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1、20012年12月 深圳,深圳市君合智联企业管理咨询有限公司,战略导向的人力资源规划 人力资源规划培训,目 录,人力资源规划与公司战略 人力资源规划原则 人力资源规划操作方法简介,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划应该包括两方面的内容：人力资源配置规划以及人力资源工作规划,人力资源规划,人力资源配置规划,人力资源工作规划,明确公司发展战略 明确公司各职能战略 确定各职能战略需求的核心人才 人力资源现状调查 确定各阶段各职能部门
2、的人力资源供给状况 人力资源需求调查 公司各阶段人力资源配置规划,分析各阶段公司整体人力资源供给与需求匹配度 确定各阶段人力资源开发和管理工作重点 制定人力资源状况评价指标体系 确定各阶段公司人力资源状况目标值,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方,公司业务发展战略,营销战略,研发战略,产能规划,人力资源战略,其他职能战略,人力资源配置规划,战略 重点,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资
3、源并激发人力资源的潜能,公司战略,公司战略,人力资源开发让公司人力资源丰富起来 人力资源管理让公司员工与公司目标一致起来,人力资源工作规划,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略职能战略人力资源配置规划人力资源工作规划,公司战略,职能战略,人力资源配置规划,人力资源工作规划,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目 录,人力资源规划与公司战略 人力资源规划原则 人力资源规划操作方法简介,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划原则,1,2,以战略为导向,规划前深入研究战略目标与战略举措 规划中
4、时刻以战略目标和战略举措为目标 规划后重新审视规划与战略的匹配度,核心职能与辅助职能区别对待,核心与辅助职能的人才规划前提不同 核心与辅助职能的人才需求预测方法不同,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,从企业价值链的角度出发，公司职能可以分为核心职能与辅助职能，相应的就有核心职能战略与辅助职能战略,战略管理与基础管理战略,市场营销战略,产品研发战略,技术发展战略,产能发展战略,采购物流战略,质量保障战略,信息化管理,财务职能战略,人力资源职能战略,辅助职能战略,核心战略,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,核心职能一般包括：营销、研发、技术、生产管理、生产、
5、物资保障、质量管理等,营销,研发,技术,生产 管理,生产,物资 保障,质量 管理,市场规划与拓展 销售管理 客户关系管理 售后服务,新产品的开发 产品改型与改进,编制产品生产工艺 工时定额的编制与修订 材料定额的编制与修订,采购产品零部件 采购原材料 采购物资配送 供应商管理,采购原料、零部件检验 半成品、产品质量检验 产品质量问题分析,生产能力调度 生产能力规划 生产零部件、装配产品 控制生产成本 保证生产质量和进度,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,核心职能部门的人力资源配置重点是根据销售目标进行,销 售 目 标,产品研发、改型能力扩张计划,工程技术能力扩张计划,各专业
6、厂产能规划 技改计划 工人扩编规划,资源投入计划,资金投入计划 人力资源投入计划,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,因此核心职能部门的人力资源配置将以增加核心岗位人员，提升员工素质为基本原则开展,加强 营销 能力,加强 研发 能力,加强 技术 能力,提高 生产 能力,加强 物资 保障 能力,加强 质量 管理 能力,增加营销人员数量 提高现有营销人员素质,增加研发人员数量 提高研发人员能力,增加工程技术人员数量 提高技术人员能力,增加生产工人数量 提高生产工人技能,提高现有采购、仓储、物流人员素质,提高现有质量管理人员素质,通过人力资源配置,找讲师，就上中华讲师网 中国最大
7、的培训讲师选聘平台,辅助职能一般包括：战略管理、财务、人力资源、基础管理、信息化等,战略管理,财务管理,人力资源管理,基础管理,信息化,制定公司发展战略 定期对公司发展战略进行调整 监控战略执行情况,推进精细的成本核算体系 财务分析 推进全面预算管理 资金管理 帐务核算等,为公司战略发展合理配置人力资源 开发公司人力资源 管理公司人力资源,推进精益生产等管理理念 编制经营计划，并组织考核,建立企业信息化平台 整合公司信息 为高层提供决策信息,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,辅助职能部门的人力资源配置重点是根据基础管理提升的目标，提高管理效率的角度，主要以精简人员，提高员工
