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管理者所必须的七大要素培训时间：2天培训语言：中文学员人数：40-60人培训对象：管理的人员、企业中、高层管理主要内容：一、 角色转变l 管理人员角色自我定位与自我认知管理的定义我是谁我要做什么l 管理应具备的几种心态：l 管理人员对于自己现有资源的管理:整理自己的家当二、 管理的技能充电：沟通l 沟通的认知交流环的概念l 如何与上级沟通l 如何与下级沟通l 团队的沟通三、 管理技能的充电：三大管理（重点）l 目标管理l 流程管理l 绩效管理四、 打造管理者团队精神l 打造团队凝聚力：人椅互动l 体会团队协作的真谛：交通阻塞l 打造最狼性团队：诺亚方舟五、 执行力在管理中的若干问题l 关于执行中的抱怨l 关于授权l 执行力的八字方针l 我要的是结果六、 时间管理七、 管理者的情商和领导统御的艺术性l 情商和领导统御的艺术性l 情商和六种领导风格l 用人之道的新概念思路博维和训从事专业人力资源管理咨询和企业内训第 2 页 共 2 页
