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1、关于信任的哲理故事 信任，就是相信你不相信的事。 以前看这句话没有太多感觉，觉得只是另一个文字游戏罢了，直到多年职场的历练后，见闻逐渐宽广，才开始体会话中隐藏的智能;信任几乎已成企业工作团队的口头禅，大家都强调要彼此信任，可是信任在现代忙碌的职场，似乎越来越薄弱，如果你不相信，打听一下，有哪个企业老板没有耳根子软的问题? 颜回是孔子最得意的门生，有一次孔子周游列国，困于陈蔡之间七天没饭吃，颜回好不容易找到一点粮米，便赶紧埋锅造饭，米饭将熟之际，孔子闻香抬头，恰好看到颜回用手抓出一把米饭送入口中;等到颜回请孔子吃饭，孔子假装说：我刚刚梦到我父亲，想用这干净的白饭来祭拜他。颜回赶快接着说：不行，不
2、行，这饭不干净，刚刚烧饭时有些烟尘掉入锅中，弃之可惜，我便抓出来吃掉了。孔子这才知道颜回并非偷吃饭，心中相当感慨，便对弟子说：所信者目也，而目犹不可信;所恃者心也，而心犹不足恃。弟子记之，知人固不易矣!以孔子之圣，面对颜回这等贤徒，犹不能完全不疑，想一想，在企业真实世界中，有多少主管(或老板)像孔子一样了解他的部属?而你我芸芸众生，有几个修养可与颜回比拟?如此推论，信任似乎只是求之不可得的理想罢了! 也许有人会说，信任可以分成许多等级，有几分信任便有几分帮助，实在不必要求到那么高的理想，从某个角度来说可以接受;但是所谓的信任在平常是用不上的，通常都是在非常时期或非常状况下才会牵涉到信任，因此就某些层级而言，只需有一点信任即可，而这些层级其实只要制度健全，信任并非必要的因素;但对高阶团队，尤其是经营团队的核心成员，由于决策牵涉大家的利益，信任就会成为关键因素，如果信任果真如上所述，只是求之不可得的理想，是否意味着高阶团队必然也会走向合久必分的宿命? 禅宗要悟道必须先起疑情，管理要突破，似乎也少不了要有疑情，管理理论都是正确的，但是加上人这个参数，套用到实务世界就变成千百个不同的结果。
