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1、1,仓库管“存”？,第一讲.现代仓库的职能,仓库与库存的关系？ 基于“软件系统”的仓库入、出库操作,仓库 供应链的重要节点,供应链管理环境下 动态的仓库管理,2,仓库与仓储,什么是仓库？ 在计划好的空间环境里 为商品和物料 提供有效搬运及储存的设施,什么是仓储？ 指通过仓库对物资进行储存和保管,3,1仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4仓储具有调节商品价格的作用 5仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点,提供实时/准确的库存数据企业库存决策依据 做预测-
2、控制在库库存 做配送控制配套率 做包装控制包装材料库存,脱离被动的工作现状 变被动为主动出击！,一.仓储管理的基本职能与价值是什么？,4,仓储管理的四大要素:,人,物,空间,设备,价值提升 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别,关 键 因 素,如何提升仓库管理的价值与地位,5,物料仓库,成品仓库,收货处理,发货,生产物流 中间仓库,盘点,供 应 商,生 产,销 售 市 场,库存无处不在 无时不在！ 仓库无处不在 无时不在！,销 售,6,二. 仓库与库存管理的基础,案例,7,为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码 管理的方式，通常采取的编码方式是： 分区排列层数或者区-架-层-位 分区是指按照商
3、品储存的要求不同或商品类别 不同而将大的仓库划分成的存储区域 建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位 建立起一一对应关系，即建立储位管理系统,储位管理的基本方法与原则,储位编码的基本方法？,8,储位管理基本原则： 按货品特性分类存储 货架储存上轻下重 体积大/储存重的货品存储区接近出货区 滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 周转率高的货品存储于接近出货区,比如高层货架,典型高度1030M之间 货架的长度、列、层数（三维空间） 排 长度 此为一组货架,列,2排6列层数 计算出货格总数 排列层 编码 可表示出货架货格的位址 081203 表示第8排第12列第3层货格库位 库区：分类,9,对仓储
4、管理信息系统(WMS)的要求,能对单品实行条码化管理 能对订货、入库、销售出库、退货等信息进行实时管理 能对商品区位、储位进行分配、调整 能辅助盘点等作业 能进行各种单据的查询、打印 能对仓储和经营信息进行汇总、分析 容错功能强，系统强壮，在网络和单机状态下均能运行 安全性能好，数据安全,10,三. 仓库管理的组织地位与职能,SCM,销售部,PMC,制造部,？,？,11,仓库组织结构对其工作的影响,可以考虑的问题是： 各仓库管理应该归属哪个部门较为合理？ 组织架构还有什么不足? 仓库活动由谁驱动更好？ 谈您的观点,问题：如何处理与其他部门的关系？ 1.流程合理严密-标准作业程序SOP（Stan
5、dard Operation Procedure） 2.工作界面清晰 3.与采购(MC)生产销售运输及外界沟通方式与技巧,仓库运作的流程：SOP怎么建立？,12,四.仓库管理战略,调节供应-生产-销售-消费 企业库存控制与配送功能的双重角色 适应现代供应链管理，仓库是供应链核心节点,遵循ISO系列国际标准 ISO9001:2000中7.5.5条款:在内部处理和交付到预定的地点期间,组织必须 针对产品的符合性提供防护,这种防护必须包括标识搬运包装储存和保护. 防护也必须适用于产品的组成部分. ISO14001:1996:仓库防火安全管理规定;化学危险品管理条例的实施; 废物回收与处理办法;土地利
