有效的人力资源管理与开发.ppt

《有效的人力资源管理与开发.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有效的人力资源管理与开发.ppt（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源管理与开发 功能与比较,今天讨论的问题,一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济 下 的人力资源管理 三、有效的人力资源管理与开发 四、战略人力资源管理,一、人力资源管理概况,当前管理理论与发展 人力资源的基本概念 人力资源管理国际比较,（一）当前管理理论与发展,1、管理的概念 管理分层次： Governance (决策管理） Management (执行管理或泛指管理） Administration (行政管理或日常事务管理） “管理就是通过人或借助人把事情做好”。 管理既是一门科学，又是一门艺术。 管理是管理人员行使特定职能以达到组织目标的过程。 “有心有力”, “有心

2、无力”, “有力无心”, “无心无力” 四种人的管理,企业、人、制度,“企”子为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上 (本) 。,彼得德鲁克说：“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是人在管理，而非势在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。,2、管理的变化与发展 从管理科学到管理艺术。 从硬管理到软管理。 从“手段人”到“目的人”。 从强调个人间的竞争到重视组 织成员间的合作。 从

3、集中（集权）到分散（分 权）。,跨国公司管理的七大“杠杆”,斯坦福商学院和麦肯锡公司研究世界上13家跨国公司 管理者们用来解决全球与当地要求之间问题的七项主 要管理工具或 “杠杆”（公司分成两类：1、硬：过程、计量方法、激励；2、软：战略、网络、文化； 结构涉足所有两类公司。 战略： 公司战略指导当地决策的程度 机构：创造正式的地位与权力划分， 用以解决全球与当地需要的取舍问题 过程：定义工作流程，它们具体说明全球要求之间的紧张关系如何消除 激励因素：奖励制度， 鼓励符合在全球与当地重点之间所建立的理想平衡的结果 计量方法：把注意力集中在理想结果上的衡量体系 网络： 建立有助于解决争端和促进知

4、识与资源共享的个人关系 文化：促成所有决策者之间一致对策的共同的价值观,（二）人力资源的基本概念,1、基本概念 人事管理工作四大基本活动：招聘、开发、使用和保 养。 中国人事管理：劳动、人事、组织 人力资源的基本概况 人口资源劳动力资源人力资源人才资源 人口资源是指总人口。 劳动力资源只是指具有劳动能力的人，中国称之为经济人口。 人力资源是指具有为社会创造物质财富及精神、文化财富，推动社会发展，从事智力及体力劳动的总称。它必须包含质与量两方面。 人才资源是指具有较高管理能力、研究能力、创造能力与专业技术能力者的总称。,2、人力资源具有的特征 能动性：人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地，有

5、意识地 认识世界和改造世界。 两重性：人是生产者，又是消费者。 时效性：幼年少年青壮年老年期，人的各阶段的体力和智力 不同，培养、开发、使用规律性也不同。 智力性：人不仅有主观能动性，而且还是科学文化的载体。 人的智 力的继承和发展使得人力资源所具有的劳动力随时间的推移，得以 积累、延续加强。 人手人脑。 可再生性：人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到 人类意识的支配和人类活动的影响。 社会性： 人是构成人类社会活动的基本前提，人力资源是一种社 会资源。 人，是一个具有多种质的规定性的概念。人， 有其自然性，也有 其社会性，有其经济性，也有其政治性。,3、 中国人力资源的特点,(1

6、) 人力资源数量上非常丰富。 (2) 劳动年龄人口呈较快的增长。 (3) 劳动力整体科学文化水平低、素质差。 存在的问题: 结构上: 人口总量过剩与机构性人才短缺 配置上: 新型的管理体制不系统 开发上: 适应性培训缺乏 激励上: 合理的分配制度没有,时代的变迁,70年代靠劳力 劳动力 80年代靠财力 生产力 90年代靠智力 竞争力,未来的竞争是科技的竞争，其实质是人才的竞争。 二战前 人类争夺的是资源 二战后 人类争夺的是市场 21世纪 人类争夺的是时间 外国大公司快步进入中国： 1、美国通用电气公司过去20年中在中国投资约17亿美元。 最近通 用电气决定其塑料集团的总部将从日本东京迁至中国

7、上海， 在上海投资3000万美元建立一个全球研究与开发中心。 2、日本丰田、本田、三菱、日产等汽车公司把开拓中国市场作为他们的战略，扩大中国的生产基地。 争时间、争速度唯一的方法是管理开发好人力资源。合作、团队精神最重要。,人力资源能力,人力资源能力分为三个层面: 人的体能 (生理和心理的健康程度) 人的技能 (掌握基本技术和生产流程的熟练程度) 人的智能 (创造性开发及创新的程度) 这三方面的能力对社会财富的贡献为1:10:100 。也就是说, 只具有体力的文盲, 贡献只及一个有技术工人的1/10, 只相 当于一个科学家的1/100。 按这样的公式计算, 我国的人力资源能力得分只有7分左右,

