化 大家都知道创新和改革是近几年咱们国家提的频率最高的词汇之一，它们关系着国家和 民族发展的未来，我作为一名普通的银行工作人员，就立足于本职工作谈一谈我们银行的改 革发展。 在今天这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的情况下，我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多，我们不得不 永不停息的搜寻最好的产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才 能更好