某会议厅装修施工组织设计.doc

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1、目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据2 第二章第二章 工程概况工程概况3 第三章第三章 质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施 4 第四章第四章 确保安全生产技术组织措施确保安全生产技术组织措施.8 第五章第五章 文明施工的技术措施及环境保护措施文明施工的技术措施及环境保护措施 15 第五章第五章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 19 第七章第七章 施工部署施工部署21 第八章第八章 工期保证措施及工程组织管理措施工期保证措施及工程组织管理措施22 第九章第九章 施工方案施工方案25 第十章第十章 项目部组成项目部组成43 第十一章第十一章 施工技术措施及资料整编归档

2、施工技术措施及资料整编归档 .50 第十二章第十二章 主要机械设备配置和材料投入计划主要机械设备配置和材料投入计划 51 第十三章第十三章 施工进度表及施工网络图施工进度表及施工网络图.52 第十四章第十四章 现场平面布置图现场平面布置图.52 第十五章第十五章 保修及维护承诺保修及维护承诺.53 后附：施工平面布置图 施工进度网络图 2 第一章第一章 编制依据编制依据 一一、本本工工程程技技术术标标（施施工工组组织织设设计计）遵遵循循以以下下基基本本原原则则进进行行编编制制： 1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条 件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定； 2

3、、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工， 确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期； 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行， 确保工程安全生产和提高工程质量； 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、 提高劳动生产率。 二二、编编制制依依据据： 1、依据建设单位发出的职场装修工程招标文件等有关事项说明； 2、依据本工程全套施工图纸以及变更资料； 4、依据 GB/T19001-2000ISO9001：2000 质量管理体系标准和本公司 质量管理手册，程序文件、作业指导书； 5、依据我公司对施工现场的勘

4、察情况以及我们长期以来积累的同类工程 的施工经验； 6、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关 的资料； 三三、本本工工程程技技术术标标的的编编制制说说明明： 我公司针对职场装修工程技术标编制依据的内容和要求，通过认真仔细 地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点 以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编 写了职场装修工程的技术标。 本技术标重点突出了施工组织、施工进度、施工机械、施工布置、施工 方案、技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全施工措施、文明施工 措施等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具

5、体到位， 第第 3 3 页页 确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质 量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的 答卷。 第二章第二章 工程概况工程概况 一一、工工程程概概况况： *装修工程 本工程位于 *市，本工程的主要内容有： 会议厅和多功能厅的装修。 二、工组内容二、工组内容: : 主要工作有: 塑料板楼地面、复合木地板、门窗套、轻钢龙骨吊顶石膏板吊 4 顶、乳胶漆、墙面装饰、门窗安装、灯具安装等。 第三章第三章 质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施 工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达 到优良工程，分

6、部分项工程合格率100%。 一一、质质量量体体系系 1、本工程按公司要求所制定的质量保证体系进行运作。实行项目经理质 量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项 目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照公司直属项目部组织机构图的 要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程 质量进行全面监督控制。 2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量保证 体系，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、财务劳资组、配备持证 上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员。明确质量责任，使全 体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作

7、都落实到人。 第第 5 5 页页 质量体系组织机构详见下图： 质量体系组织机构 3、项目经理部质量职责划分 1）项目经理质量职责 a、负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施 工质量负全面责任。 b、负责项目经理部各项工作的接口和协调。 2）项目生产副经理质量职责 a、负责生产过程控制的全面管理。 b、负责物资采购计划的审查。 c、负责工程施工过程中质量保证措施的有效实施和质量事故隐患的及时 消除。 项目经理 生产副经理 材料动力组 生产安全组 技术质量组 技术负责人 财务劳资组 各施工班组 6 3）项目技术负责人质量职责 a、负责项目经理部内部质量活动的组织与协调，以及本

