《某企业项目经理职务说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某企业项目经理职务说明书.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、n 当前文档修改密码：n 当前文档修改密码：n 更多资料请访问.(.)某天线技术企业项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号*-WQ-WY-011所在部门某器件研发部岗位定员人直接上级某器件研发部部长职系直接下级研发工程师工资等级所辖人员研发项目组成员岗位分析日期*本职：负责完成新产品开发、技术开发、现有产品改良和技术支持工作；指导和培养项目组成员提高技术水平。职责与工作任务：职责一职责表述：协助部长制定部门月度工作计划工作时间百分比：5%工作任务根据市场对项目组产品需求的轻重缓急，为部长合理安排本月工作计划提出建议频次：负责将项目组需要研发的项目计划提供给部长，供部长制定月计划时参考频次：
2、职责二职责表述：负责制定产品开发和改良项目实施的技术方案和详细工作计划工作时间百分比：20%工作任务负责根据设计开发任务书的规定和其它项目组成员提供的建议创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技术上是可以实现的频次：组织项目组工程师对产品设计方案进行对比分析，确定最佳方案频次：合并各项目组成员所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟踪并管理项目进度频次：负责项目组产品开发，参与项目组产品工艺改进，控制决策的各种因素，对产品开发进程和结果负责频次：负责组织项目组工程师完成对项目组现有产品的改良与技术完善工作，并对项目组现有产品技术的稳定性负责频次：负责项目组相关产品图纸的把关审核工作频
3、次：根据需要，参与公司其它非项目组产品的研发设计工作频次：审核工艺部编制的与项目组产品相关的工艺文件，正确指导生产，保证产品的质量频次：职责三职责表述：项目组协调工作工作时间百分比：10%工作任务负责项目组产品开发过程中与其它相关部门之间的协调工作频次：职责四职责表述：技术支持工作工作时间百分比：15%工作任务配合市场部参与项目投标前的技术文件及支持工作频次：参与客户培训，解决客户的疑难和售后维护中的技术问题频次：支持生产部门工作，解决生产中出现的技术问题频次：参与重大质量事故分析频次：职责五职责表述：承担项目组管理职责工作时间百分比：25%工作任务全面负责本项目过程中各环节的人、财、物的计划
4、管理和实施管理频次：提出部门内项目组人员组成的建议频次：负责项目组内工作任务分工，合理安排人员频次：负责项目组人员培训，培养提高员工的理论水平和研发能力频次：负责项目组产品预算，降低研发成本频次：负责对项目组成员进行绩效考核、人员工作能力评价频次：职责六职责表述：负责技术跟踪，收集同行业相关领域技术水平、产品状况及相关信息工作时间百分比：10%工作任务掌握同行相关产品的研发状况，研发产品的性能指标，为项目组研发产品的性能与同行进行比较提供数据和信息频次：争取研发的产品技术指标和性能赶超竞争对手频次：职责七职责表述：负责项目组技术创新工作工作时间百分比：10%工作任务参与外部的技术协作与技术交流
5、活动频次：参与部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议频次：参与公司内部技术交流与培训频次：职责八职责表述：完成直接上级交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：对公司的各项管理措施、技术革新有知情权、建议权对公司新产品研发立项的建议权对新研发产品方案和可行性的审核权对产品设计文件，技术条件和工艺文件的审核权对部门任务安排的建议权，对下级的工作安排和调配权对项目组成员有监督、检查、人员调配权对项目组人员业务水平和业绩有考核评价权，奖惩有建议权对项目组工作人员工作争议有裁决权对所设计的产品成本、利润等有知情权对所设计的产品除文件归档、成熟生产外的流程有控制、策划权工作协作关系：
6、内部协调关系各部门外部协调关系客户，供应商任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业电磁场、微波、机械或相关专业培训经历微波专业知识培训、仿真软件培训、专业软件工具培训、项目管理培训等经验3年以上相关工作经验知识掌握某器件专业知识、结构工艺知识等，了解行业知识技能技巧能熟练使用专业软件，具备基本的计算机硬件和网络知识，有较强的创新能力及执行能力，具备较强的文字表达能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔出差，经常加班所需记录文档及传达部门和人员工作总结、研究报告、通知、汇报文件考核要点备注：一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师，另一类是拥有综合素质的技术人员，即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中，最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才