6、用与污染防治等. ISO/TS16949:2002在ISO9001:2000 中7.5.5条款基础上追加新的5.5.1条款: 必须按策划的适当时间间隔检查库存品的状况,以便及时发现变质情况; 组织(企业)必须使用库存管理系统,以优化库存周转期,确保货物周转,如先 进先出(FIFO).废旧产品必须按对待不合格品的类似方法进行控制.,13,五.保税仓库管理 -保税仓库与保税制度,(一)保税仓库的概念 (二)保税仓库的建立 (三)海关对保税仓库的监督 (四)保税仓库进出物料办理程序 (五)保税物料的管理,资源与企业,环境 已经 大为 改善,公共保税仓库,14,第二讲.企业仓库再规划,15,现有的仓库
7、空间利用率很高？！ 能否实现更高的境界？,仓库经理人的委屈与困惑： 仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长,16,关键是： 仓库及仓库内部的布局和控制货流的系统,提高仓储效率与降低仓库成本的最好方法 -提高物料在仓库的流动速度,布局决定结局,1.软件系统 2.控制库存的能力,17,一仓库物流规划的原则 对于仓库规划，必须同等对待 接收 运输 搬运 存储 配送等的需求，包括考虑以下要素：,避免厚此薄彼,仓库规划 包括 外仓/内仓,仓库规划, 不仅仅考虑仓库现场！,仓库合理布局怎么做？,18,外仓位置： 与工厂(车间)物流的合理性及物流成本 远离工厂的仓库劳动力的可
8、得性 方便供应商与客户-运输网络联接的合理性等 仓库的地产价格,考虑的主要因素是：,内仓布局规划考虑的因素,优化货物流动方式 用合适方式接收、存储、 拣选、分拣、装卸， 仓库内部物流顺畅,考虑将来 关注搬运物料或产品尺寸、 重量、体积、价值和吞吐量 随产品变化而变化,考虑高峰 注意供给物料和产成品的 作业流程与高峰时的空间要求,流畅的布局 材料仓库位置 车间 成品库位置布局,19,对于仓库空间大小需要考虑的内容： 考虑产品结构因素 按照年度的产品销售量 需求稳定性(考虑高峰时值) 越仓直发车间的可能性 重量 容积 包装 进出货频率库存周转率 平均持有库存量-包括收货区/储存区/分拣区/拣选区等
9、的总量,确定仓储各作业流程的空间要求 -根据企业产品特点计算每个作业流程的空间大小 重要的一步,20,仓库空间的计算 对给定的一段时期内的库存量进行预测估算 估算求出基本存货 、安全储备、？ 估算基础上增加20%的空间可以满足所增加的流量、新产品等,21,托盘存储地面空间计算实例,设计高峰容量的利用率,22,当 -高峰时值持续时间过长 (半年以上并足以影响日常工作) -高峰时值已经接近于平均的空间要求时,实际利用占现有空间80%为理想状态,扩建,23,准备扩张 -仓库区域如何规划-为将来考虑 初建仓库时就应该考虑: -给予未来一个空间(必要的估算与对未来的想象) -确定3至10年的扩充计划 -
10、3至5倍于其原先的结构规模,老板会同意吗？,仓库有多大库存有多大,就象 我们 住房,24,二.物料流程再规划遵循的原则,仓库布局遵循的原则： 充分利用现有空间 物畅其流,货物流动的原则: 1.不到最后关头绝不？货物 2.仓库总搬运量最小,25,仓库布局遵循的原则 接货区-储存区-拣选区-理货分拣区-配货区-发货待运区-管理控制区物畅其流,管理控制区,接货区,暂存区 待检验,拣选区,配货区,理货分拣区,发货待运区,储存区,生产 区域,货道,26,货物在仓库内常见的三种货流布局方式,储存,拣选,发货,“一”字型流动,收货,储存,拣选,发货,U型流动,收货,储存,拣选,发货,T型流动,收货,27,高
11、度 空间 不放弃任何空间 库位系统合理调整-考虑将 固定库位 系统换为 随机库位 系统 物单相符 双排货架 减少走道数之二走道问题 清除整理 消除浪费 储位布局合理规划 持续检查库位 流动 改变订货政策 流量均衡性 避免到料后需求计划变动 降低不良品比例 劳动力分配？ 注意一点, 安全通道 不能少!,问题：我们有哪些方法,可以无须花费太多,而达到预期效果？,三仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况,仓库经理人的委屈与困惑： 仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长,28,呆、废料处理 生产上一个月内不用的物料放置指定位置 生产上一周内要用的物料放置易取位置 应制
