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1、混凝土板裂缝的控制,小组名称：源上湾国际社区万融城B区项目部QC小组 发 布 人：周林林 发布单位：四川宏大建筑工程有限公司 发布时间：二O一六年三月,目 录,一、工程简介 七、要因确认 二、小组概况 八、制定对策 三、选择课题 九、对策实施 四、现状调查 十、效果检查 五、目标设定 十一、巩固措施 六、原因分析 十二 、总结和下步打算,四川宏大建筑工程有限公司,一、工程简介,建设单位：四川同泰置地有限责任公司 监理单位：成都市新都建设工程监理有限公司 地勘单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 施工单位：四川宏大建筑工程有限公司 设计单位：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 四川省城市建筑
2、设计研究院,“本工程建筑总面积79987m,由2栋高层和3栋多层组成。1#楼地下2层，地上4层，建筑高度19.80m，采用框架结构。2A#楼地下2层，地上3层，建筑高度15.20m，采用框架结构。2B#楼地下2层，地上27层，建筑高度100.30m，采用框架剪力墙结构。5A#楼地下2层，地上19层，建筑高度94.10m，采用框架剪力墙结构。5B#楼地下2层，地上2层，建筑高度10.70m，采用框架结构。地下负二层部分区域为人防地下室。抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为级，地下室防水等级为二级。,四川宏大建筑工程有限公司,课题简介：,本工程在主体施工过程中，通过对人，机，料，法，环，测等多方面控
3、制，致力于减少混凝土板裂缝的产生。（图1）,四川宏大建筑工程有限公司,二、小组概况,四川宏大建筑工程有限公司,制表人：周林林 时间：2015年9月10日,小组活动计划,四川宏大建筑工程有限公司,制表人：周林林 时间：2015年5月6日,三、选择课题,选择课题,社会效益,实现：“市、省优质结构工程”的质量目标。以高品质赢得市场，避免因质量问题，引起业主投诉。,经济效益,降低施工成本，提高经济效益。避免因裂缝维修增加施工成本。,质量目标要求,混凝土板裂缝是施工过程中的质量通病，易造成渗水等严重的后果，影响工程质量。,混凝土板裂缝的控制,四川宏大建筑工程有限公司,四、现状调查,随着市场经济的发展,业
4、主对建筑工程的质量问题也越来越重视，特别是混凝土板面裂缝的问题，也是业主投诉最多的质量问题之一,对公司的社会声誉及经济效益影响很大。 通过对已完工程“源上湾国际社区千叶郡”工程的现场调查统计，结果显示该工程的混凝土板面均有不同程度的裂缝现象。混凝土板施工质量合格率仅为86%，此质量问题已成为建筑工程普遍现象。,四川宏大建筑工程有限公司,现状情况（一）,混凝土板裂缝,通长裂缝,不规则裂缝,四川宏大建筑工程有限公司,混凝土板冷缝,混凝土冷缝不仅影响结构观感质量还容易造成渗水现象。,现状情况（二）,四川宏大建筑工程有限公司,现状调查分析,2015年4月10日2015年4月14日小组成员对施工主体混凝
5、土板面300个试验点进行检查实验，发现42个检查点出现裂缝现象，合格率仅为86%，对裂缝进行归类统计，得出如下分类统计表：,制表人：周林林 时间：2015年5月10日,四川宏大建筑工程有限公司,1、混凝土板裂缝分类统计表,表3：,2、混凝土板裂缝分类频数分析统计表,制表人：周林林 时间：2015年5月10日,四川宏大建筑工程有限公司,表4：,现状分析排列图,结论：从排列图可以看出表面长向裂缝和表面不规则裂缝在不合格项中占85.7%，是混凝土板裂缝的主要问题，施工中应重点控制。,制图：周林林 时间：2015年5月10日 图：6,四川宏大建筑工程有限公司,五、目标设定,（一）确定目标,制图：周林林
6、 时间：2015年5月10日 图：7,四川宏大建筑工程有限公司,（二）目标确定依据,通过现状调查分类统计表可以看出表面长向裂缝和表面不规则裂缝两项占不合格点中的85.7%即36（两主项不合格点数）42（总不合格点数）=85.7%。经过小组认真分析，一致认为只要重新修订方案，注重施工降低表面长向裂缝和表面不规则裂缝等因素的影响，加之QC小组成员严格控制施工过程质量，混凝土板面裂缝问题完全可以解决，不合格点数降到12个以内，即合格率达到96 %【（300-12）/300*100%=96%】完全可以实现。,四川宏大建筑工程有限公司,六、原因分析,设定目标后，以项目部经理和技术负责人牵头，QC小组充分
7、讨论（头脑风暴法）对人、材、机 、法、环、测等情况，利用“因果图”进行原因分析，如下。,项目经理部讨论会,四川宏大建筑工程有限公司,因果分析图,制图：周林林 时间：2015年5月12日,四川宏大建筑工程有限公司,小组成员经过分析对末端因素逐一进行确认，制定了要因确认计划表，以求辨识出产生这些问题的主要原因：,要因确认计划表,四川宏大建筑工程有限公司,四川宏大建筑工程有限公司,四川宏大建筑工程有限公司,七.要因确认,通过以上原因的调查分析，逐一确认，我们找出了5个要因，如下表：,要因确认表,制表人：周林林 时间：2015年5月19日,四川宏大建筑工程有限公司,八、制定对策,根据以上要因确认，针对
