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1、胜利油田 “十二五”信息化建设规划二九年六月信息化规划编制小组2008-6-29版本目录1.前言12.国内外油田信息化发展状况12.1.国外油公司信息化应用现状及发展趋势22.2.国内石油企业信息化发展现状73.信息化建设现状分析123.1.信息技术已经成为增储上产的必要手段133.2.信息技术已经成为安全生产、降本增效的重要保障143.3.信息技术已经成为规范管理、细化管理的有力支撑163.4.信息技术已经成为服务为民的重要手段173.5.夯实了信息化建设基础体系，为信息应用提供强有力的保障184.信息化发展形势分析195.信息化差距及需求分析235.1.信息化存在问题与不足235.2.信息
2、化需求分析245.2.1.数据管理方面245.2.2.勘探开发方面255.2.3.石油工程方面285.2.4.经营管理方面295.2.5.社会化服务方面315.2.6.信息基础环境方面316.“十二五”规划指导思想、原则和发展目标326.1.指导思想326.2.规划原则326.3.发展目标357.建设内容和实施计划377.1.建设内容377.1.1.数据管理与服务工程377.1.2.软硬件资源配套与共享工程407.1.3.一体化业务协同平台建设工程457.1.4.决策支持系统工程467.1.5.生产运营指挥系统工程507.1.6.系统效率优化工程（单个系统优化要做些什么，要整出来）577.1.
3、7.经营管理系统工程607.1.8.数字生活建设工程627.2.实施计划648.投资测算与预期效果659、保障措施661. 前言 “十二五”期间是胜利油田落实科学发展观，实现油田可持续发展的关键时期。油田面临着勘探目标日益复杂，稳产基础不够牢靠，降本增效压力较大，外闯市场竞争力不强等问题。加之金融危机对实体经济的潜在影响，国际油价的大幅波动，打造上游“长板”，创造“百年胜利”的任务异常艰巨。油田信息化建设已经进入到了“集成发展”阶段，“十二五”是信息化应用效果凸显的黄金时期，信息化势必成为油田科学发展、和谐发展的战略举措和有力“抓手”。为确保建好信息化、用好信息化，更好地服务于油田的发展战略，
4、在胜利油田“十二五”发展规划的指导下，组织编制了胜利油田“十二五”信息化规划。2. 国内外油田信息化发展状况从上世纪50年代末信息技术进入勘探开发应用领域开始，国内外石油企业信息化得到了飞速发展，成为勘探开发不可或缺的技术保障手段。根据著名的“诺兰模型”，企业信息系统发展可分为“初始期、扩展期、控制期、集成期、数据管理期和成熟期”六个阶段。目前国外先进石油公司信息化水平已发展到“数据管理期”并已逐渐进入到了“成熟期”，国内比较先进的石油公司包括胜利油田还处于“数据管理期”早期阶段，正在向企业级数据集成和一体化共享方向发展。初始期扩展期控制期集成期数据管理期成熟期购置第一台计算机并初步开发管理应
5、用程序信息系统从少数部门扩散到多数部门无序发展，引起领导重视，管理信息系统成为一个正式部门，启动了项目管理计划和系统发展方法，对整个企业的信息系统建设统筹规划建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统数据的集中利用，信息系统开始从支持单项应用发展到在逻辑数据库支持下的综合应用，为管理提供决策依据，企业真正把IT同管理过程结合起来，能满足各管理层次的要求，将组织内部、外部的资源充分整合和利用，从而提升了企业的竞争力和发展潜力。 时间数据处理费用诺兰的企业信息化六阶段论模型图胜利油田分公司国际油公司2.1. 国外油公司信息化应用现状及发展趋势目前国外先进石油公司将信息化发展作为企业发展的
