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1、企业领导人王建新企业文化不是一段标语，一句口号，而是风俗、习惯、舆论，是环境与氛围，是一系列的规范与准则，它慢慢地发生，持久地作用，不断有新的成分加入。在企业文化自然而然形成的过程中，企业领导人起着核心的作用，领导不仅仅指集团公司班子成员，还包括广大中层干部。常言说“火车跑得快，全靠车头带，”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务要恰到好处，留给他们发挥的空间。虽说“细节决定成败”，但不能让细节束缚住自己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一
2、刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。那么怎样才能做一个好的领导？怎么才能更好树立自己的威信？怎样更好展示个人的魅力？我认为领导要具备几个方面：一是善良。“百善孝为先，”人首先要懂得孝顺父母，尊敬长辈，其次才是干事创业。做人先要有孝敬父母的自发意识，然后才谈得上其他，对父母孝顺了，你才会懂得对帮助过你的人感恩，对关心你的企业感恩，领导干部首先要做到这一点，并付诸工作和生活中。英国企业家康那德说过：“领导是行动而不是位置，”领导要率先垂范，以身作则。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”对职工充满关爱，职工自然会感激领导。孔子曰：“仁者爱人，泛爱众，”一个优秀的老师希
3、望自己学生能有所成就，一个合格的领导也希望自己的下属能够有所作为。作为一个领导，必须要有善心、善举，真诚待人、以心换心，对下属要多赞扬、多帮助、多包容，把他们当做自己的亲人一样对待，付出爱心、充满爱意、以德服人。“小胜靠智，大胜靠德，”要善于调动他们的积极性、主动性，给他们提供发挥才能的舞台，增强他们的成就感，体现他们的价值。二是无私。孔子曰：“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”意思是说上层的道德好比风，平民百姓的言行表现像草，风吹在草上，草一定顺着风的方向倒。领导的言行举止对职工影响比较大，作为一个称职的领导，必须要作风正派、一身正气、襟怀坦荡、宽宏大量。“无私者无畏，”领导处事必需
4、公平、公正，不要以自己的好恶对待下属，有的职工可能因性格原因，默默无闻，不善于逢迎交际，有时可能对领导提出一些比较尖锐的意见和建议，对这些意见和建议领导一定要虚心听取，合理采纳，不能置之不理或冷嘲热讽，更不能打击报复。另外，领导干部自身要清正廉洁，“千里之堤，毁于蚁穴，”要从自身做起，从小事做起，弘扬清风正气，筑牢反腐防线。三是真实。作为一名领导干部，无论对待自己的上级，还是自己的下属，必须真诚、真实、坦荡地表现自己，展现自我。“金无足赤，人无完人，”对自己的短板、缺点不要避讳，要敢于暴露，敢于正视自身存在的问题及不足，并及时加以改正，这样才能赢得职工的信任和尊敬，才能不断完善自己，提高自己。
5、领导不是天才，也不是全才，人都有自身存在的不足，只要敢于面对，就能不断提高。不耻下问，放下架子，向别人或者你的下属学习和请教，不但可以赢得下属的爱戴，更重要的是他们是最了解企业的人，是最能向领导传道、授业、解惑的人。反之，一味高估自己，甚至不懂装懂，盲目决策，这样会坏大事的，就像人得病一样，小病尽快治，否则病入膏肓就为时晚矣。四是能力。领导干部必须要有把控全局、准确判断的能力，要有敢于决策、勇担责任的魄力。能力与权力是相互制约、相互促进的，对上级要不亢不卑，不要唯唯诺诺，惟命是从。对下属要善于放权，敢于放权，充分信任，不要事必躬亲，或者把下属当丫鬟，不停地发号施令，造成下属不知所措。领导干部能
