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1、地面单位安全管理重点及难点地面厂、处单位有8个,169个场所,分别是洗选中心、运销处、维修中心、供电处、信息中心、煤质处、物资供应中心、车辆管理处。其中洗选中心有12个洗煤厂。运销处有9个自动化装车站13套自动化快速装车系统,一个受煤站和一个清车站、三个集装站(金烽),维修中心有五厂一公司(包括金烽、万利维修中心);供电处有71个变电站(包括金烽、万利变电站);物资供应中心有16个供应站(包括金烽、万利供应站)、11个火工品库、11个固定加油站;8个流动加油车。信息中心有22个通信站(包括金烽、万利通信站);煤质处13个化验室(包括金烽、万利化验室);车辆管理处有12个车队(包括金烽车队、万利
2、车队、煤炭公司)、一个加油站。地面后勤管理单位为原神东煤炭公司直属10个生产服务单位,分别为工程公司、置业公司、矿业服务公司、水暖公司、物业公司、神东医院、神东宾馆、治安保卫处、万利生活服务中心、金烽生活服务中心,服务场所402个。一、洗选中心安全管理方面存在重点和难点重点:(1)洗选中心外委施工单位较多,人员素质参差不齐,安全投入和设备投入都不能满足安全生产要求,加之员工流动性大、队伍不稳定、安全意识差,管理人员不懂专业或配备不足,是中心安全管理工作的难点和重点。(2)保德、补连、乌兰木伦三个冼煤厂防爆改造没有改完,原因是有些设备没有货源。(3)检修环节多,有害气体、煤尘、电气设备保护是安全
3、检查的重要环节。(4)布尔台洗煤厂仓上煤尘超标,防爆设备达不到防爆要求;仓下有瓦斯未安装通风设备。(5)胶带输送机的各项保护及防护。 需公司解决难点:洗选中心点多面广,战线长,管理难度大,安检人员短缺,要求公司扩充编制每个洗煤厂2一3配备专职安检人员。二、运销处安全管理方面存在的重点、难点:重点:(1)各站分布于晋、陕、蒙,存在点多线长,人员分布广的特点,外委施工队伍较多,临时用工人数多,人员素质参差不齐流动性较大,安全管理上存在一定难度。(2)三个装车站保德、补连。乌兰木伦防爆改造没有改完,原因是有些设备没有货源。(3)我处历来把清平车管理工作做为安全管理的重点,由于清平车人员的工资定额较低
4、,造成人员流动性大的问题,新增人员虽经培训上岗,但技术、操作熟练程度低,这样就给安全管理带来了困难,尤其在冬季作业环境恶劣的情况下体现较为突出。(4)胶带输送机的各项保护及防护。需公司人事部门解决难点:安检人员中缺乏专业技术人员,应增加安监人员编制。现有安监人员5名,其中有一名常年有病,无法上班。需要集团解决的问题:(1)锦界装车站进站道路处被恒运公司彻底封堵,造成清平车材料只能通过人力搬运的方式运到现场,大型设备、物资无法到达现场,还造成员工上下班及日常生活的诸多不便。(2)三防问题:锦界装车站装车专用线部分护坡被水冲垮,国华锦能公司只用沙袋加固,且护坡太窄达不到三防要求。装车专用线内侧有一
5、临时防洪沟还未全段贯通,如遇大雨洪水无法从专用线下涌出可造成铁路线冲毁。装车专用线三股道内侧只有一段防洪沟,达不到防洪要求。装车系统内无消防水。三、维修中心安全管理方面存在重点、难点:重点:(1)由于整合规模扩大,人员素质参差不齐, 加之点多面广,给安全管理增加了难度。今后的工作重点一定要在加强现场管理上下功夫,坚决杜绝违规作业、消除潜在的安全隐患。(2)起重设备作业、变配电、气焊切割、煤矿井下抢修设备、大型设备检修是安全检查的重点。需公司人事部门解决的难点:点多面广,安监人员(现有2人)短缺,应增加安监人员编制。四、供电处安全管理方面存在重点、难点:重点:(1)抓规程、制度的落实,运行、检修
6、人员“两票三制”执行情况,检修作业现场措施布置、措施执行和安全防护情况。(2)动态检查电气设备保护、整定值、变电所达标情况。需公司解决难点:点多线长,做到全方位巡查难度大,?建议集团人事部门给编制,安检人员少(现有3人),应增加安检人员编制。五、物资供应中心安全管理方面存在重点、难点:重点:(1)外委施工单位较多,人员素质参差不齐,安全投入不能满足安全生产要求,劳务用工流动性大、队伍不稳定、安全意识差,管理人员不懂专业致使安全管理不到位。(2)中心下属各站分布于晋、陕、蒙,存在点多线长,人员分布广的特点,管理上存在一定难度。所辖区域旧设备占用大部分场地,物资仓储能力有限存在诸多隐患。需公司解决
7、难点:(1)点多面广,战线长,管理难度大,安检人员短缺(现有3人),专业水平有待提高。建议集团公司人事部门增加定编调配技术能力强的安检人员。(2)金烽、万利供应站没有危化品、氧气、乙炔专用库房。六、信息中心安全管理方面存在重点、难点重点:(1)信息中心安全管理的难点是中心部分机房为老机房,机房防静电地板下强、弱电和各类信号线交叉敷设存在火险隐患。(2)井下专业化服务青工人员及劳务工多,加之劳务工工资待遇低,接触井下工作时间短,业务及安全技能有一定差距,易发生事故。信息中心地面及井下光缆有2100多公里,遇夏季地面施工期间及矿井搬家倒面过程中极易遭到人为破坏,影响公司正常通信信息服务。需公司解决
8、难点:(1)因中心的通信站及服务范围不断扩大,现有安检人员(3名)已不能满足需求,建议集团人事部门人事部门增加定编扩充安检人员。七、煤质处安全管理方面存在重点、难点问题:重点:(1)各基层化验室设立在各矿装车站,存在点多线长,负责安全管理的专业人员水平较低,经验少,管理上有一定难度;私家车辆较多,交通安全无法保障。 (2)定期检查各化验室供电线路、化验仪器、氧气瓶和消防设施。八、车管处安全管理方面存在重点、难点:重点:车辆较多,作业点分散、流动性大、超速行驶、酒后驾车一直是安全管理的重点。需公司解决难点:现有安监人员两名,不能满足安全管理现状,需集团人事部门增加定编补充安检人员。九、消防管理工
9、作存在重点、难点一、 重点工作:(1)、公众聚集场所:公司的文体活动中心,各单位的文体中心、公寓楼、办公楼、宾馆、食堂,总医院等。(2)、高层建筑和地下停车场、地下室。(3)、易燃易爆场所:各单位的火工品库和加油站。(4)、煤矿地面、地面生产单位、辅助单位、后勤服务埸所。(5)、外委施工单位的现场、仓库特别是“三合一”仓库。(6)、通讯枢纽、广播电视。二、难点工作:易燃易爆场所,特别是加油站问题比较突出。基建工程和专项工程问题:(1)加油站:物供中心大部分都没有消防安全许可证。(2)大部分加油站都未按照,小型石油库及汽车加油设计规范进行设计、建造,在投入使用后,存在先天的隐患问题,(3)、公司基建工程和专项工程大部分属于“三边”工程,违反国家的法律、法令,给协调工作带来一定的难度。村民建房委员会应建立村级农房建设质量安全监督制度和巡查制度,选聘有责任心和具有一定施工技术常识的村民作为义务巡查监督员,开展经常性的巡查和督查。