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1、第一章 施工组织设计综合说明一、概述 我公司有幸参与926、927、928、929住宅楼拆除工程，我公司对这次工程招标非常重视，组织了精兵强将，专业人员勘察拆除现场，规划初步施工方案。二、编制原则： 施工组织设计是在本工程施工全过程的指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重合理性，技术规范性，经济安全性，优质高速性。三、编制依据 本施工组织设计，根据城市拆迁管理条例制定。四、施工组织设计编制程序 本次施工组织设计主要有以下方面展开 l、施工组织方案； 2、施工进度计划及保障措施； 3、安全保障措施；4、文明施工措施；5、主要施工方案及技术措施。第二章施工组织方案一、施工组织管理体系1
2、、管理班子的组织及目标根据工程特点，我单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学的管理手法，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一的要求拆除该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗的目标。2、工程项目部管理措施我投标单位将成立项目部，由我公司总经理总指挥，组织优秀的施工技术管理人员组织强有力的管理班子，加强现场管理工作，以项目经理为首的管理层全权负责施工生产、安全及现场及施工。3、劳动的组织形成我单位具有多年拆除经验，现有劳动力的组织开展划：施工队组，由施工过类似工程的班组组成，采用合同制的形式接受项目部的管理，施工队组的编制人数在拆除期间内力求相对稳定。二
3、、管理网络施工现场组织、管理网络二、本项目部施工管理层的主要人员现场总指挥：赵学玺项目副总指挥：谈高会项目安全组组长：张志鑫项目技术组组长：张靠堂项目核算组组长：孙文祥项目管理组组长：胡小维项目安检组组长：张小唐第三章 施工进度计划及保障措施1.1施工进度计划表序号工作顺序安排所需时间备注1准备工作1天总计时间为 40天2机械拆除9天3人工清理残值20天4垃圾清运10天2、施工组织目标管理进度保证措施 本拆除工程的指导原则是：依据公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件规定，制定出严格的质量、工期及拆除环境、职业健康安全的控制措施，以科技进步推动生产。密切与建设单位及其它相关职能部门的联系，
4、强化项目管理，精心组织拆除工作，为确保本拆除工程能如期高效的完成，使安全生产、文明拆除等各项目标实现。本次拆除工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全基础上，确保施工进度，以。总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 21进度控制的方法 211按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.1.2按施工队伍分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个专业队伍的工目标，通过签定书
5、面责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 2.1.3按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互闻的衔接配合，确定和交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分部工程进度的实现。 2.1.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期和日进度计划。 2.2强化进度计划管理 2.2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。 2.2.2在工程施工总进度计
6、划的控制下，施工过程，坚持逐周(日) 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。 2.2.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分祈原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 3、施工进度的控制 施工进度的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和怀况千变万化，项目部要及时了解和掌握与拆除进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工
7、作。 3.1建立严格的工序 工日记制度。逐日详细记录工程进度、 地洽商和现场拆迁、托运等问题，以及工程工过程必须记录的有关问题 3.2坚持拆除工程开工后项目经理、专职安全员参加每天下午1700在工程部会议室开协调会；汇报当日安全、进度、质量进展情况，提出需协调解决的问题。协调拆除工程施工外部关系，解决拆除工程施工内部矛盾，对其中有关拆除施工进度的问题，提出明确自勺计划及调整意见。 3.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备；确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响拆除工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要
8、时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保拆除工程总进度计划的实现。 4、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 4.1保证资源配置 4.1.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 4.1.2机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常
9、使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4.1.3资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款中请工程款，并将预付款、工程款合理分配子人工费、材料费等各方面，使施工能顺利进行。4.1.4后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 4.1.5技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的工程序，发扬技术的量雄厚的优势，大力应用，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺，运用IS09001 国际标准，TOC、网络计划技术、计算机等现代化的管一
10、手段或工具为本工程的工服务 第四章 安全保障措施l、本工程安全目标是：善无人身死亡事故；无人身群伤事故；无重大火灾事故；无重大设备损坏事故。2、本工程安全管理的方针和原则：贯彻安全第一、预防为主的安全生。产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。3、安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。我公司在施工中严格贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的规定。要做到拆除与安全技术同步计划、同步实施，同时在拆除现场做到一管、二定、三检查、
11、四不放过。一管：即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查雨季拆除安全生产设施；四不放过，即麻痹思、想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，加强安全管理，使拆除过程中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态，真正达到安全第一预防为主的目的。各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员必须学习安全生产的各项规定，做到生产安全工作同计划、布置、检查、总结盒评比4.工程开工前，我公司将详细核对施工图纸、施工现场的具体拆除设备位置，根据施工现场的设备、线路布置情况，绘制拆除草图，在编制施工组织设计的同时
12、，制定相应的安全技术措施。5.参加施工的人员，上岗前必须接受三级安全技术教育，熟知和遵守木工种的各项安全技术操作规程。并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作，对于从事电气、其中、焊接、车辆驾驶等特殊工种的人员，应经过专业培训获得合格证书后，方准持证上岗。6、按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。7.1工现场配置足够的消防设备并熟悉消防设备的性能和使用方法。同时将组织一支经过训练的义务消防队伍。7.2施工中采用自勺新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术描施。8.操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全检杏员应随时检查劳动防护用品的穿戴
13、情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。9.施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于正常状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实。 根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全技术处自勺统筹下，在项日经理的直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好拆除全过程的安全检查和安全管理工作，及时检查，发现安全隐患及时排除，出现安全问题及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。10.施工现场10.1施工现场应有利于生产、方便职工生活、符合防洪、防火等安全要求，具备文明生产、文明施工的条件。
14、10.2施工现场的临时设施选在交通方便的地段。施工现场内的各种运输道路、生产生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放、以及动力线路和其它临时工程，应按照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。10.3施工现场的临时生活生产房屋、配电所等均应设在干燥地基上，都应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。10.4施工现场应设置安全标志，并不得擅自拆除10.5施主现场内的沟、坑、道路交叉口等边缘应设安全护栏，场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。10.6对环境有污染的设 和材料应设置在远离人员居住的较为空旷的地点。 11、建立健全安全生产保证体系安全生产管理体系由项目经理牵头负责，由项冒副经理、项目技
15、术负责人、管理人员分管共抓。项目副经理分管安全材料设备，具体进行安全措施的制定落实；项目技术负责人分管技术质量、从支柱方案角度来落实安全措施；项目经理还要建立专职安全责任制度，并由他们去抓好组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施，根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全技术处自勺统筹下，在项日经理的直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好拆除全过程的安全检查和安全管理工作，及时检查，发现安全隐患及时排除，出现安全问题及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。12、建立健全严格的安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。“管生产，必须管安全”，安全问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产过程有关的部门和人员都对保证生产安全有与其参与情况和工作要求相应的责任。建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保证安全生产的重要组织手段。将安全生产的责任具体落实到人，明确责任。安全生产职责范围如下：（1）项目技术质安科；对本项工程安全生产负指导、协助、检查、