6、核心战略之一，信息化整体应用水平已从单个业务领域、单一业务应用发展到企业级集成应用、业务协同应用层面，实现了信息技术与业务管理的有机融合，成为了企业的核心竞争力。主要表现为以下几个方面：（1）信息化建设与业务流程高度融合，实现了业务全流程的计算机化当今先进的石油公司，信息化已作为企业的一种重要发展战略，提升到与勘探、开发业务同等重要的地位，通过信息规划来来完成对业务的完整支持，保证勘探开发业务目标的实现。StatOil公司信息化建设中强调标准化和集成化、集中管理和控制，企业专业软件配套管理工作分两步进行：第一步：进行勘探开发业务的流程划分和定义，他们把业务流程划分4-5级。第一级包括勘探与油藏
7、技术、钻井与井控技术、开发与工程方案设计、生产与维修、市场与供应五个一级业务流程；在此基础上对每个一级业务流程进一步细分，如勘探与油藏技术又细化为盆地评估、矿权获得、资源量评价、油田开发、油田生产与维护五个子流程；第三级细分再将油田开发细化为油田地球物理评价、油田地质化学评价、油藏地质评价三个子流程；最后进行第四级细分：如地球物理评价细化为地震资料采集、地震资料处理、地震资料解释、地质模型建立、构造分析五个子流程；地震资料解释可以定义业务的具体流程。第二步，应用软件管理的定义与执行。经过优化分析，一个业务配套一套最适合的软件，软件配套注重相互可集成、数据可交换；在软件管理上集中采购、集中管理。
8、该公司在综合解释上以Landmark公司产品为主,在油藏数模建模以Schlumberger公司产品为主。Statoil公司、OXY Elk Hills油田、Newfield油田实现了从勘探到开发直到废弃，所有的生产、运营、设计都在计算机上完成，已经达到了全业务流程管理的数字化。油气勘探方面实现了快速钻探，利用MWD/LWD支持快速决策和Just-in-Time即时通讯；油田开发方面实现了精细油藏描述，整合日常生产、油井测试和经济指标进行构成分析，实现了安全、有效、简单生产；经营管理方面实现了油井全生命周期管理和基于状况的油井维护，实现了盈利能力、生产力、成本和安全的综合KPI管理，极大的降低了
9、开采运营成本。（2）通过信息资源整合、集成提升企业信息化应用水平企业信息集成是信息化发展的一个重要时期，是保证信息化向成熟阶段迈进的重要基石。国际石油公司通过数据、系统、硬件的大规模整合实现了集中化、专业化管理，通过建立开放式信息技术平台，实现了信息化应用向全管理流程和全业务过程的渗透。Chimire Field油田全面整合了生产监督监测、油气田管理、油气田生产等信息系统，实现了流线型生产管理，对油田生产进行了全面优化，油田产量增加了30%。充分利用专业化服务公司进行专业化管理并提供技术托管服务已成为管理合服务上的一种趋势，斯伦贝谢和兰德马克两大专业服务公司长期以来为加拿大、澳大利亚、挪威、美
10、国等大量国际石油公司提供专业化数据和专业技术服务，Santos油田使用斯伦贝谢公司作为专业化数据服务公司，实现了数据专业化服务，节省了40% 的时间,相当于每个月增收$30万。（3）业务协同向外部协同、全球化协同方向发展石油公司面向整个公司运营建立了企业级协同平台，有效满足了企业内部、外部、全球、生产经营多个方面的协同运转。Statoil公司在综合研究方面实现了从物探、处理解释到油藏描述与数值模拟的研究一体化；在生产运行方面实现了从设计、远程监控、综合分析到远程指挥的一体化。SHELL公司建立了钻井生产指挥远程协同工作平台，当某地区一口井发生井喷时，一方面，通过远程实时传输系统及时将该井的现场
