人力资源管理员绩效管理培训

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4、考评 自我考评 外人考评,厦门博格管理咨询有限公司,第二节 绩效考评的实施,厦门博格管理咨询有限公司,员工考评的步骤,厦门博格管理咨询有限公司,第三节 绩效考评数据的处理,厦门博格管理咨询有限公司,数据处理的程序与方法,数据处理基础表格的设计与发放 合约式表格 要素式表格,厦门博格管理咨询有限公司,数据处理的程序与方法,收集考评数据记录 确定填报时间 即使追踪与沟通,厦门博格管理咨询有限公司,数据处理的程序与方法,对考评数据的统计 识别信息检验 考评程序与方法合理性的检验 考评数据的信度检验 考评数据的效度检验,厦门博格管理咨询有限公司,什么是考核信度与效度,考核信度即指某项测量的一致性和稳定

5、性。如果同一考核者在相近的时间内,对同一人进行考核两次,前后得分一致或相似,则说明考核是可靠的。 考核效度即考核的有效性,指运用量表或其他考核手段获得结果达到期望目标的程度,厦门博格管理咨询有限公司,信度与效度检验,信度检验,评定单位 随机抽取复核分数 原评价分数 差异 符合率90% 随机抽取复核分数 原评价分数,100%,厦门博格管理咨询有限公司,信度与效度检验,效度检验,检验效标 评定单位 评总人数 同意考核结果的总人数 符合率90% 自我评估 总人数/评总 他人评估 组织评估,总符合率,厦门博格管理咨询有限公司,数据处理的程序与方法,计算机处理数据 数据多、复杂时选择 项目设计要齐全 设

6、置密码和身份,厦门博格管理咨询有限公司,数据处理的程序与方法,考评数据的保存 文档的保管,厦门博格管理咨询有限公司,数据与效果的分析,考评数据分析 顺序法 能级分析法 对比分析法 综合分析法 常模分析法,厦门博格管理咨询有限公司,数据与效果的分析,绩效及考评的总结 为企业提供薪酬方法的信息 为员工异动等人事计划的制订提供依据 对企业员工士气和工作氛围进行评估,完善企业文化建设 对部门及员工的业绩作出评估,提出改进的方针和措施 不断挖掘企业员工潜力,探索实现员工与企业共同发展的道德与方法 分析员工作总体素质情况,进行培训需求分析,提出员工技能开发的改进措施与计划,厦门博格管理咨询有限公司,欢迎访问博格公司网站,http:/www.china-,

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