8、项目部与外部相 关质量活动的联络、沟通和协调。 b、对工程质量负管理责任，在施工中出现技术问题，有权停工。 c、负责不合格报告评审，审批技术质量组提出的纠正措施报告。 4）技术质量组质量职责 a、负责施工过程的检验、检查和监督。 b、负责不合格品报告的管理工作。 c、监督项目部各职能部门能够有效地实施本公司质量管理体系文件。 d、负责检验、测量和试验设备的管理。 e、负责材料的检验和试验工作。 f、负责验证纠正措施和预防措施的有效性。 g、负责技术、资料与质量检查记录的收集、整理和保管工作。 h、负责竣工资料的整理及交工验收。 5）生产安全组质量职责 a、负责本工程施工管理，对施工过程和计划进

9、行控制。 b、负责本工程施工过程中班组自检互检的管理。 c、负责工程施工中质量保证措施的贯彻落实和质量技术文件的执行。 6）材料动力组质量职责 a 负责对所购材料进行质量监督和验收。 b 负责材料的贮存质量。 c 负责机械设备的维修保养和管理。 7）财务劳资组质量职责 负责本工程工人培训、合同有关事宜的管理。 二二、质质量量保保证证措措施施 1、严格按 ISO2000 质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书 进行操作，是质量水平保持稳定。 2、各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈 蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行材料的检验制度，水泥、钢材及 第第 7 7

10、页页 搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比 施工，认真做好开盘交底和拆模申请制度。 3、技术资料质量检验程序控制 技术资料质量检验程序控制详见下图： 8 技术资料质量检验程序控制 第四章第四章 确保安全生产技术组织措施确保安全生产技术组织措施 本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在 3以内。实现 “五无” （即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾） ， 安全文明工地达标。 一一、安安全全保保证证体体系系 施工前检查 施工中检查 核 定 原材料合格证、复试报告、准用证 技术交底或作业指导书 质量保证资料 特殊工种岗位证书 执行技术交底或作

11、业指导书情况 产品标识状态 利用检测式具检测、收集信息、数据 依据专检、交接检记录 依据掌握的信息、数据 依据设计要求和国家现行规范 核定质量等级 第第 9 9 页页 1、纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构， 负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主的安全生产 领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经 理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组 建立相应的安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员的工作。及 时有效地控制施工现场的安全生产，确保工程顺利进行。 2、横向管理体系 公司的

12、各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产， 纵向、横向管理。 二二、安安全全保保证证措措施施 1、安全生产控制系统 组成部分控制对象主要控制内容 安全制度 人的方面： （人的不安全行为 操作者、 工作者） 安全生产各层次责任、 全员安全教育不安全现象 及隐患的分析及处理 安全技术 物的方面：（物的不安全状态） 施工手段作业对象 施工卫生现场环境条件 安全检查 安全技术管理 2、施工安全生产管理措施 1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导 安全值班记录，发现问题及时整改。 2）人员管理 加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并 在实

13、际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交 底制度（即进场时、上岗前、专业工种） ，未经教育和交底的人员不准上岗 作业。教育职工由 “要我安全 ”变为“我要安全 ” ，特殊工种（如电工、焊 工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。 10 3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到 奖罚分明。 3、安全生产责任制 抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手” 负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织 设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 1）项目经理安全职责 a、确保工程项目安全施工，对整个工程

14、项目的安全生产负责全面领导责 任； b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项 目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督 实施； c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。 2）生产经理安全职责 a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度； 组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查； b、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议； c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全； d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施 的验收。 3）项目技术负责人安全职责 a、组织编

15、制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施， 并随时检查、落实。 b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。 c、安全检查，对检查中存在的问题 ,从技术方面提出整改意见。 4）专职安全员职责 a、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施，施工用电、 施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业； b、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况 第第 1111 页页 纠正违章作业，清除不安全因素，如 实填写日检表或记载所发现、处理的 不安全问题； c、发现不安全问题除当即指令改正外 ,还要下书面通知限期改正； d、对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规

16、定处以罚款，对安全 状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理； e、作好项目工程安全管理资料的收集并整编、归档成册，健全建设部 JGJ59-99 标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核资料； f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作； g、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查监督落实， 预防措施。 5）施工员安全职责 a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安 排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责； b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的、 岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全 纪律、做到不违指挥，制止违章作业； c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行详细的书面安全交 底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决； d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应 保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。 6）施