《产品生命周期管理的价值体现》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品生命周期管理的价值体现（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、PLM-企业研发创新的加速器,研发时间减少 新产品的量产：时间缩短 25% 产品变更处理效率提升 75% 提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性 安全的 IP 管理和产品组合管理 为超过 6,000 名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力,客户实现价值,2,3,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,4,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,产品组合管理,新产品的市场吸引力 产品组合信息的可见性 产品组合的盈利能力 产品组合的健康状况,放弃项目的数量和比率 不正常项目的数量和比率 资
2、源池负荷及分配状况 项目预算及成本符合程度 项目计划变更数量与比率,5,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,新产品开发,与计划的符合程度 研发成本与预算的符合程度 异地协同开发的效率 交付物完成比率及交付准时性和准确性 项目管道负荷 设计及物料重用率 优选供应商物料选用比率 产品定价准确率,6,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,新产品导入,与计划的符合程度 新产品导入成本与预算的符合程度 样机/试制采购/生产成本 产品不合格比率 设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用) 问
3、题处理的平均周期 不同类型变更处理平均周期 跨部门及与供应商协同和沟通情况,7,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性,8,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性,产品不合格比率 产品缺陷和投诉率 产品问题的主要原因 产品问题解决的平均时间 产品问题已处理比率 产品质保成本,9,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产
4、品收益?,新产品量产,产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性,工程变更数量和频率 工程变更的主要原因 工程变更处理平均周期 工程变更的平均成本 工程变更分析的准确性 变更的完整性,10,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性,没有确定供应商的新物料的比率 只有一家供应商的新物料的比率 已断供或将断供采购物料的比率 采购物料价格和提前期的可见性 采购物料物质拆分情况的可见性 采购物料质量情况的可见性,11,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生
5、命周期管理 如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性,一料多号的数量和比率 因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性) 因报废和返工导致的成本浪费 产品目标成本的实现比率(降价能力),12,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,产品退市,产品平均生命周期 产品平均盈利周期 新版本产品推出频率 新老产品切换平均周期 新版本产品的市场符合程度,13,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理 如何提高产品收益?,产品数据管理,规范 / BOM / ECO 文档
6、 / CAD 文件 供应商 ,项目协同,设计 / 概念优化,供应商协同,客户协同,标准件/元器件管理 RFx 支持 供应商变更管理 直接物料寻源 供应商质量管理,需求管理 早期产品开发 配置管理,Phase-Gate 流程管理 项目及组合管理 创意管理,资源管理 资产管理 项目成本,可视化 / 数字样机,多专业设计协同,Product Lifecycle Management 加速产品创新 保证产品质量与合规 管理产品成本和风险,14,15,产品数据 管理,项目协同,设计/ 概念细化,协调采购,客户输入,Product Collaboration (产品协同) Product Portfoli
7、o Management (产品组合) Product Quality Management (产品质量) Product Cost Management (产品成本) Product Gov. & Compliance (产品合规) Customer Needs Management (客户需求),Engineering Collaboration (工程协同) AutoVue Electro-Mechanical Prof. for Agile (可视化) Product Lifecycle Mgmt Datamart Product Lifecycle Mgmt Bus. Intelli
8、gence Product Lifecycle Mgmt AIA PIPs Product Variant Management (产品变形),产品生命周期管理产品,16,战略面,复杂的资源分配,执行面,产品组合管理的挑战,17,更有效 的资源利用,引进最佳实践流程规范,更快作出正确决策,仪表板,项目模板,人力资源管理,战略层面 做出正确的投资决策,18,项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来. 有关交付物一旦完成, 项目状态即刻得到更新,项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如： 市场成功可能性 预计销售额和利润 技术难度,执行层面 高效地执行项目 基于产出的企业项目计划与执行,分阶段的
9、, “阶段-节点” 流程模板使企业能有效管理NPD和NPI流程, 降低未知风险,覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图,19,设计结构,产品物料单,540983 Housing Assembly,2D CAD,Office Docs,MCAD,从工程协同向产品协同过渡,分布式文件管理,21,变更指令,成本/风险分析,DfX: 面向成本与风险的设计 让供应商提前参与以控制成本和可获得性,22,主动管理问题,在全企业范围内 收集问题,变更产品或文档,纠正行动, 失效分析, 供应商纠正行动请求, 预防措施, ,有控制的流程和分析,ECOs, 停止供货, 偏离, Parts / BOMs /
10、 AMLs, Docs, 审计记录 (如签字记录) , ,被修改的企业产品记录,缺陷, NCR, 投诉, 现场服务事件, 设计缺陷, 审计发现, ,集中的质量数据,驱动预先质量改进计划 利用质量历史数据以改善产品 减少服务和质保成本,DfX: 闭环质量管理 为卓越的产品质量而优化设计,23,确保产品符合合适的标准 环境与安全性: RoHS, WEEE, 公司: ISO 9000 / 14000, 行业特定: DoD, US FDA, ,分析, 验证, 与行动,配置参数与 收集信息,符合性 审核,重量及成分分析, 面向环境健康的设计, 有害物质内容, ,组件或 BOM 基本的验证,ECOs, 停
11、止供货, 偏离, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 审计记录 (如签字记录) , ,被修改的企业产品记录,物质成分, 规格, 豁免, 上限, 供应商声明,合规数据管理,DfX: 闭环合规管理 确保产品达到严格的行业及政府规范的要求,加速创新 - 确保质量与合规 -降低成本和风险,24,决策支持,Enterprise PLM 促进在整个全球产品网络内的安全协同,产品记录,业务完备的 “最佳实践” 应用,业务流程工作流 & Stage-Gate 项目执行,决策支持,物料重用 - up to 30% 新产品上市周期 - up to 60% 零件种类 - up to 38% 研发成本 - up to 35% 变更处理周期 - up to 50% 变更管理成本 - up to 60% 设计错误和返工 - up to 25%,Source: AMR Research, “The Value of PLM and How to Get It”,产品生命周期管理的价值体现,Questions,26,
