长安汽车生产经营的管理状况.ppt

《长安汽车生产经营的管理状况.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长安汽车生产经营的管理状况.ppt（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、了解从文化开始,长安汽车企业文化中心 2010.4.28,汇 报 目 录,一、长安汽车公司简介 二、长安领先文化简介,第一部分 长安汽车概况,4,长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史； 李鸿章创建，前身为上海洋炮局； 诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”； 中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。,第一任总工程师：马格里（英国人）,创始人：李鸿章,百年历史,5,上海,河北,重庆,南京,南昌,诞生于洋务运动 扬名于抗日战争 成长于新中国 兴盛于改革开放,1862年,上海洋炮局,1864年 1865年,苏州炮局,1865年 1937年,南京金陵 兵工厂,1937年,重庆基地,南京基地

2、,河北基地,南昌基地,2000年,2002年,2004年,三迁三扩,6,456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌”吉普车,1958年,初次涉及汽车领域 与汽车结下不解之缘,正式进入汽车产业 走上汽车制造之路,1983年,首批长安牌微型载重汽车下线出厂,引进日本技术消化吸收踏上汽车合资合作之路,1998年,长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚,首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破,长安奔奔创下上市首年销售冠军,2004年,2006年,长安CM8实现自主品牌小型MPW突破,初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路,造车历程,一合一分,江陵厂 （152）,长安厂 （456）,长安公司

3、 （152）,长安 股份公司,长安 责任公司 （152）,合,分,1996,2009,8,公司股权与资本情况,中国长安汽车集团 股份有限公司,重庆长安汽车股份有限公司 简称：长安汽车（000625）,45.5%,总股本23亿股 中国上市公司20强 中国企业100强 重庆工业企业50强之首,中国兵器装备集团公司,100%,9,代管企业,中外合资企业,参股企业,直属二级单位,全资/控股子公司,保定长安客车制造有限公司,重庆长安跨越车辆有限公司,长安发动机制造厂,长安渝北汽车制造厂,长安汽车制造厂,长安汽车工程研究院,长安福特马自达汽车有限公司,重庆长安铃木汽车有限公司,长安福特马自达发动机有限公司

4、,中发联投资有限公司,重庆长安汽车国际销售服务有限公司,长安轿车销售事业部,长安汽车销售有限公司,重庆长安汽车客户服务有限公司,重庆安福汽车营销有限公司,重庆长安专用汽车销售有限公司,江铃控股有限公司,南京长安汽车有限公司,河北长安汽车有限公司,重庆长安汽车模具有限公司,重庆长安新能源汽车有限公司,重庆亨格信息科技股份有限公司,长安汽车欧洲设计中心有限公司,重庆长安汽车股份有限公司,公司行政组织机构图,合资合作部,管理信息部,审计部,科技管理部 （项目总监办公室）,工程部,法律事务部,质量部,财务部,人力资源部,办公室,发展规划部,市场部,制造物流部,采购部,商用车事业管理部,企业文化中心,长

5、安模具制造厂,公司党委组织机构图,重庆长安汽车股份有限公司党委,企业文化中心 （与党群工作部合暑办公）,党委办公室 (与公司办公室合署办公),纪律检查委员会,汽 车 制 造 厂 党 委,发 动 机 制 造 厂 党 委,渝 北 汽 车 制 造 厂 党 委,长 福 马 公 司 党 委,长 安 铃 木 公 司 党 委,南京长安党委,保定长客党委,科协,工会委员会,共青团委员会,微车销售公司党委,河北长安党委,汽 车 工 程 研 究 院 党 委,模具制造厂党委,国内基地布局,全球化的产业布局,长 安 福 特 马 自 达,长 安 铃 木,长福马南京公司,长福马发动机公司,南京长安,河北长安,长安跨越,商

