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XX航空材料研究院XX研究室民品开发组组长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）生产任务完成率任务是否及时完成定单的及时完成主任产品合格率降低次品率产品合格率的统计数据客户投诉次数引导服务意识根据售后服务的统计数据生产事故发生次数注意生产安全统计事故发生的次数，与历史比有没有增加或减少生产过程技术问题出现次数鼓励技术创新生产过程的技术问题在日常管理中就应该解决，最终形成问题是应承担责任的6S检查问题发生次数生产现场管理水平的提高根据每次检查的结果统计生产成本控制成本控制与历史或与行业比较，成本是不是进行了有效地控制重要任务完成情况研究室下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注加强教研组建设，落实教研教改专题，把教研组建设放在重要的位置上，每次活动要定时间，定地点、定内容，定计划，避免集体备课流于形式，确立教研组教学目标，增强团体精神和协作意识。