11、情况包括视频信息全面展示到指挥中心，钻井服务公司及科研机构同时提供该井的所有地质资料和分析意见；另一方面SHELL公司能够在最短的时间内，组织世界各地的钻井工程专家、地质专家进行远程会诊，快速拿出最优解决方案，从而大大降低了事故损失和风险。总部在美国休斯敦的POGO公司，在实施泰国海湾B8/32区块的勘探开发作业时，不在泰国设立办事机构，而是在现场（钻井平台）安装VSAT卫星地面站，通过广域网，与休斯敦建立通道。有关钻井、造斜、测井、气测等数据，以加密形式迅速传到总部，登录到数据处理软件包中，进行实时数据处理与分析，供分析集成做出决策，再反馈至现场执行。所以平台上的钻井工程师与总部的钻井专家、
12、地质师、油藏工程师如同在一个“虚拟办公室”中协同工作（确定井位，设计和调整井身轨迹，调整钻井措施，商定完井策略等等），效率大大提高，成本大幅度降低，取得了显著效益。（4）利用“虚拟现实”技术，在三维可视化环境中进行研究和决策国际石油公司通过三维可视化技术，建立了直观的构造、油藏三维可视化地质模型，实现了“虚拟现实”环境中进行研究、分析与决策，提高了研究与管理水平。比较先进的企业已达到油藏管理的三维实时动态模拟、监视、分析、控制阶段。例如Kutai Basin, Indonesia公司使用斯伦贝谢公司Petrel and DP、BP、ChevronTexaco等产品综合研究实现了全维三维可视化，
13、通过实施在钻井过程中不断更新油藏地质模型，提高了对目的层岩性变化的预测准确度，从而提高钻井成功率，缩短了反应时间， 提高了井轨迹精度。俄罗斯、西非、马来西亚、墨西哥等石油公司也与斯伦贝谢公司合作，在三维可视化基础上建立了业务流程管理与和专家系统，能够动态的进行油田开发规划，将油田开发规划与经济和业务目标相结合，大大优化了油田生产。（5）通过数据深度挖掘和专家知识的加工积累，实现了智能化决策支持2000年以来，国外先进的石油公司通过将数据管理技术、可视化技术、知识管理技术等，实现信息的集成与专家知识的不断积累，供团队决策，提高了决策水平。斯伦贝谢公司建立了可视化决策支持中心，在决策中心能够显示所
14、有与项目研究及决策有关的数据。针对地下，决策中心可享用各类综合研究成果，并可放大局部问题进行讨论、微调；针对地面，决策中心能够享用各类综合调度成果成果，可从一个完全可视化的环境中得到各类管理信息，如管网、电网、交通道路、站库等；在决策指标方面，实现了对各类生产经营情况按业务管理要求进行归纳、提炼出能反映各类生产管理情况的宏观指标。建立了专家知识库，实现了数据、知识管理与决策流管理。以采油工艺知识库应用为例，它包含了“存在问题、采取措施；工艺设计编制过程；设计实施变更情况及原因；效果跟踪与评价；取得的经验与教训”等决策流全过程信息，还包含地质、生产管理等其它相关信息。当一口井出砂时，可以支持从出
15、砂原因分析、同井及邻井以往防砂出砂案例分析、防砂措施方案研究与编制、效果预测与评价等各个层面，查找类似经验，并把决策分析过程问题记载入库，专家解答知识库的问题并把结论记载入库，对库中的内容进行分类、校验、整理等，建立了智能化知识系统，并可与技术中心链接直接为油田现场提供技术支持。斯伦贝谢公司内部实施后，解决技术问题的时间缩短了95%，工程修正的时间缩短75%，每年节省费用$1.5亿。2.2. 国内石油企业信息化发展现状国内石油企业信息化经过多年的发展，大多数企业都已发展到集成期，比较先进的企业已进入了数据管理期，如大庆油田、新疆油田、长庆油田等。三大石油公司都执行了信息化整体规划与设计，从总部加强对信息化建设的控制，重点开展了数据中心、应用集成、流程优化与控制、决策支持等方面的研究与建设工作，达到对企业信息化应用进行整体提升的目的。（1）新疆油田以数据管理为核心，初步建成数字油田2009年，新疆油田在中国石油各油田中率先全面建成数字油田，并向智能化迈进。在数据及信息应用方面主要完成了以下三方面的工作：一是建立了公司级的数据中心，真正实现了对勘探开发综合研究的一体化服务。依据企业自建标准，建成了新
