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1、一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师，另一类是拥有综合素质的技术人员，即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中，最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格生产类责任中心月度客观业绩目标卡、生产类责任中心月度客观业绩考核表、生产类责任中心季度分解工作目标卡、生产类责任中心季度客观业绩考核表、生产类责任中心季度重要工作项目考核表、生产类责任中心季度业绩考核统计表。生产类责任中心月度客观业绩目标卡用于年初各生产类责任中
2、心与考核委员会确定本年度各月度客观业绩考核指标和指标标准。并确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为100）。生产类责任中心月度客观业绩考核表用于企业管理部对各生产类责任中心的月度客观业绩的评分。生产类责任中心季度分解工作目标卡用于季初各生产类责任中心与考核委员会确定本季度，分解到季度的各项客观业绩考核指标和指标标准，并确定重要工作项目及工作项目完成进度，同时确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为100）。生产类责任中心季度客观业绩考核表用于企业管理部计算各生产类责任中心本季度的客观业绩的考核得分（包括按月分解和按季
3、度分解）。生产类责任中心季度重要工作项目考核表用于考核委员会所有成员对各生产类责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各生产类责任中心的重要工作项目的考核得分。生产类责任中心季度业绩考核统计表用于企业管理部统计每个生产类责任中心最终的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对生产类责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算生产类责任中心重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分，填写生产类责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出生产类责任中心最终的季度考核得分。 _责任中心月度客观业绩目标卡_年_月分解到月度的定量指标指标名称目标值权重考
4、核方法责任中心负责人签字：日期：分管领导签字：日期：总裁签字：日期：_责任中心月度客观业绩考核表 _年_月分解到月度的定量指标指标名称目标值实际完成值本项得分权重本项加权分月度定量指标得分责任中心负责人签字：日期： 年 月 日企业管理部经理签字：日期： 年 月 日 _责任中心季度工作目标卡_年_月分解到季度的定量指标指标名称目标值权重考核方法重要工作项目工作项目权重工作成果评价标准1计划进度成果质量2计划进度成果质量3计划进度成果质量4计划进度成果质量5计划进度成果质量责任中心负责人签字：日期：分管领导签字：日期：总裁签字：日期：_责任中心季度客观业绩考核表分解到月度的定量指标指标名称第1个月
5、得分第2个月得分第3个月得分3个月平均分权重本项加权分分解到季度的定量指标指标名称目标值实际值考核得分权重本项加权分定量指标总得分责任中心负责人签字：日期： 年 月 日企业管理部经理签字：日期： 年 月 日 _年_月_责任中心季度重要工作项目考核表_年_月重要工作项目考核工作项目权重本项得分本项加权分123 本季度重要工作项目最终得分考核委员会成员签字：日期： 年 月 日_责任中心季度考核得分统计表_年_月 重要项目考核考核委员会成员得分打分权重本项加权得分备注总裁财务副总裁财务总监技术副总市场总监生产副总裁生产总监行政总监技改副总裁企业管理部经理人力资源部经理重要考核项目加权得分合计客观业绩考核客观业绩考核得分合计企业管理部经理审核：日期： 年 月 日总裁审批：日期： 年 月 日注：总裁打分权重为30，责任中心分管领导打分权重为30，其他考核委员会成员打分总共占40（平均分摊权重）。
