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1、 集团公司 IT 运行维护管理制度IT 运维有限公司目 录第一章 总 则 .1第二章 机房管理制度 .5第三章 值班与交接班制度 .16第四章 保密制度 .24第五章 请示报告制度 .30第六章 维护作业计划管理制度 .36第七章 仪器仪表及备品备件管理制度 .41第八章 局数据管理制度 .50第九章 割接管理制度 .58第十章 话务管理制度 .67第十一章 网络质量分析例会制度 .75第十二章 通信故障管理制度 .79第十三章 代维管理制度 .91第十四章 网络安 全管理制度 .102第十五章 应急通信管理制度 .110第十六章 巡检制度 .123第十七章 设备管理制度 .129第十八章 设
2、备验收管理制度 .137第十九章 工程竣工验收管理制度 .148第二十章 维护人员管理制度 .165第二十一章 维护资料管理制度 .171第二十二章 维护费用管理制度 .179第二十三章 运行维护考核制度 .186第二十四章 运行维护奖励制度 .193 集团公司 IT 运维管理制度1第一章 总 则第 1 条 为了加强 IT 运维通信网络的运行维护管理、保障通信网高效的发展和稳定可靠地运行，并具有可持续发展的能力，根据国家、信息产业部颁布的技术政策、技术体制、技术业务规程、法规、规定以及 IT 运维公司现行的管理体制，制定本运行维护基本管理制度。第 2 条 IT 运维通信网络运行维护管理的原则是
3、：1、坚持国家公众通信网的先进性、统一性和完整性的原则，加强全程全网的运行维护管理，实现全网协调、高效和快捷的发展，确保全网的安全和畅通。2、完善运行维护管理体系，建立健全运行维护规范，提高运行维护管理效率，使全程全网的通信质量和技术指标始终保持在一个较好的水平，并不断提高网络质量和服务能力。3、接轨采纳国际上先进的维护管理经验和机制，实施 ISO9000 系列质量管理体系。在较短的时间内，使 IT运维不仅在网络规模、用户数量、服务质量，还是在运行维护管理上都成为世界一流的通信企业。 集团公司 IT 运维管理制度24、在确保完成网络技术指标、功能指标和质量指标等的基础上，充分开发和综合利用网络
4、资源，提高网络资源利用率，降低运行维护管理成本，提高网络的市场适应能力和服务能力。第 3 条 IT 运维通信网络运行维护管理的任务是：1、建立和完善两个体系，即自上而下的指挥调度体系和自下而上的请示报告体系。运行维护管理要树立网络意识，深刻认识通信服务的全程全网的特点。凡是已投入运行的所有设备、线路、系统都是全程全网不可分割的一部分。2、建立健全运行维护管理机制，实行总部、省（自治区、直辖市，以下简称省级）分公司和地市分公司三级管理，并设置相应的机构和岗位。3、逐步建立运行与维护分离的管理机制。要确保网络内的所有设备完好无损，运行状态良好，各种电气指标，技术指标和服务质量指标均能满足或超过规定
5、的水平。同时，能及时准确发现和迅速可靠地排除故障，杜绝人为事故和差错的发生，清除隐患，确保网络的畅通。 集团公司 IT 运维管理制度34、根据网络融合与业务融合的发展特点和专业化的分工趋势，充分利用社会化的维护能力，推广设备代维。加强对超出保修期设备的运行维护管理，探索实行设备供应商付费限时保修制。5、实行预防性维护为主、障碍性维护为辅的运行维护管理原则。预防性维护和障碍性维护过程都应遵循事先设计好的程序来进行。6、在保证网络质量的前提下，努力降低运行维护成本，采用高新技术和信息技术，提高维护管理水平，改进维护管理方法，逐步实现集中监控、集中维护、集中管理。7、建立网络质量、运行维护质量的监督
6、和控制体系，完善网络质量指标体系，定期进行考核、评比。 。 8、培训和稳定运行维护队伍，跟踪世界先进水平和技术的发展趋势，培训各级岗位技术人员和管理人员，不断提高运行维护队伍的责任意识以及技术业务水平和综合素质。第 4 条 本制度是 IT 运维通信网络运行维护管理的法规性文件，各级运行维护部门，包括总部直属的维护 集团公司 IT 运维管理制度4生产部门是运行维护工作的执行者，必须严格遵照本制度要求执行。各级运行维护管理部门可结合各地的实际情况制定相应实施细则，实施细则不能更改或违犯总的原则。对于特殊情况，要详细说明并上报总部运行监督部审批。第 5 条 本制度正式发布后，在中国联合通信有限公司全