8、素质的基本原则展开,提升基础管理，提高管理效率,提升战略管理能力和战略监控能力,转变财务管理理念，提高资金适用效率,开发和管理人力资源，支持公司战略实施,推进先进管理理念 监控计划实施效果,打破信息孤岛，建立信息化平台,提高人员素质，实现管理提升，效率提高,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目 录,人力资源规划与公司战略 人力资源规划原则 人力资源规划操作方法简介,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划报告标准内容,1. 公司战略概述 公司战略目标 公司核心价值链战略举措及时间表 公司辅助价值链战略举措及时间表 2. 公司核心价值链中人力资源配置
9、规划 营销部门 研发部门 工程技术部门 生产管理部门 基层生产单元 物资保障部门 质量管理部门 3. 公司辅助价值链中人力资源配置规划 战略管理部门 财务管理部门 经营管理部门 信息管理部门 其他部门,注：2、3中人力资源配置规划应该包括部门现有人力资源与规划期内各阶段人力资源需求状况分析，各阶段人力资源供给分析，及各阶段人力资源配置方式（包括招聘、培训、调配等）、数量的方案,4. 公司人力资源开发规划 人力资源开发战略举措 人力资源开发举措实施时间表 5. 公司人力资源管理规划 人力资源管理战略举措 人力资源管理举措实施时间表 6. 公司整体人力资源配置目标 指标体系 目标体系,找讲师，就上
10、中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划流程图,总经理办公会,各部门及专业厂,人力资源部,根据战略，确定HR需求,公司人力资源现状分析,内外部人力资源供给预测,确定规划期各阶段供求计划,制定人力资源管理举措,人力资源规划草案,审批,根据规划编制HR年度计划,开展人力资源需求调查,负责人力资源规划的修订,主管副总,审核,评估本部门现有人力资源,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划操作过程（1）明确公司战略,明确战略目标,公司总体战略目标 公司各阶段财务目标 销售收入及构成 利润目标 产量目标及构成 公司各阶段管理目标 成本核算 全面预算管理 企业信息化
11、 ,重要战略举措,明确举措时间表,进行产能规划 逐步扩充产能 推进项目管理 实施集中采购 增强产品研发能力 进行企业信息化建设 全面预算 精益制造,年月 年月（某举措） 年月 年月（某举措） 年月 年月（某举措） 年月 年月（某举措）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划操作过程（2）确定人力资源规划的分析框架与标准体系,明确范围,人力资源规划的组织范围 确定规划涉及的各级部门的范围：是否涉及下属子公司等等 人力资源规划的时间跨度 确定人力资源规划的规划期间，并确定该期间内各阶段的划分情况,制定分析标准,员工类别分类标准 员工年龄分类标准 员工职称分类标准 员工在
12、岗年限分类标准 员工学历分类标准 人力资源规划中涉及的某些名词的定义：高层管理人员、中层管理人员、管理人员、专业人员、后勤人员、后备人才等等,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划操作过程（3）界定各阶段核心价值链与辅助价值链中具有战略意义的核心岗位,各阶段各部门的核心岗位,确定核心岗位从三个维度考虑： 战略举措实施过程中的核心岗位 公司特有的特种专业的研发、技术或技工人才 需要通过较长时间（1年以上）的培养才能完全胜任工作的岗位,注：并不是每个部门都有核心岗位，本阶段处于核心地位的岗位在下一阶段不一定是核心岗位,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
13、,人力资源规划操作过程（4）根据战略要求确定核心价值战略与辅助战略中人力资源配置的原则,各阶段各部门人力资源配置原则,说明：人力资源配置原则分为三种情况，增加编制、减少编制、培训提高,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划操作过程（5）分析人力资源现状,部员工构成分析,部门员工学历构成 部门员工年龄构成 部门员工职称构成 部门在岗年限分析 部门管理人员、专业人员构成 本部门近、中、远期员工退休数量,部核心岗位分析,核心岗位名称 核心岗位在岗人员数量 核心岗位员工近、中、远期退休人数,管理、专业人员构成,核心岗位分析,注：人力资源现状分析应该进行分部门分析和总体,找讲
14、师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人员成本 人均收入,人力资源现状公司总体和分部门员工构成分析,注：按照上述分析方法进行公司全体的学历结构、职称结构、在岗年限结构等等的分析，也可以进行分部门的员工构成分析,公司目前人力成本（薪酬福利总额，培训支出，招聘支出）占销售收入的比例 公司目前人均销售收入,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源现状中高层管理人员和核心岗位员工结构分析,中高层管理人员结构分析,核心岗位员工结构分析,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源规划操作过程（6）人力资源需求调查,部员工需求总量调查,各阶段部门员工学历构成 各阶段部门员工年龄构成 各阶段部门员工职称构成 各阶段部门在岗年限分析 各阶段部门管理人员、专业人员构成,部核心岗位需求调查,各阶段核心岗位名称 各阶段核心岗位在岗人员数量 各阶段核心岗位人员年龄结构 各阶段核心岗位人员在岗年限结构 各阶段核心岗位人员职称结构,管理、专业人员构成,近期核心岗位分析,注：应该附上部门基于公司发展战略制定的本职能发展规划,找讲师，就上中华讲师网 ww
