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1、葛洲坝集团第六工程有限公司文件葛六公科技20122号关于印发公司技术工作管理及考核办法的通知公司所属各单位：为了加强公司技术工作管理和项目施工技术管理，推进技术进步和运用，达到节约成本、提高经济效益的目的，特制订葛洲坝集团第六工程有限公司技术工作管理及考核办法（试行），请各单位认真执行。该办法在执行过程中如有问题，请及时与公司技术信息部联系，以便再版时修改。葛洲坝集团第六工程有限公司二一二年四月八日主题词：技术信息 管理 考核 办法 通知 葛洲坝集团第六工程有限公司总经理办公室2012年4月12日制发校对：岳沛 葛洲坝集团第六工程有限公司技术工作管理及考核办法（试行）1 目的加强公司技术工作管
2、理，建立严谨的技术工作管理体系、制度，规范工作流程，使技术工作过程得到有效控制。对完建工程项目进行技术总结，对成熟的技术和工艺进行归纳提炼，形成工法。为工程共性项目提供参考技术方案和技术支持。根据市场开发和在建工程项目的需要，进行技术开发、科技创新活动，不断提高公司施工技术管理水平，增强公司核心竞争力。2 组织体系公司技术信息部是工程技术的归口管理部门，公司机电物资部是机电设备、金属结构制造及安装工程技术的管理部门。拟构建的技术管理体系由公司和项目部二级机构组成，详见技术管理组织体系框图。技术管理组织体系框图公司决策层（技术委员会）会）术技术信息部、机电物资部专业工作组科技专业技术专业咨询专家
3、委员会项目部技术机构3 适用范围 本办法适用于公司招投标活动、生产经营和技术开发的技术工作管理。4 职责4.1 公司决策层职责4.1.1领导公司技术工作，统筹公司技术资源。4.1.2制定技术管理政策，审定技术管理制度。4.1.3对重大技术方案、新技术开发项目进行决策。4.2技术信息部（机电物资部）技术管理职责4.2.1负责公司工程技术及科技研发的管理工作，建立和健全相关管理制度并督促实施。4.2.2收集工程技术信息，掌握工程技术动态，审查项目工程施工组织设计、重大技术方案、专项施工技术措施、组织制定在建工程重大技术问题的处理方案和措施，并负责上述各项施工方案的备案管理、督促实施及验证。4.2.
4、3负责组织编制施工工法，为在建工程提供技术服务。4.2.4组织编制公司科技发展规划和年度计划，并督促实施。4.2.5负责公司科技成果的收集、评审、申报及推广工作。4.2.6负责“四新技术”的研究、开发、引进、推广和应用工作。4.2.7负责公司完成的科技成果的知识产权管理，组织开展科技成果转化、推广应用和交流。4.2.8负责工程规程规范、技术标准的获取、识别，建立清单并适时更新发布。4.3项目部技术管理部门职责4.3.1负责项目部工程技术管理，建立健全相关管理制度并组织实施。4.3.2编制项目部年度及月施工进度计划并上报。4.3.3协助项目总工程师组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、工程项目
5、检验试验计划、测量计划等并报批。4.3.4负责编制物资需用量计划，编制测量设备（仪器）周检计划并组织实施4.3.5负责项目部土建工程文件、资料的归口管理。4.3.6编制项目部安全技术措施计划并督促落实。4.3.7负责编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书，组织技术交底，并督促落实。4.3.8负责“四新”技术推广和应用中的环境因素识别、危险源辨识、风险评价及风险控制的策划和实施。4.3.9制定土建工程预防措施及不合格品纠正措施，监督实施并验证。4.3.10协助项目经理组织顾客沟通及顾客满意度调查工作。4.3.11负责含工程设计内容的总承包项目在施工阶段的设计控制工作。4.3.12负责组织竣工
6、资料编制。5 技术管理5.1公司技术信息部（机电物资部）技术管理工作的范围和任务：5.1.1技术管理机构、制度的建立和健全。5.1.2 技术准备工作：包括施工项目投标施工组织设计评审,重大项目施工组织设计、危险性较大工程施工方案、质量计划的审核、备案。5.1.3技术监督工作：监督项目部施工方案的编制情况，建立工程项目施工方案编制台帐，危险性重大和较大工程施工方案的备案。对施工组织设计、安全技术措施的实施进行跟踪检查。检查施工方案质量验收标准、施工技术操作规程及其应用，施工工艺标准执行情况。5.1.4 技术创新、技术进步、技术组织措施和合理化建议工作。5.1.5 技术培训、技术开发、推广工作。5
