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1、发电运行部2014年第一季度工作总结2014年第一季度里，发电运行部贯彻落实两级公司以及厂部的安全生产工作会议精神，以厂部全年工作思路为指引，围绕本安体系建设，部门内部通过“三抓、四强、五提升”的思路全面展开各项工作，努力完成2014年第一季度的工作目标。 一、2014年第一季度发电运行部工作情况（一）主要指标和任务完成情况：安全工作：第一季度未发生人员轻伤及以上事故；未发生人为责任的一般性设备事故；未发生环境污染事故；未发生误操作及恶性未遂事故，部门人员无违法违纪案件和刑事治安案件。发供电量：第一季度预计可完成发电量85268.8万度，完成全年任务的33.3%，同比去年第一季度发电量增加了1
2、8967.1万度；累计上网电量77219.43万度，综合厂用电率9.44%，比厂部计划（9.55%）降低了0.11%，同比去年降低0.02%经营指标：1至10月份共进原煤.2吨，工程煤.9吨，煤泥24313.68吨，矸石.88吨 .发生灰渣处置费.54元，水费.5元，上煤费元。（二）取得的主要成绩 1、贯彻集团精神，整体策划、精心安排，推动本安体系建设（1）根据新版本安体系评价标准，将12个板块进行细化分工，划分至相关责任人，每月按时进行更新，由安全主管负责本安体系建设的工作开展和资料收集工作，由主管安全的部门负责人每月组织对所有班组进行检查，将检查出的问题按照部门综合管理办法进行奖惩。（2）
3、编制方案，有计划的进行应急演练，提高处置能力。以重要危险区域和重点防护部位及人员岗位风险为重点，强化风险预控管理。针对，及时编写下发预案和措施，各专业共下发了 24份预案和措施。进行了11次反事故演习，演习事故的突发处置能力。实行“全员、全方位、全过程”的监督管理，有效杜绝各类事故的发生。（3）将危险源辨识和风险预控措施纳入部门月度考试中，全面提高全员的风险辨识和控制能力。（4）外委队伍监管力度加强，将保洁公司、神头发电人员纳入部门员工的管理考核当中，使外委员工的安全意识和安全行为得到整体提升。（5）关口前移，机组启停、重大操作领导跟踪制、主管跟班制，对操作进行指导和监督。在今年的启停机操作及
4、2#机组A修过程中，没有出现一次操作失误和操作不到位的情况。2、深入现场查实情、出实招，管理提升稳步推进1）、加强入厂煤的热值及水分管理，合理进行掺配，在今年的雨季中没有出现因煤湿堵煤引起的降出力事件发生。2）、煤质化验，采用编码、密封、送样、化验、解码、公布，责任明确，每天入炉与入厂煤热值进行比较，有效的保证了入厂煤质量。3）、现场设置动态检查卡，主管、经理不定期放置，要求班组人员在规定的时间内发现并上报，上报时要说明该设备的主要参数、有无异常。4）、今年水务公司频繁停水，采取合理调配各水池水位，拉水应急等措施，保证了生产、生活用水。5）、严抓“三票三制”和二十五项反措执行情况，确保过程安全
5、。3、实打实、硬碰硬，反“三违”、抓落实1）、年初部门对运行部综合管理考核细则、运行部绩效分配方案等制度进行了修订，进过员工讨论通过执行。每月采取定期、不定期的查评，最终形成各值总体得分、绩效按得分进行分配。2）、重拳出击，狠反“三违”，对员工出现影响部门、厂部荣誉的绝不姑息，上至经理下至制造者，一级一级追责。1至10月份共下发92份考核通报，内容涉及违反劳动纪律、岗位工作不到位、异常等，一起典型的三违共计处罚11000元。3）、对隐患制造者、虚假闭环者进行追究，主要追管理层责任，做到人人肩上有责任，自觉按规操作。4、以小指标竞赛为抓手、全面推动优化工况运行，成绩显著1）、锅炉分离器进行改造后
6、的锅炉优化调整：我厂#1锅炉于8月份C修中对分离器进口进行了缩口改造，使锅炉床温在相同工况下降低了近30。但改造初期，锅炉运行中出现了分离器振动大，脉动回料使床压波动大，锅炉加减负荷困难的问题。通过调整一、二次风量的使用方式、调整返料风量和适当调整入炉煤粒度等方法，解决了锅炉分离器改造后出现的问题，没有发生翻床和影响机组负荷的事件2）、控制锅炉烟气排放指标的锅炉优化调整 我厂#2锅炉A修中对二次风进行了改造，通过控制锅炉氧量、调整一次风量、调整二次风压等优化调整，总结了不同参数变化时对烟气排放中二氧化硫和氮氧化物排放的关系，为进一步降低烟气排放指标总结了经验。2）、合理掺配，降低燃煤成本。积极
7、与燃料公司配合，进行市场调研，掺烧价格较低的工程煤、煤泥，有效的控制了燃煤成本。3）、1号炉发电煤耗315.96克/度，供电煤耗344.95克/度；#2炉发电煤耗315.69克/度，供电煤耗348克/度。#2炉一、二次风机变频改造后，厂用电量有所下降，月供电煤耗可以降至344克/度。4）、全厂综合发电水耗为0.23 kg/kw.h，比年初厂部计划0.26目标值降低0.03 kg/kw.h，。降低的主要原因是辅机冷却水回水经净化站澄清处理后回用率进一步提高。两台机组平均补水率为2.3%，比设计值3%低0.07 %。两台机组水汽品质合格率为99.86%，比去年99.60%提高0.2%。5）、1号机
8、，243.72，高加投入率100%，给水端差控制在5.6范围内；按照机组负荷率计算，给水温度应该达到240.76，实际已完成。2号机给水温度：243.90，高加投入率100%，给水端差控制在5.6范围内；按照机组负荷率计算，给水温度达到238.44。5、科技创新及论文前半年运行部发表论文 8篇。实施了工业废水、生活废水再利用项目并通过厂部验收，节约原水可观。6、文明生产推行精细化、设备实现本色管理，生产现场焕然一新固化12年取得的成绩，树立重点清理死角，全面提升，打造主参观通道的理念。根据区域不同，标准不同，划分责任区，监督区，实现全员管理。使设备物见本色，标识标志光鲜亮人。对锅炉零米、12.
