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1、酒店的人力资源部工作总结范文 为企业经营提供了可靠的后勤保障,发挥了部门的职能作用,工作总结如下: 一、劳动人事工作 (一)建立劳动人事以及相关资料 1、建立人事档案与相关资料 2、建立相关制度 (二)招聘与档案的管理 1、招聘 a:人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联系。 b:除了常规招聘外,人力资源部还与各大中专院校保持联系,在有毕业生的季节,及时与学校取得联系,以方便对人才进行储备。 c:鼓励员工推荐身边的朋友介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法,也通常比较有效果。 2、档案管理 a:在职人员员工档案、 b:离职人员员工档案 c:应聘人员档案存档等三部分 (三)劳动关
2、系问题 1、现有人员编制情况: 2、人员流动情况 3、劳动关系情况 由于酒店接手后才四个月,人员流动率较大,没有一批固定的人员,也未与员工签定劳动合同。 二、组织机构、劳资、福利工作 (一)劳动工资 (二)人员定编、审核 淡季人员旺季增加人员 (三)员工食堂: (四)员工宿舍: 三、培训 1、部门培训 2、新员工岗前培训: 3、人力资源部组织的全酒店性质的培训: (1)碟片培训 (2)经理以上人员讲大课 陈安之的人才法则把自己激励成“超人”与要你成功,崔冰的服务员的五项修炼经理以上人员讲大课正在进行中,主要目的是让员工增长全方面的知识,而不是单一的接受本部门的业务范围。增加了对酒店的了解,才能
3、以主人翁责任感在服务中体现得更到位,同时全酒店性质的培训也是为了增加学习氛围,提高酒店员工素质以及整体水平,进一步的提高服务质量,为xx酒店创造更高标准的服务水准而作铺垫。 (3)联系外来培训:例如此次与重庆工业技工学校联合举行的计算机培训,在员工中大受欢迎,既为员工提供了培训的机会,又提高了员工的计算机水平,如有合适的机会,今后应多联系此类培训。 四、质检 从现状来看,质检工作基本算才起步,质检工作主要分为定时质检与不定时质检两大部分,包括对员工礼仪、纪律、部门清洁卫生等全方面的检查,主要起到监督的目的。 本月对质检的奖惩进一步明确,实施后能明显发现各部门环境卫生质量有所提高,但今后还有待于加强不定时质检的力度。