7、.1.6 重大技术、质量问题处理。对重大事故及技术问题提出处理方案。5.1.7科技情报工作。5.2项目部的技术管理工作内容项目部工程管理部（技术部）是项目部技术工作管理的主管部门。全面负责项目部技术工作管理。项目部的技术管理工作内容主要包括技术管理的基础工作，施工过程中的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。5.2.1技术管理的基础工作内容（1）技术管理机构的设置；（2）技术标准、施工及验收规范、操作规程的贯彻执行；（3）技术文件管理工作：图纸、标准图、现场技术洽商记录及设计变更通知单，施工方案管理，建立相应台帐；5.2.2施工过程的技术管理工作内容编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导
8、书等；编制工期进度网络计划；编制施工技术措施计划；分工种劳动力需用计划；施工机具需用计划；编制冬、雨季施工技术措施计划；图纸自审及填写自审记录；图纸会审；开工报告；技术交底；技术复核；技术核定工作；索取、审查、积累、整理技术资料；按单位工程整理交工资料；竣工图、竣工验收工作。5.2.3推进技术创新的技术管理工作内容：（1）科技项目的实施；（2）科技进步成果的呈报；（3）技术总结工作；（4）工法工作；（5）技术培训工作。在高温或低温情况下进行的高处作业。高温是指作业地点具有生产性热源，其气温高于本地区夏季室外通风设计计算温度的气温2及以上时的温度。低温是指作业地点的气温低于5。6 主要工作流程6
9、.1项目实施阶段施工组织设计审批流程集团公司公司领导公司相关部门技术信息部（机电物资部）公司所属单位外部单位或总工/专业副总工审批专家/部门评审信息收集汇总，意见反馈项目部过程监控报技术中心备案初步审核意见项目部按意见修改后报监理项目部编制上报项目实施监理审批6.2项目重大技术难题、疑难问题处理流程集团公司公司领导公司相关部门技术信息部（机电物资部）公司所属单位外部单位或总工/专业副总工审批专家/部门评审投标阶段问题过程监控汇 总汇总意见反馈初步处理意见信息收集项目修改、执行项目实施中问题执行意见和结果反馈6.3测量仪器管理工作流程集团公司公司领导公司相关部门技术信息部（机电物资部）公司所属单
10、位外部单位8主管领导审批5采购7相关部门会签并下达仪器调拨单能4调配否9仪器检定计划6仪器调配表3仪器验收入库1a已完工程项目2b申报使用计划2a测量仪器上交11使用1b新成立项目10实施检定6.4技术开发管理工作流程集团公司公司领导公司相关部门技术信息部（机电物资部）公司所属单位外部单位5 领导审批6组织科委会审查10 成果管理7 过程控制与监督4 可行性审查3 立项申请通过2 技术开发策划1 项目市场调研8 项目开发9 项目验收7 技术工作考核建立项目部技术考核程序，每月由技术信息部（机电物资部）对项目部技术工作情况进行考核，考核结果由公司纪委监察部汇总。具体考核内容见项目部工程技术管理评
11、分表项目部工程技术管理评分表项次考核项目标准分数考核标准一工作职责是否明确4全员明确并熟悉职责得4分；部分熟悉得2分；不熟悉得0分二管理制度91技术管理制度是否健全3制度健全得4分，有但不健全得2分；无技术管理制度得0分2项目部技术管理状况3项目部技术工作处于受控状态得3分，否则得0分3现场控制情况3能4及时发现并处理问题得4分，否则得0分三图纸审核81及时组织图纸自审、参与图纸会审4及时进行得4分，否则得0分2审核结果4内容齐全、完整、有记录得4分；不完整、有记录得2分，无记录得0分四施工组织设计、专项施工方案编制及备案131施工组织设计全面可行5及时编制，全面可行得5分；及时可行得2分；不
12、及时得0分2工艺设计正确5全面、正确得5分，负责得0分3施工组织设计、专项施工方案备案3备案及时得5分；不及时得0分五技术交底6交底及时，参与人员齐全，技术要点全面，每项得2分六技术资料管理161是否有专人管理3有3；无02图纸、文件、图书资料、报表等分类处置3分类有序、保管妥善得3分；分类不清得1分；保管不善得0分3资料系统编号、登记2系统、齐全得2分；不齐全得1分，无得0分4技术资料、图纸、文件发放清楚、及时3发放清楚及时得3分；否则得0分5技术资料图纸、文件、查阅方便、迅速2方便、迅速得2分；否则得0分6现场施工资料管理有序3有检查、有控制得3分；否则得0分七工程测量管理121控制测量、
13、放样、复核及时、准确3及时准确得3分，不及时得1分；不准确得0分2无测量事故3无事故3分；有事故0分3测量仪器管理3管理良好3分；管理不善0分4测量人员管理与培训3严格管理、正常培训得3分；管培不齐得1分；无得0分八设计沟通5沟通正常、设计变更处理及时得5分；有漏项得0分九施工技术总结5及时总结5分；不齐全0分十竣工文件管理101检查控制3检查控制，资料正常3分；无检查0分2人员明确3有专人负责3分；无0分3资料齐全4资料齐全4分，资料不全0分十一新技术、新工艺的应用121有专人负责4有专人负责4分，无0分2效果8有成果8分；无成果0分考核标准：考核得分90分以上为优秀、70-90分为合格、低于70分为不合格。15