9、6米进行防腐处理，输煤细碎楼进行清扫，油漆，着力打造参观通道。 7、注重人才队培养，强化培训，效果突出1）、神华集团公司举办的技能大赛上300MW集控运行刘胜取得一等奖，白小伟取得三等奖的好成绩。2）、2013年神华集团煤炭检测技术研究会进行技术能力验证活动上，六项验证指标全部满意，在151家单位中取得并列第一。3）、水化运行推行轮岗制，打破技能单一的局面。值班员在炉内、氢站、制水、巡检四个岗位、每个岗位学习、提升三个月，值班员能适应各岗位的需求。4）、开展“学规程、找问题”有奖活动，激励员工学习规程。公开竞聘了两名主操、两名付操，选拔任命了一名机组长 ，充分把相马和赛马相结合，既让有真才实学
10、的员工有发展空间，也让有专业技能，敢管理善于管理的 员工到适合的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。 5）、编制了新入厂员工安全培训手册，手册内容切合实际、图文并茂，便于理解、记忆。 二、2013年工作不足：1、运行管理工作创新较少，大多工作按部就班。2、安全形势不容乐观，部门二类障碍虽在控制范围内，但发生了停机过程中冷汽进入汽轮机事件。3、机组优化运行潜力有待进一步挖掘、运行分析深度不够。4、员工主人翁意识不强，学习劲头不足，操作人员的依赖性较强，班组长不能充分发挥作用。5、安全自动化装置还不能完全投入，人员调整跟踪不到位，受省公司两个细则考核严重。6、内业资料不够完善。总结全年历次检查，在内业
11、资料上还有所欠缺，三、2014年工作思路2014年，发电运行部主要通过“三抓、四强”实现“五提升”全面完成2014年公司各项任务。 三抓：抓本安建设、抓运行分析、抓体系制度的落实；1、抓好本安体系建设工作，从“思想安全、行为安全、操作安全、设备安全、环境安全”几方面着手，安全管理再提高，增加本安自查次数、加强整改跟踪以及资料的闭环，强化外委现场管理，全面提高机组整体运运营水平。2、抓好运行分析，将此项工作定期化、具体化，实现指标水平和管理水平的不断提升。3、抓好制度建设与落实，完善煤质管理、培训管理、定期工作管理、劳动纪律、责任追究等办法促进管理。四强：强化运行调整管理、强化小指标考核、强化全
12、员责任制的落实、强化班组建设；1、强化运行调整，明确技术管理的思路，将优化调整的项目、参数具体化，部门责成专人按月规定课题，收集数据并分析，得出科学合理的参数指导班组操作。2、强化小指标考核，指标考核再分解、再深入，各值实现有序竞争，相互促进。3、强化全员责任制的落实，现场所有设备、设施、阀门牌等均分片包干到人，真正做到“凡事有人负责”。4、强化班组建设，通过制度约束及培训强化班组长的作用，使全员集体荣誉感增强，时刻保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。 五提升：提升指标创一流；提升现场文明生产水平；提升全员业务技能；提升经营指标；提升宣传报道能力。1、提升指标创一流，全国CFB机组竞赛保持一等奖。2、提升现场文明生产水平，将保洁内容列入定期工作，做好提升与保持工作，努力营造好现场文明、和谐的环境。3、提升全员业务技能，通过开展现场问答，月度培训，季度考试等各种办法，全面提升员工综合业务技能。提升员工的业务技能和操作水平。采取两日一题、每周一讲，每季度一考。每月在全员绩效中拿出2000元，每日一题抽查采用随机抽查，答对题者在绩效中给予奖励。4、提升经营指标，“双增双节”工作开展常态化，提高经济运营指标，在年度五