12、备仓库总规划图,并有区域标识 物料按规划放置 物料要有标识 货仓通道畅通,四. 仓库现场管理规范,29,仓库看板管理的基础,整理 （SEIRI）工作场所只留要用的物品 整顿 （SEITON）把要用的物品摆放整齐并标识 清扫 （SEISO） 环境干净明亮 清洁 （SEIKETSU）维持上面3S 修养 （SHITSUKE）人制与法制 安全（Safety） 人设备物品(质量),6S实施能实现:,减少库存量，排除过剩生产 降低仓库设备的故障发生率，减少卡板、叉车等搬运工具的使用量，延长使用寿命 减少不必要的仓库、货架和设备 寻货时间、等待时间、避让调整时间最小化 减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值
13、的活动,30,怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”,1).存货记录应由一位未得到存货移动或存货保管授权的员工执行 2).对存货实现连续盘点,进料盘点与出料盘点 3).现代仓储设备的应用,比如条码技术集装技术RFRFID技术,31,作业现场管理管什么？,材 料 管 理,作 业 方 法 管 理,环 境 管 理,看板管理(信号看板/标示看板),人 员 管 理,设 备 管 理,目视管理(一目了然),32,仓库现场作业进行的是： 现场管理 接货，进库，检验/质量控制 存入储存区，商品保管 从储存区拣选，配货，补货 出库发货，完成运作 数据输入更新与管理,仓储作业与绩效,33,仓 储 管 理 绩 效
14、指 标,34,第三讲.仓库设备及其应用,35,现代仓库设备包括: 软件系统 水平移动设备 垂直移动设备 储存保管设备,选择这类设备的目标是： 寻求 最大限度利用空间 与 最少搬运时间之间的合理平衡,最大限度利用空间,最少搬运时间,36,仓库设备的昨天、今天与明天,从垫仓板看托盘 从传统库房到配送中心,37,一. 现代仓库设备,货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术： 企业间通过EDI系统共享相关信息 仓储管理系统-WMS实时在线中心 条形码技术-条码与扫描仪 电子标签辅助拣选系统 RF/RFID技术射频与天线/射频标签与天线 车辆调度(跟踪)系统 配货系统 财务会计系统 合成语音
15、系统更多地解放出双手劳动 OMS订单管理系统 TMS运输管理系统,让信息流动起来，并且快速流动起来！,38,搬运设备,搬运设备及其系统投资的准则 1、搬运和存库的设备应标准化； 2、应将系统设计成能提供最大的连续的商品流的系统； 3、应在可移动物料的搬运设备上投资，而不是在固定不 动的设备上投资； 4、不应使搬运设备闲置，应最大范围地使用； 5、选取搬运设备时，应选总重与净载量之比最小的设备； 6、系统设计应考虑重力流(各设备的载重配置),39,叉 车,叉车的概述 叉车可作水平或垂直上下移动 （1）叉车的发展和现状环保与节能 （2）叉车的特点-装卸与搬运兼备的优势,40,托盘,托盘- 能使物品有效地装卸、运输、保管，将其按一定数量组合放置于一定形状的台面上，并有可供叉车从下部叉入并将台面托起的叉入口的专用器具。 托盘是使用最早、应用最广的集装单元器具，在物流领域占重要地位。,使用托盘已是和集装箱一样重要的集装方 式,并形成了集装系统的二大支柱.,41,货架储存系统,货架概述 货架是专门用于存放成件物品的保管设备，在现代物流管理中能适应实现机械化、自动化操作的要求。,42,现代物流的集装单元化,现代物流的特征之一是物流的集装单元化 集装单元的定义： 集装单元-