6、 用 车 工 厂,保定长客,轿 车 工 厂,发 动 机 工 厂,已有11个整车厂和2个独立发动机工厂； 在建4个工厂和一个汽车试验场。,江铃控股,重庆鱼嘴发动机新工厂,河北新工厂,长安福特 三工厂,在建工厂和试车场,合资品牌企业,自主品牌企业,垫江试车场,重庆鱼嘴整车新工厂,中国生产基地,马来西亚生产基地,越南生产 基地,美国生产 基地,墨西哥生产基地,埃及生产 基地,伊朗生产 基地,全球产业布局,河北基地,江苏基地,江西基地,重庆基地,中国：以重庆为中心的四大生产基地。 海外：已建或在建6条海外生产线。,全球化的产业布局,董事长：徐留平 总 裁：张宝林 副总裁：王重生、马 军、崔云江、应展望

7、、 朱华荣、黄忠强、宋 嘉、任 强、 罗明刚、杜 毅、吴 哲,重庆长安汽车股份有限公司领导班子,董事长：徐斌 副董事长：尹家绪、李方勇 董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超,中国长安汽车集团股份有限公司董事会、管理层,董事会,管理层,徐留平（总裁）、邹文超（副总裁）、张宝林（党委副书记）、 王晓翔（副总裁）、杨健（党委副书记）、连刚（副总裁）,第二部分 长安汽车生产经营情况,中国汽车第一阵营企业成员,汽车产业调整振兴规划（国发5号，2009年2月9日）,北京汽车,广州汽车,中国重汽,奇瑞汽车,上海汽车 第一汽车 东风汽车 长安汽车,成功进入中国汽车第一阵营,2010年1-2月，中

8、国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二， 市场占有率达16.08%（含哈飞、昌河） 。其中，长安汽车销售37万辆。,产销不断创造历史新高,2009年，长安汽车产销140万辆，同比增长63%；销售收入801亿元，同比增长53%；利润25亿元，同比增长118%。,2003年,86.14,63.11,70.87,2004年,2005年,2006年,2007年,2008年,41.07,57.95,85.77,2009年,2010年目标,单位：万辆,200,140,长安汽车销量,自主研发能力居行业第一,拥有总资产近11亿元，总占地面积230亩 1995年8月，成为全国首批140家国家认定企业

9、技术中心之一 2006年获得国家认可实验室资格 2009年，在国家认定企业技术中心评价中，排名全国第7，汽车行业第1位,汽车工程研究院,长安日本设计公司,内外饰设计及造型,长安欧洲设计公司,造型设计、工程设计,长安汽研院重庆本部,技术研发人员2000余人 ； 国家认定实验室; 综合研发及工程化。,造型、工程化开发,长安上海研究院,目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。,“三国七地”的全球研发布局,4月7日，北京、哈尔滨、江西汽车研究院挂牌成立,小型客车 车长4m,F1平台,长安之星II代,6335,6391/93,1016,6390/95,F2平台,长安之星S460,G1,长安星光 4500

10、,P3平台,1022/1026,Q2平台,P2平台,CM8,重庆,河北,南京,长安之星 平地板,长安之星,轻型客车 4m车长7m,小型货车 总质量2.0T 车长3.5m,轻型货车 2.0总质量4.5T 3.5m车长6.5m,加宽加大,在G1基础上开发,在F1基础上开发,G2,G101货,G401,自主品牌商用车产品,丰富的自主研发成果,经济型车 1.3L排量1.5L 3.7m车长4.2m,中级车 1.5L排量2.2L 4.0m车长4.7m,越野车 2.0L排量3.0L 4.0m车长4.9m,小型车 排量1.5L 车长3.8m,A,奔奔,悦翔,陆风风华,志翔,杰勋,中高级车 1.8L排量2.5L