8、 而发达国家平均得分在25分至40分之间。北京人的得分为 18, 上海人的得分为17 。,（三）国际人力资源管理比较,1、美国企业管理与人力资源管理的特点： 以追求利润最大化为企业终极价值目标。 奉行个人主义与能力主义。 重视法律和契约。 评估注重实绩，分配根据成绩。 开始注意“软”性管理。 美国人力资源管理是一种“能力型”的管理方法。,美国总裁年薪最高,美国: 106万美元 英国: 70万美元 法国: 60万美元 德国: 41万美元 瑞典: 35万美元 通用电气退休的CEO韦尔奇在任时的年薪是8000万美元, 花旗银行的总裁2000年拿到2.93亿美元; 在香港的中资企业的总裁最高收入是63

9、万元, 内地的老总是中国化工总公司, 最高年薪是21万元,2001年全美最高收入的CEO（单位： 百万美元）,名次 人名 公司 2001年薪金与分红 长期补偿收入 总收入 1. Larry Ellison Oracle 0 706.1 706.1 2. Jozef Sreaus JDS Uniphase 0.5 150.3 150.8 3. Howard Solomon Forest Laboratories 1.2 147.3 148.5 4. Richard Fairbank Capital One Financial 0 142.2 142.2 5. Louis Gerstner IBM

10、 10.1 117.3 127.4 6. Charles Wang Computer Associate Intl 1.0 118.1 119.1 7. Richard Fuld, Jr. Lehman Brothers 4.8 100.4 105.2 8. James McDonald Scientific-Atlanta 2.1 84.7 86.8 9. Steve Jobs Apple Comupter 43.5 40.5 84.0 10. Timothy Koogle Yahoo 0.2 64.4 64.6 11. Tony White Applied Biosystems Group

11、 1.7 60.2 61.9 12. David Rickey Applied Micro Circuits 0.9 58.6 59.5 13. John Gifford Maxim Integrated Product 0.3 57.7 58.0 14. Paul Folino Emulex 0.9 55.3 56.2 15. Douglas Daft Coca-Cola 5.1 49.9 55.0 16. Geoffrey Bible Philip Morris 5.6 44.3 49.9,美式资本主义的深层危机,美国企业界所出现的监管体系严重失灵问题， 不能简单归因于“个人的贪婪”，而是

12、涉及到美国企业精英的核心价值观，涉及到美式资本主义的建构原则。 美式资本主义的特色就是标榜股东权利至上；而德国和日本企业将股东权益与其他利害关系人利益，包括员工、社区和消费者的权益等同并举。 美国大型企业在设计上一味强调， 必须给予专业经理人直接而巨大的物质奖励， 以激励专业经理人全力为股东创造最大的利益。所有企业经营者都以追求“高获利、高成长、高股价为目标。这套激励机制最后却成为诱发企业高层主管、会计顾问咨询公司与投资银行集体舞弊的温床。,2、日本企业管理与人力资源管理：, 具有追求经济效益和报效国家的双重价值 目标。 实行“终身雇佣制、强化归属意识”。 实行“年功序列”稳定职工队伍。 组织

13、以企业为单位的工会，结成“命运共同体” 日本人力资源管理是一种“培养开发型”的管理方法 日本人力资源管理的最新变化,日本推出振兴经济的六大战略,以人才、技术、经营、产业创新、振兴地 方经济和全球化为战略重点。其中人才 战略有六项： 1. 大学改革法人化和事务性职员非公务员化； 2. 根据时代要求， 重点培养高技术产业、知识经济等所需要的人才； 3. 推动个性化学校教育； 4. 改革劳动、工资和社会保障制度； 5. 改革健康医疗制度； 6. 建立社会自学成才奖学金制度等等。 - 2002年6月19日经济日报,二、中国企业人事管理与市场经济下人力资源管理,中国企业人事管理思想与体制 市场经济的基本

14、特点与中国的国情 市场经济下人力资源管理模式,（一）中国企业人事管理思想与体制,1、中国传统管理思想与管理体制的影响 强调“人”为“单位人”。(单位庇护下的依赖人格) 东西方比较: 依赖-独立、慢节奏-快节奏 引入契约关系、明确企业只是生产场所不是社会福利院、 企业只负责职工的劳动生产行为, 不负责职工的社会行为。 (从身份到契约、从差别待遇到平等待遇、从官贵民贱到平 等主体、从国有身份到买段契约、从冤案昭雪到国家赔偿) 强调“先国家、后集体、再个人”。 2、传统文化的影响 人本主义 情、理、法的三者构架 比较: 美国人喜欢打桥牌, 讲的是合作; 日本人爱下围棋, 讲的是顾大局; 中国人爱搓麻将, 将的是盯下家、看上家我和 不了,你也别和, 结果两败俱伤.,人在单位,单位带来的喜怒哀乐、恩怨祸福， 几乎伴随着很多人一生。大学生就业称之为“找单位”， 不熟悉的人见面总是问“哪个单位的”， 连登记结婚也要单位的介绍信， 个人的生命历程、事业成败与单位紧密相连， 单位成了中国城市社会的缩影。 “单位”一词是中国的特产， 是一种普遍而特殊的社会现象， 中国人对“单位” 有各种不同的理解和感受-。