6、力提高的重要途径是学习，美国财富杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司，”西方国家对知识的重视程度非常高，作为一个领导干部必须加强学习，刻苦钻研，必须树立终身学习的理念，必须自觉加强对新知识、新技术的吸收运用，否则必将被社会发展所淘汰，必将使自己由强势变为弱势。一些领导干部被事务性工作所缠绕，经常加班，处理的全是工作中事务性事情，这一方面说明我们的领导干部确实很辛苦，另一方面说明我们的领导干部管理能力、统筹能力需要提高。作为一个领导，还要必须认清自己，高标准要求自己。我认为一个人有四个“我”，即客观存在的“我”、我认为的“我”、别人认为的“我”、我认为别人认为的“我”。一个
7、人最可怕的是别人知道你，而你却不知道自己，这就是盲点和误区。人最大的敌人不是别人，而是自己，不是别人把你打倒，而是自己把自己打倒。当然，学习、工作、生活要劳逸结合，在休息的时候要多接触一些健康向上的东西，不能把时间都浪费在一些无聊的活动中，更不能玩物丧志。“低级管理靠金、中级管理靠情、高级管理靠梦。”“人生在做两件事，做梦和圆梦，没有梦想的人生是悲哀的人生。”公司不仅靠涨薪留人，而且要用真情留人，更要能够为每位职工编制美好的梦想，并为职工打造圆梦的平台。（作者为河南国际集团总裁）一、领导者的创新观念是开启企业创新的钥匙进入21世纪，世界经济正在经历着巨大的转折，一个以知识经济和经济全球化为主要
8、特征的新经济时代已经到来。在以知识经济为主导的知识型、学习型社会里，财富的积累、经济的增长、社会的进（本文来自博锐邓正红专栏）步，包括个人的发展都将以知识为主。中国加入，使得中国企业已经置身于全球性的产业竞争环境，企业最有优势的资源是企业所特有的智慧、学习能力和经营理念。美国通用公司、英特尔公司等知名企业的总裁认为：企业走向成功不仅仅在于技术、资金等方面的支持，最关键的是企业上下要具有良好的经营理念和共同促进企业发展的思想观念。1创新观念是知识经济对企业领导者的要求。经济全球化，从根本上讲是一场适应知识经济的兴起，以发达国家为主体，以跨国公司为主要动力的世界范围内产业结构的重大调整。从精神状态
9、和创新的意义上讲，也可以说是产业或企业思想观念的一场革命。转变企业的观念，就是要实现包括企业组织治理形式、管理方式和经营理念的创新，而其中最为关键的是企业主要领导者的观（本文来自博锐邓正红专栏）念创新。首先要树立知识价值观、竞争优势观和知识更新的观念；其次要准确把握和主动适应世界经济的重大变化和发展趋势，尽快挣脱传统思维定式的束缚，用市场经济、努力提高创造性、前瞻性的思维和决策理念；第三，既要凸现战略管理思想，同时还要创造良好的经营管理机制和创新机制，实现企业价值、经营理念、经济效益和员工要求的共进与和谐，要使得无论是管理人员还是普通员工，都能与时俱进地不断更新观念，共同促进企业的进步与发展。
10、2创新观念是企业领导者必须具备的素质。善于向下属及员工灌输新理念、新方法，推动他们努力学习、更新知识、转变观念是企业领导者的基本素质要求。企业领导者必须具有相对较高的综合业务素质、丰富的知识水平以及良好的人格魅力，并能创新一种有效的机制，使自己的思想观（本文来自博锐邓正红专栏）念通过合理沟通的途径，转变为企业决策层的共同管理哲学和企业经营管理理念。企业领导者必须确立的创新目标：一是思维方式创新目标，即要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。 二是管理方式、管理艺术的创新，即要善于对症下药，有针对性地从根本问题入手，选择适当的解决问题的方法与措施。 三是管理机制的创新目标，
11、即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业员工，从而推动企业决策、经营管理和员工思想观念深刻转变的有机融合，为企业的存续和发展提供保证。3推进企业领导者创新观念的几个重要方面。首先，企业领导者要树立知识价值观念，确立“终身学习”理念，不断提高学习能力。随着企业现代化的进程，现代企业中各类专业知识的价值越来越被融入到生产经营的组织程度和日常工作之中，“大脑”正在取代“体力”而成为主要的生产要素，特别是计算机网络的普及，为人们提供了相互（本文来自博锐邓正红专栏）学习和共同工作的工具。那种没有高大的厂房、庞大的设备，而靠头脑和知识直接转化为价值、转化为效益的“虚拟企业”的出现，使得在现代企业中知识的
