《房地产采购与供应链及合同管理--万科采购人员必修课程又名《合金行动》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产采购与供应链及合同管理--万科采购人员必修课程又名《合金行动》（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产采购与供应链及合同管理-万科采购人员必修课程又名合金行动课程特色：万科在规划采购管理发展时开展了一项活动，命名合金行动，表达了万科应该改变传统狭义的采购理念，采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。万韬咨询应近百家地产企业之邀，通过长期对万科、中海等标杆企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划方法：提供标杆企业
2、采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用课程目标：课程对象：从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总，工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员课程时间：2天课程内容：第一章 采购与供应链管理对企业管理的影响1.1. 采购历史发展和采购管理级别划分1.2. 中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题1.3. 传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别1.4. 采购与供应链管理的定义和概念1.5. 加强采购与供应链管理的目的第二章 如何搭建房地产采购与供应链管理框架2.1. 房地产采购战略框架“万科采购金字塔”解析2.2. 万科采购金字塔的“
3、八大核心”内容2.3. 开展采购管理变革的方法标杆企业万科做法介绍2.4. 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第三章 如何设置房地产企业的采购组织及规划采购制度3.1. 采购职能在新形势下的重新定位-案例：万科采购组织的设置历程3.2. 任务、职责与权限的分工集团采购部门的职能：-案例：万科集团采购中心的定位项目公司采购部门的职能集团、区域和一线公司在采购战略、战术和技术上的分工3.3. 采购部门的人员配置3.4. 如何处理采购部门与其他部门的关系3.5. 采购制度规划：房地产公司应规划的采购制度案例：万科的一个规定和四个指引详解第四章 如何开展产品技术和市场研究4.1. 技术和市场调研
4、目的4.2. 技术和市场调研“三大核心内容”4.3. 技术和市场调研的流程和模型第五章 招投标过程管理5.1. 房地产企业应遵循的采购原则：案例：万科采购的六项原则说明5.2. 房地产企业招投标的三种模式（公开招投标、议标和直接委托）利弊和应用说明5.3. 房地产企业招投标的基本流程招投标的基本流程说明：案例：万科“采购七步法”招投标过程配合：案例：其他专业部门在“采购七步法”中的作用和配合要求和方法5.4. 招标采购计划和规划方法如何制定采购计划：案例：中海制定采购计划的步骤和方法，与万科的比较合约规划（合同分类）：案例：万科的合约分类；中海的合同和材料分类说明招标策划主要内容：5.5. 如
5、何编制招标文件总包招标文件的编制要求：案例：万科总包招标文件讲解分包招标文件的编制要求：案例：万科分包招标文件讲解技术标书编制要求：案例：万科和中海示范文本说明经济标书编制要求案例：万科和中海示范文本说明如何通过合同条件管理承建商：案例：万科合同主要条件说明甲供/三方订货/实时限价材料设备清单：案例：万科示范文本说明如何编制工程量清单：案例：万科工程量清单编制说明投标函：案例：万科和中海示范文本说明投标表格：案例：万科和中海示范文本说明如何通过廉洁合作协议书规划供方何员工的行为：案例：万科和中海示范文本说明如何通过工程质量保修协议书的方式做好维保修管理：案例：万科示范文本说明如何通过设计变更、
6、现场签证协议书管理现场成本：案例：万科和中海示范文本说明5.6. 答疑的要点和注意事项5.7. 评标的原则和方法5.8. 合同签订与管理第六章 合同管理6.1. 合同管理的理念与原则6.2. 房地产不同开发过程合同管理和职责划分项目前期的合同管理及各方关系处理项目实施阶段合同有关各方的关系设计、工程、成本管理人员的职责施工过程中的合同管理初期管理，现金流，采购管理，变更管理，支付与结算6.3. 房地产企业合同分类和管理要点合同的分类和说明：设计类合同的主要合同条件和控制说明工程类合同的主要条款和控制说明销售外包合同的主要条款和控制说明6.4. 合同的审查和风险防范：合同审查的10个要点：6.5
7、. 合同的文件管理6.6. 合同履约过程管理6.7. 标杆企业合同和管理标准化介绍三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等十八个评审报告：采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化等第七章 房地产企业采购策略应用7.1. 采用比较竞争优势、总效率的分析方法，选择发包及甲供的模式7.2. 如何使用采购组合理论分析采购管理并确定采购方式7.3. 如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式7.4. 战略采购的开展：案例：万科如何推进集团战略采购、区域采购7.5.
8、 部品如何满足客户需求：案例：万科如何从提高业主满意度角度，分析重点采购产品第八章 供方评估和供方关系管理8.1. 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义8.2. 如何建立供方管理体系：案例：万科“供方管理四步法”说明8.3. 承建商量化评估的设计：案例：万科承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍8.4. 供应商量化评估设计：案例：万科供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍8.5. 供方分级和管理第九章 采购绩效管理9.1. 采购绩效评估方法：案例：“万科四维度评定法”详解9.2. 采购绩效评估内部指标说明：案例：万科常用的绩效评估指标9.3. 采购绩效评估外部指标说明：案例：万科常用的绩效评估指标9.4. 采购绩效与采购人员绩效考核的关联第一章 采购信息管理和采购发展10.1. 世界采购信息化介绍10.2. 采购网站的功能和发展代理商以主要城市为区分，具有唯一性与排他性：一个城市或地区只能有一个代理商，别的地区的代理商不能跨地区开拓业务，但两地代理商之间进行合作公关的除外。