7、系统范围内试行。以往总部及分公司印发的同类制度中，其内容凡与本制度相悖者应以本制度为准。第 6 条 本制度的解释权和修改权属于中国联合通信有限公司运行监督部。 集团公司 IT 运维管理制度5第二章 机房管理制度1 目的为加强各机房的现场管理，对可能影响机房生产、安全的各种因素进行控制，确保通信设备安全正常运行，为用户提供优质的不间断通信服务，并有效地保障机房维护、生产人员的人身安全。2 适用范围本制度适用于各专业机房的现场管理。3 组织结构和职责3.1 组织结构机房管理实行总部、省级分公司、地市分公司三级管理。在总部层，由总部运行监督部会同总部专业部门负责全网机房管理工作的监督指导；在省级分公
8、司层，由省级分公司运行监督部牵头，归口管理省内机房现场， 集团公司 IT 运维管理制度6省公司各专业部门负责具体专业管理；在地市分公司层，由地市分公司运行维护部牵头，归口管理本市区域内机房现场，并组织相关专业部门具体实施。3.2 职责3.2.1 总部运行监督部负责监督全网机房现场管理工作。总部各专业部门归口管理全网本专业机房现场，制定机房管理工作的有关规定，监督、检查、考核各分公司机房管理工作，同时做好直属机房的具体现场管理工作。3.2.2 省级分公司运行监督部负责全省机房现场的统一管理和监督，牵头会同省级分公司专业部门对省级分公司、各地市分公司的机房现场进行检查考核。省级分公司各专业部门配合
9、省级分公司运行监督部进行机房现场的管理，制定本专业机房的各项规章制度和操作规范并具体组织贯彻落实，同时做好直属机房的具体现场管理工作。3.2.3 地市分公司运行维护部负责本市区域内机房现场的统一管理和监督，牵头会同地市分公司各专业部门对机房现场进行日常检查考核。地市分公司各专业部门负责本专业机房的具体现场管理工作，并对机房现场负责。 集团公司 IT 运维管理制度74 机房现场管理基本要求4.1 机房环境要求4.1.1 机房应防尘，门窗要严密，做到地面清洁、设备无尘、排列正规、布线整齐、仪表正常、工具就位、资料齐全、设备有序、使用方便。4.1.2 机房内的温度、湿度应符合维护技术指标要求，保持正
10、常通风。4.1.3 机房应建立防尘缓冲区，备有工作服和工作鞋。4.1.4 机房应有良好的防静电措施。4.1.5 机房照明须有应急备用，各种照明设备应有专人负责，定期检修。4.1.6 动力机房应设置警示牌和防护栅栏以指示高压区、检修区、禁止合闸区。4.1.7 无人值守机房要全封闭，保持机房整洁无尘，应有良好的防火、防盗、防潮、防尘等措施以及相应的远端监测系统。4.1.8 无人值守机房的周围环境要保持清洁和安全可靠， 集团公司 IT 运维管理制度8机房门前道路应保持畅通无阻。4.1.9 地市分公司机房的环境卫生由地市分公司相关专业部门负责落实，定期打扫，定期清理。总部、省级分公司直属机房的环境卫生
11、由总部、省级分公司专业部门负责落实，定期打扫，定期清理。 4.2 机房制度要求4.2.1 各 中 心 机 房 必 须 统 一 规 范 上 墙 制 度 ， 并 醒 目 挂 置 。4.2.2 交流配电机房应上墙悬挂配电图。4.2.3 严格执行值班、交接班制度，明确职责，严格纪律，保证制度的进行。4.2.4 严格执行安全生产的各项规定，严禁违章操作，确保网络、设备及人身安全。4.2.5 严格执行消防安全制度和监督条例，增强机房人员的安全意识，消防设施经常检查，消除隐患。4.2.6 严格执行保密法规，对机房人员进行保密教育，增强保密观念，定期进行保密检查，防止泄密失密。4.2.7 不 断 健 全 完 善 机 房 各 项 规 章 制 度 ， 并 组 织 贯 彻 实 施 。 集团公司 IT 运维管理制度94.2.8 厂 家 在 分 公 司 机 房 进 行 设 备 安 装 调 测 ， 事 先 应 向 分公 司 相 关 部 门 提 出 申 请 ， 经 批 准 后 方 可 进 行