12、价值日益上升。这就要求企业领导者，一方面要高度重视自身知识结构的更新，树立自身的知识价值观念；另一方面，要顺应企业的变化，不断改进思维方式和工作思路，重视企业的知识价值，并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值的增值。第二，企业领导者要树立人力资本观念，在努力为股东创造价值的同时，也要努力为员工创造价值。为股东创造价值，并努力实现价值最大化，是企业追求的根本目标。企业员工是企业实现价值、为股东创造价值的最重要的资源，从某种意义上讲，也是员工以个人的人力资本对企业的投入。企业的股东要求企业经营管理者创造好的经营业绩，企业员工更有理由通过自身岗位的贡献，获得价值增值的回报。第三，企业领导者要树立团
13、队创新观念，实施人本管理，努力培育学习型的团队。企业要在激烈的市场竞争中图生存、求发展，必须培育一支多层次的优秀经营管理者队伍，同样也需要培育一大批观念新、创（本文来自博锐邓正红专栏）新意识强和善于学习的团队，这种有着共同愿望的团队，对企业价值目标的实现具有更直接的意义。而从某种意义上讲，拥有一支具有胆识、见识、学识，韧性、悟性、理性的企业管理者队伍，正是建立学习型企业、实施人本管理，不断推动企业创新与进步所追求的最高境界。二、领导者的创新思维决定企业创新成败恩格斯说，人类思维是“地球上最美丽的花朵”，而创新思维是其中最璀璨的一枝。创新是企业的希望，创新离不开充满生机与活力的创新思维。如果说创
14、新是时代发展进步的灵魂，那么创新思维就是创新（本文来自博锐邓正红专栏）的基本前提和必要条件。企业领导者不能把创新思维仅仅当作动听的口号挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，而未能真正落实到行动上。为此，企业领导者必须重视以下几个方面：首先，要把创新思维建立在系统调查研究的基础上。创新思维来自实践。那么，实践到底为创新提出了哪些要求？要准确把握实践的要求，关键是深入实践。系统的调查研究必须是宏观和微观情况相结合，既要有整体的、历史和现实的、真实可靠的数据保证，又要有间接的研究成果作参考，企业领导者直接面对实际情况的感性接触，都是创新思维的基本功，也是创新思维的客观依据。企业领导者的创新思维既具有价值性又
15、具有战略性，必须建立在对情况真实把握的基础之上，决不能离开广泛深入的调查研究去谈“创新思维”。在研究环节上要强调系统性、深入性、（本文来自博锐邓正红专栏）多元性，企业领导者只有在多方案的基础上才有择优的可能，才有真正优化的创新思维成果。最近广州市科学城的建设，先后吸取了三家世界级设计公司专家们的先进理念，然后再由本地设计院综合深化，提供给领导去思维、决策。美国纽约世贸大厦受911袭击后的重建，设计了六大方案征询各层人士意见。这些做法，体现着现代社会思维和研究的系统性、多元性、择优性，也体现着现代社会创新思维的艰巨性、复杂性和优越性。因此，企业领导者的创新思维必须建立在这种系统的调查研究基础之上
16、。其次，要把创新思维置于贯彻群众路线的机制之中。群众路线是集中广大职工群众智慧的工作机制。职工群众是企业生产经营的主体，因而也是一切创新思维的根本源泉。如果脱离群众，任何个体的创新思维，特别是企业领导者的创新思维，其目的和价值，归根到底都是为了职工群众和来自职工群（本文来自博锐邓正红专栏）众的。因此，企业领导者的创新思维必须充分体现职工群众的意志与智慧，必须善于向职工群众学习，坚持“从职工中来，到职工中去”的方针，在操作上要使企业领导者的创新思维置于群众路线机制之中。再次，要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。创新思维来自实践，又用于实践。毛泽东同志说过：“辩证唯物论的认识运动，如果只到理性认识为止，那末它还只说到问题的一半马克思主义的哲学认为十分重要的问题，不在于懂得了客观世界的规律性，因而能够解释世界，而在于拿了这种对于客观
