mrpii 基本原理培训.ppt

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1、,MRPII 基本原理培训,议程,主题一 MRP II的过去现在和未来 主题二 MRP II原理 主题三 MRP II系统和企业经营机制的转变 主题四 怎样怎能成功实施MRP II系统,MRPII 过去现在未来,企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点 MRPII的效益,MRPII 的过去未来和现在,企业经营 目标,给定的资金、设备、人力的前提下 或者在市场容量的限制下,生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析,企业资源计划所关注的 焦点,企

2、业内部运营流程,计划,售后服务,供应商,客户,财务&人力资源管理,首先 认识 到的问题,在于对物料需求控制的不好！,原材料不能及时供应 零部件不能准确配套 库存积压 资金周转期长,库存管理的实质是一个大量信息的处理过程,企业资源计划的 发展,计算机 对企业信息系统的影响,计算机信息技术,信息及时共享与传递 大量数据处理 数据仓库 ,企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点,MRPII 的过去未来和现在,定货点法 提出,当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷,

3、发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切 确定物料的真实需求是靠缺料表,定货点法 原理,定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测 并要求保留一定的安全库存储备,定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量,定货点法假设分析,对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 何时定货是个大问题,企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点,MRPII 的过去未来和现在,时段式MRP 物料需求计划,MRP与定货点法的主要区别： 将物料需求分为 独立 和 非独立

4、 需求分别加以处理 独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念 时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据 传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量,时段式MRP进行供应-需求的净计算,时间段,20,50,80,20,已发出的订货何时到货？ 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？ 什么时候库存会用完？ 什么时候应完成库存补充订货？ 什么时候发出订货？ .,时段式MRP可以回答:,物料需求计划的核心 产品结构,物料需求

5、计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。,1,7,MRP 运行前提条件,运行MRP要有一个权威性的主生产计划 要求赋予每项物料一个独立的代码 在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录,MRP 运行假设条件,必须要保证BOM和库存记录文件的完整性 所有物料的订货提前期都是已知的 所有受控物料的都要经过库存登记 MRP假定物料的消耗都是间断的,MRP 的数据处理逻辑,输入信息： 主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、物料清单 输出信息： 下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、

6、作业完成情况报告等,MRP 的数据处理逻辑需求计算,(其中安全库存为5) 时 区 提前期：4 当期 1 2 3 4 5 6 毛需求量： 12 8 5 7 6 计划接收量： 10 预计可用库存： 8 6 8 8 13 6 10 净需求量： 7 2 5 计划产出量： 10 10 10 计划投入量： 10 10 10,预计可用库存 = 前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量 本时段的毛需求 + 本时段的计划产出量 净需求计算值 = 本时段的毛需求 (前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量),生产库存管理的 得力工具,可使库存投入减少到最小限度 可对生产中的变化作出灵敏的反映 可以对每项物

7、料提供未来的库存状态信息 库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的 强调需求、库存储备和订货作业的时间性,企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点,MRPII 的过去未来和现在,闭环 MRP,闭环MRP是一个“计划实施评价反馈计划”的过程,定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则 MRP是分时段的物料需求计划,闭环MRP 处理逻辑,在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况,闭环MRP 能力需求计划,工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额 工作中心用来说明能够

8、生产资源，包括机器设备和人等。,能力需求计划 例子,生产订单号为：477 物料代码为：80021(定位栓) 数量为 ：500 需求日期为 412(工作日) 下达日期为 395 注：检验需要两天; 工作中心有 2 个班次，每班8小时,工序 部门 工作中心 说明 准备工时 单位工时 标准工时 完工日期 10 08 1 下料 0.5 0.010 20 32 2 粗车 1.5 0.030 30 32 3 精车 3.5 0.048 40 11 检验,5.5,16.5,27.3,408,410,412,407,假设定位栓和其他一个铸件装配成他的父项，而此铸件的质量出了问题,最早于第422个工作日才能得到一

9、批新的铸件。于是必须改变主生产计划，来指明这一点，定位栓也将给出新的完工日期，既422。,闭环MRP 反馈,无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告 闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期，如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系 脱期报告是闭环MRP的组成部分,企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点,MRPII 的过去未来和现在,MRPII 制造资源计划,MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目 为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自

