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1、如何做好PowerPoint幻灯片,一、项目要求,文件编号：项目报告（阶段）月日姓名，例如：清华盛勤战略第一次汇报0702name 项目经理应在项目开始前制定好报告母版及相关格式要求，并发到小组成员手中 小组成员应该在本人承担的报告内容完成后，及时将报告汇总到项目经理处,二、预先设定幻灯片的母版格式,一般选用：只有标题格式的幻灯片 标题为2428号黑体或楷体加重，英文字体用Arial加重 幻灯片正文为1420号宋体字，一般不加重，英文字体用Arial 上页眉左角为客户图标或公司名称 上页眉右角为项目名称 上页眉划线（通栏） 下页脚左角为报告日期 下页脚居中为盛勤公司标识或名称 下页脚右角为页编
2、码（封面起始编号为0） 不显示封面页号：右键，背景，忽略母版图形 下页脚划线（通栏）,三、封面格式,构建专业化、国际化的一流风险投资公司,Example,四、编写SOTORYLINE,在“大纲模式”下编写STORYLINE STORYLINE全部采取左对齐的方式 一个STORYLINE只表达一个中心思想，客户在读到你的STORYLINE后就可以明白你的一页幻灯片要表达什么意思 整个报告的STORYLINE连起来就是一个小文章,五、幻灯片内容的格式,除非必须，用黑白两色，可以用不同的灰度进行过渡 尽量不用剪切版上或其他复杂图案，只用方框、圆、线条表示，越简洁越好 PPT上的表格用插入表格或者在E
3、XCEL中编辑再插入，插入后的表格可以不用打散，尽量不用WORD进行编辑 每页的PPT，尤其是数据分析的页，要注明资料来源，以备其他同事查询或者客户询问使用 幻灯片的内容应该是以点为基础的，不要有大段文字。,多元化战略的业务选择,注：匹配程度是将可能进军行业的关键成功因素与企业特征相比较，从而判断出匹配程度 创造价值可能性是通过分析的企业特征，判断最可能为某行业企业创造价值的可能性。,Example,六、流程图的画法,项目之间用连接符号而不是用线条,市场营销、行业分析,市场发展,市场动态 （Market dynamics）,波特的五力分析,替代品：,购买者：,潜在进入者：,供应者：,行业竞争者
4、：,涂料产品市场容量,销售费用占销售收入比例逐年增加，市场、售后服务逐年下降,按销售渠道和价格分的市场概览 （Market map by channel and price ）,High-end 425 12%,Mid-range 676 20%,Low-end 2,299 68%,RMB MM: % OF TOTAL:,Wholeselling,Department store/hypermarket,Medium stores,Dept. store Medium store Wholeselling,SHARE 45% 46% 9%,中国市场竞争地位,大部分行业结构调整都遵从自由竞争到垄
5、断竞争的演变规律：“三四规则”,5,10,15,20,25,30,35,40,45,市场份额,#3,#2,#1,企业实力,三个生存者,三个赢利者,挣扎者， 局部细分市场填补者,MS（#1）=4 * MS（#3）,公司战略,Business Definition,The business definition delineates economic boundaries. Cost sharing and customer sharing are the primary determinants of defining a business.,High,Cost Sharing,Low,Low,
6、High,Customer Sharing,One business (charge cards and credit cards),One business with potential for differentiation or niche position (Cross pens and BIC pens),Separate businesses with potential for cost leadership (oil and refinery by-products),Separate businesses (beer and distilled spirits),Separa
7、te businesses with potential for bundling (touring quality microphones and speakers),One business with potential for substitution (milk cartons and glass milk bottles),Growth/Share Matrix,It is extremely important to understand strategic positions of businesses.,SCP模型分析,SCP（structure, conduct, perfo
8、rmance) 分析在行业或者企业受到外来冲击时，可能的战略调整及行为变化。,冲击(shock),外来冲击：如中国加入WTO， 新的市场进入者,行业结构可能的变化,企业行为可能的变化,最终经营业绩的变化,SCP模型分析环境变动引起白酒企业调整战略,冲击,行业结构S,企业行为变化C,影响经营结果P,国家控制 白酒产量,电子商务,进入WTO,),供大于求，进入障碍增强 行业竞争加剧,企业加速整合,强者愈强,弱者遭淘汰, 寡头形式将逐渐形成,抢占市场份额、寻找新的细分市场将是企业首要任务,购买者力量增强（国外新型饮料进入，有更多选择余地） 新市场的出现,拥有适合国外口味产品的企业将率先走向国际市场 企业向外扩张势力,产品趋向个性化，客流被分散，营销成本上升 动摇白酒业在饮料界的地位, 加强宣传方式以巩固客户的忠诚度,新的营销手段和渠道,改善营销网络 改善运营方式,营销成本降低，加速物流，便利走向国际市场,Example,资料来源:泸州老窖营销咨询报告第一分册多元化战略,演讲基本要求,与演示内容吻合 吐字清晰 控制语速与节奏 使用简单明了的词汇 注意不良口头禅 插入故事调节气氛,语言,身体语言,其他团队成员,讲话时面向观众 眼光看向后排 左右环顾与扫视 适度使用手势 注意站立位置与角度 适当走动,忌交头接耳 忌频繁的左顾右盼 忌中途插话 忌睡觉打盹 记录演讲者错误 使用纸条提醒演讲者,