8、混凝土板面裂缝的5个要因，我们QC小组研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，制定了相应对策措施，具体见对策措施表。,对策计划表,制表人：周林林 时间：2015年6月10日,四川宏大建筑工程有限公司,九、决策实施,工人在进场前，要求技术工人要占70%以上。进场后，要对每一名工人进行业务培训，并进行考核，考试合格者方可使用。经过我们严格的教育培训，使得所有工人的施工技术水平得到提高，同时他们的质量意识也得到了增强，经考核所有工人的专业成绩全部合格，可以进入场内施工作业。,实施效果：工人培训合格率达到100%。,实施一：加强岗前教育培训,进场技术交底,四川宏大建筑工程有限公司,实施二：施工人员集中
9、进行现场技术交底,实施效果：上岗人员都接受了技术交底，掌握了技术和质量要求并在交底记录上签字。,对施工人员采用现场会议模式进行施工技术交底，并以书面形式详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法加附详图进行说明。最后由交底和被交底人签字确认存档待查。,四川宏大建筑工程有限公司,实施三：浇筑混凝土前检查钢筋及预埋管道位置，确保混凝土保护层厚度,四川宏大建筑工程有限公司,实施四：及时进行二次收面、压磨、拉毛处理,四川宏大建筑工程有限公司,实施五：施工过程控制（一）,混凝土初凝后及时覆盖保湿养护，增加水化过程，避免因温度过高，混凝土板面水化过快出现收缩裂
10、缝。,四川宏大建筑工程有限公司,实施五：施工过程控制（二）,混凝土终凝后浇水养护并覆盖薄膜避免因温度过高，出现裂缝,四川宏大建筑工程有限公司,实施五：施工过程控制（三）,检查浇筑完成后的混凝土板是否出现裂缝,四川宏大建筑工程有限公司,十、效果检查,质量情况（1） 经过项目部QC小组和全体施工人员的共同努力，对300个板面进行了观测检查后发现6个微裂纹。对出现微裂纹和疑是裂纹的部位进行24小时淋水试验，试验结果是混凝土板无一处渗点。结果完全达到规范要求。,制图：周林林 时间：2015年8月10日,四川宏大建筑工程有限公司,2015年4月15日2015年8月4日，对300个混凝土板进行检查时，只有
11、6个点出现微裂缝现象，混凝土板裂缝控制合格率达了98%，圆满的完成了预期的目标要求。,调查表,质量情况（2）,四川宏大建筑工程有限公司,制表人：周林林 时间：2015年8月10日,表8：,四川同泰置地有限责任公司得知我项目部为了克服此质量顽疾做出的努力和决心，特意从公司到项目参观考察，并给与很高的评价，并指出：“混凝土板裂缝也是一直困扰着众多施工单位的重要质量问题之一，今有贵单位如此的质量意识，再不为结构板引起的不良效应而担心了！”，并极力推荐我项目申报“成都市优质结构工程”和“四川省优质结构工程”。,顺利通过市、省优质结构评审,质量情况（3）,四川宏大建筑工程有限公司,十一、巩固措施,四川宏
12、大建筑工程有限公司,十二、总结和下步打算,（一）、总结,1、专业技术的提高： 经过以上控制措施的实施，小组成员及工程施工人员在专业技术上有4条收获： 1）、熟练的掌握了混凝土板裂缝控制的施工特点； 2）、找出了混凝土板裂缝控制的关键控制点； 3）、掌握了混凝土板裂缝控制的施工工艺； 4）、对规范、标准及操作安全规程更加了解。真正实现了工艺为工程服务的目标。经检查达到了我们的预期目标。,四川宏大建筑工程有限公司,2、管理技术的提高 1）、对PDCA循环有了更进一步的认识，改进了我们思考 问题的思维方式； 2）、学会了科学的研究、分析、解决问题； 3）、学会了用数据说话，使我们今后的技术管理工作更
13、为严谨。 3、小组综合素质的提高 1）、小组进取精神一直不错，这是特色，应继续保持； 2）、工作热情和干劲、团队精神、安全意识等方面小组活动后比活动前都有所提高； 3）改进意识提高较大，在以后的小组活动中继续发扬和保持； 4）QC工具技巧运用还存在一定不足，是小组成员今后努力的方向。,四川宏大建筑工程有限公司,自我评价表,制表人：周林林 时间：2015年8月10日,四川宏大建筑工程有限公司,四川宏大建筑工程有限公司,制图：周林林 时间：2015年8月10日 图：20,（二）、下步打算,1、通过本次QC小组活动，使全体组员认识到质量管理的科学性、集体性和有效性，通过科学的管理方法，认真分析了影响混凝土板裂缝的因素，制定并实施了有效的对策，顺利达到了预期的目标。 2、继续持久的开展QC小组活动，严格遵守PDCA工作循环，解决施工中的实际问题。 3、加强施工规范、操作规程、工艺标准和质量验评标准的学习，提高管理人员技术素质，达到提高质量的目的。 4、在今后工作中，我们准备继续围绕健全制度、提高质量、创造效益为核心开展QC活动，针对墙面抹灰空鼓、开裂的质量问题开展新一轮的PDCA循环活动。,四川宏大建筑工程有限公司,请各位评委、专家及 同行给予指正，谢谢！,四川宏大建筑工程有限公司第二分公司,源上湾国际社区万融城B区项目,
