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1、小学学校师训工作计划 一、指导思想 以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，努力开创我校教师培训工作新格局。 二、目标任务 1、加强师德建设，加强行风建设，培养一支爱岗敬业，乐于奉献的教师队伍。 2、认真完成教师基本功系列培训任务，切实提高教师课程改革的能力和素质。 3、加大教师的教育教学研究培训力度，采取“专题讲座、教研论坛、个人自学”等形式开展丰富多彩培训工作。 4、落实网上交流学习，促进教师各方面水平的
2、提升。 5、加强骨干教师培养力度，充分发挥学科带头人、优秀青年教师的示范作用。 三、具体措施 1、积极推进师训工作的层级管理。校级决策层（校长为第一责任人，把握师训工作的方面）；培训执行层（教导处要组织和开展校本研修活动，提高研修水平）；教研组基础层（教研组长要动员组织本组教师参加培训，主持以组为单位的校本研修活动）。 2、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体教师完成好各项培训任务。专题培训突出重点性、实现开放性、强调实践性、注重全程性、关注层次性；培训方式以集中培训与校本培训校本教研相结合、课程理论与教学实践相结
3、合的方式来进行。 3、深入开展学科网上交流，做好上传教案，登录点评等，完成继续教育任务。 4、继续实行“一人学习，众人受益”式培训。学校选派教师外出学习、培训考察，回校归来要求他们写学习汇报材料，对其他教师进行培训，传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经验交流、上汇报课等多种形式，产生“一人学习，多人受益”的效应。 5、充分发挥骨干教师的示范作用。聘请骨干教师进行微型讲座（每位骨干教师就一个小的案例、教育日记，开展15分钟左右的小型讲座），集中一个时间段开设示范课，提供研讨，真正起到更实在、更有效、更有针对性的杠杆作用。 6、做好“请进来、走出去”工作。针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请校外专家、教学能手来校开展专题讲座，进行“临床会诊，现场诊断”，找出问题及原因，制订对策措施，帮助教师解答疑难。有目的派出骨干教师外出听课学习。 四、具体安排 三月份 （1）制定、学习师训工作计划。 (2)召开毕业班教师座谈会。 （3）开展相互听课活动。 四月份 （1）学习教学理论 （2）教师课堂教学基本功训练。 五月份 （1）学习教育教学理论。 （2）骨干教师示范 （3）聘请教育专家讲座。 六月份 （1）教师教育教学学习心得。 （2）教师课堂教学基 （3）教学实践课。 七月份 （1）撰写、评比教育教学论 （2）评比优秀师徒。 （3）总结本学期师训工作。