11、 4.4m车长4.9m,A1,A2,B1,B2,B3,C1,CD1,E3,C2,陆风风尚,自主品牌轿车产品,奔奔迷你,B301,E301,C201,CD101,丰富的自主研发成果,自主品牌发动机,F系列,C系列,E系列,F08纵,C08横,C10纵,C10横,F10纵/横,E08TGDI横,E08纵/横,E10纵/横,E12纵/横,G系列,G13纵/横,G15横,H系列,G16横,换代,H13横,H15纵/横,G13代纵/横,H15TGDI横,G15纵,D系列,CA20,D18,D18VVT,D18T,D20 OCP,D20VVT,丰富的自主研发成果,目前已启动了CNG、纯电动、中混、弱混产业

12、化研发； 未来的新能源应用将以宽谱系、大纵深，多种技术融合的方式发展，近期以混合动力、plug-in、纯电动汽车为重点，逐步发展氢内燃机汽车、燃料电池汽车、太阳能汽车。,混合动力,纯电动场地车,中度混合动力,弱度混合动力,强度混合动力,纯电动道路车,Plug-in,micro HEV,Middle HEV,Full HEV,BEV,Tour-BEV,Plug-in,Hybrid,纯电动汽车,Pure electric,燃料电池汽车,氢内燃机汽车,CNG汽车,CNG,Hydrogen ICE,FCV,Fuel gas,燃气汽车,行业领先的新能源汽车,新能源汽车产品,2007年6月11日，中国第一

13、台氢内燃机在长安点火成功； 2008年9月，申报863“小型纯电动轿车研发”项目； 2008年10月，联合同济大学，开展燃料电池汽车基础技术研究； 2008年6月，成立了新能源汽车公司。截止目前，长安汽车已累计投入近4亿元； 2009年6月，中国第一辆混合轿车-长安杰勋上市； 2009年6月，由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立； 2009年12月，长安纯电动汽车试生产下线。,新能源汽车创造多项第一,行业领先的新能源汽车,1993年6月,2001年4月,2004年10月,2005年9月,全球合资伙伴,合资合作的成功典范,蒙迪欧致胜,新嘉年华,沃尔沃S80L,天语,马自达3,新奥拓,福特品牌

14、：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华 沃尔沃品牌：S40、S80L 马自达品牌：马自达3、马自达2 铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓,合资合作的成功典范,235万辆，13000亿元,410万辆，3000亿元,300万辆，2000亿元,138万辆，800亿元,打造世界一流汽车企业,T138事业领先计划,三年跨越两百万 六年利润翻两番，员工收入翻一番 十年收入三千亿,党建组织基本情况,党组织分布面广，党员人数多，党组织和党员跨所有制、跨区域、跨国界： 既有国有性质企业，又有民营性质企业 既有中外合资企业，又有中中合资企业 既有国内的，又有海外的 既有在全国四大基地以及各地营销、研发战线的，又有远在意大利都灵、日

15、本横滨研发 中心的,公司党委下设分党委、党总支、党支部等各级党组织128个,现有员工2.9万余人，其中党员4600余人,党建工作主要特色,（一）坚持突出“精干、高效、改善”工作原则,党建工作更加高效，今年，虽然公司各项工作处于调整中，大事多、要事多，但用心抓党建，特色更加突出。,党建工作“比传统的国有企业更为改善，比现有的合资企业更为加强”。,高效,改善,精干,党群系统更加精干，工作队伍增加骨干，充实一批复合型人才 。,党建定位,党建工作特色成果,一是形成T138事业领先计划,二是形成CA1613领先文化体系,（二）坚持抓好“大事、新事、实事”工作方法,三是打造“双关心”文化,上级领导肯定党建模式,中心组学习党十七届四中全会精神,党建工作特色成果,（三）坚持探索“大长安、大党建、大政工”新格局,中外合资企业：突出“分散、小型、业余”特点 中中合资企业：突出“灵活、变通、集中与分散相结合”特点 国有控股企业：突出“精干、高效、改善”特点,公司党委将全国四大基地、全球四个研发中心的党群工作统筹考虑。 统筹抓好“大长安”党群工作。第一次将合理化建议抽奖活动范围扩大到长安福特马自达、长安铃木等分（子）公司。 建立党群系统定期交流机制。第一次定