10、动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一,MRPII 物流与资金流的统一,采购接收入库： 在到货接收时： 借：材料采购 贷：应计暂估 在检验入库时： 借：原材料 贷：材料采购 在录入发票时： 借：应计暂估 贷：应付帐款 在付款时： 借：应付帐款 贷：现金或银行存款,物流处理,财务处理,MRPII 的特点,把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统 MRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。 MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果 物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一。,MRPII 的适用

11、性,制造业的标准方程式由以下几个问题构成： 我们要制造什么？ 我们用什么来制造？ 我们有什么？ 我们还应得到什么？ 这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是相同的,小结,MRPII 的系统效益,MRPII 系统效益,改善资金运用状况 降低库存，原因在于有了一个好的计划 库存损耗减少，原因在于库存储备降低，以及MRP对库存记录有一个严格的控制 加快资金周转，产品的及时发运，在一定的程度上可以加快应收帐款的回收 改善财务的计划能力，利用MRP的模拟功能，很容易的把数量信息转换为货币信息,MRPII 系统效益,改善劳力运用状况 直接劳力减少，生产线平均提高生产率5-10%,原因在于减少了物料短缺

12、，从而减少了生产的频繁中断 间接劳力，原因在于减少了文书的工作，减少了混乱、重复以及催货的工作 减少加班，由于好的计划减少了物料短缺，使得可以在恰当时候得到恰当的物料，从而减少加班 提高产品质量，原因在于物料及时到位，工作有条不紊，使产品质量得到改善,MRPII 系统效益,降低采购成本，提高采购效率 MRPII可以把供应商是为自己的外部工厂，进行管理 通过采购计划法和供应商建立长期稳定的互利关系，并对供应商的供货表现进行评估以促进其改进 通过MRP系统使得采购员把精力花在选择供应商、商务谈判和关心工程标准上，而不必把精力花在繁琐的对帐上 有资料表明MRPII可以使采购成本降低5%,MRPII

13、系统效益,加强产销配合，提高市场竞争力 MRPII使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可以在操作层进行紧密的联系 市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么，以及库存有什么，并通过模拟功能对客户的需求迅速的作出 生产部门可以及时得到市场部门的客户需求信息，使得生产制造部门可以生产出适销对路的产品，从而提高按时交货率,MRPII 系统效益,提高管理水平 更有效的管理，MRPII使得企业的管理人员脱离忙于“救火”的事务中，而去真正解决问题，可以使他们超前的看到企业运营的发展趋势 整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生产制造部门之间 更有效的监督作用，MRPII可以使工长们脱离琐碎的工作，把精

14、力集中在监督上,MRPII 系统效益,MRPII的潜在影响 美国的汽车公司花费一亿美元在航空运费上，而其中大部分是由于调度的问题所造成的 由于零件短缺，而有不能因此关闭生产线 产品生产落后于计划，而又有一份务期罚款合同时,MRPII 原理,MRPII 原理,制造业的生产经营系统管理模式 MRPII的基础数据环境 MRPII系统的计划和监控机制 MRPII系统车间生产过程的控制 MRPII系统采购作业系统的控制 MRPII系统的成本控制,MRPII 原理,制造业的生产经营系统管理模式 MRPII的基础数据环境 MRPII系统的计划和监控机制 MRPII系统车间生产过程的控制 MRPII系统采购作

15、业系统的控制 MRPII系统的成本控制,MRPII的基础 数据环境,数据类型 主要输入数据 物料主文件 物料清单 工作中心 工艺路线 提前期 工作日历,MRPII的基础 数据环境,MRP系统的数据一般分为三种： 静态数据、动态数据、中间数据 要求完整的数据环境，以及信息全面准确， 信息的及时反馈 流程规范 建立安全的监控体制,MRPII 数据环境输入数据,运行结果,供应商/客户基本信息 物料基本信息、物料清单、物料分类、提前期 工作中心、资源、工艺路线、工作日历 仓库、货位,库存、事务处理信息 生产计划、采购计划、车间作业计划 客户需求、预测信息,MRPII 数据环境物料代码,MRP的前提是要赋予每项物料一个唯一的物料编码 这是人与计算机沟通的所有其他数据元素的基础 制造系统的所有工作都围绕物料展开 物料编码规则： 无规则 有规则,库存属性组 单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本 采购属性组物 接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制 计划管理属性组 计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、