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1、工作标准检查考核记录部门或人总经理负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1制订公司中长期发展规划和年度经营计划2指导协调公司各职能部门工作并考核3遵守国家法律、法规，贯彻执行国家方针、政策4领导和指挥企业的日常生产、经营活动，及时处理好职权范围内的各项日常事务5组织建立销售网络和信息反馈网，企业的发展方向和经营决策评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人副总经理（管理者代表）负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1协助总经理制定公司中长期发展规
2、划和年度经营计划及实施。2组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。3检查指导、帮助所分管部门主管工作。4在总经理领导下，负责公司策划、运行、维护、监控、持续改进。5完成总经理交办的其它工作评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人生产技术部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1制定计划：按时报送年度工作计划2完成月工作计划，生产经营安排合理，没有大的遗漏3内部管理，组织纪律：遵守公司各项规章制度4改进工艺、提高产品质量上有显著成绩5协调工作
3、：顾全大局，全力协助、支持相关部门工作评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人质检部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1按时完成监视和测量设备的相关管理工作2完成检验工作任务3检验工作质量良好，不发生漏判、误判4协助编制工艺规程等评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人销售部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1每年的十一月底编制出年市场调查报
4、告，在每一季度未最后一周前编制出季度的市场调查报告2合同评审，审核结论汇总后交总经理审核、批准3编制销售计划，按计划实施产品的销售工作，积极同需方洽谈业务，争取订单，签订合同4编制年度、季度和月份的销售报表5产品售后服务、用户意见反馈，发现问题及时处理评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人采购部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1安排仓库员根据用料计划进行查库核对，编制采购计划2核定采购价格进行供方三家比价，安排采购员执行采购3每二个月定期向上级反馈原材料行情变化信
5、息4安排仓库员，按照仓库管理制度做好物品的入库，保管5按时向上级统报发货情况，并形成记录评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人办公室主任负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1组织编制培训计划、审批各部门的培训计划，并监督计划的实施2文件的拟、收、存、发及召开会议的筹备工作3监督、检查、企业员工手册和一切规章制度的执行情况执行奖惩决议4与其他部门的工作、协调和沟通，参加有关评审、分析会议评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编
6、制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人财务部部长负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1组织采购计划资金的核算；负责各类合同的经济性的审核。2按规定完成有关税收及管理费任务项目3编制年、季、月度企业财务收支计划和成本利润，审查预决算报表4做好财务支付抓好资金的回笼与清算评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人车间主任负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1每班前做出生产安排2每班生产期间巡视车间，及时制止不符合工艺要求的现象。3参加每月的生产
7、例会4 每月1日编排月度车间生产计划。5每月一次组织进行对本车间设备、设施的检查。6及时签署审核有关凭证。评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人 会计员负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1按期进行清仓盘点，做到帐物相符2正确编制会计报表，按时上报3监督月度企业财务收支计划。4遵守各项费用开支范围和开支标准，合理使用资金5严格执行成本及费用管理规定62及时办理请款报销、核算实际成本；办理产品购销结算，财政任务的解交及核算工作。评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人
8、：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人 出纳员负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1严格财经纪律，搞好资金调度，及时清算往来款项，及时整理好凭证，按时递交会计记帐2审批、手续不齐全，凭证不实的情况应拒绝便付款报销3正确编制凭证，逐日顺序登记现金和银行存款记帐，并结出余款，保证账面余额与实际库存相符合。4 负责编制职工工资册，准确发放工资、奖金。评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人 采购员负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况
9、未执行条文及原因自评合格不合格1按质量按时完成物资采购任务2采购合同签订严格执行管理制度3及时联络物资供应事宜，采购工作未发生拿取回扣等不正之风4采购的物资是符合质量要求，确认不合格的物资及时退货评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制： 日期：工作标准检查考核记录部门或人 质检员负责人签字日期序号标准内容及要求执行情况未执行条文及原因自评合格不合格1按质量检验规程检验，不错检、不漏检，错检应不大于1%2对已检验的产品做好标识，对不合格品要分开堆放。3做好检验记录工作和质量统计报表，报表准确及时报送4指导操作认真做好自检、互检工作。5对已发生的质量问题，找出原因，提出解决办法。6对违反工艺规程、质量不能满足要求的，及时责令停止生产。评定意见 考核负责人：日期：纠正措施考核负责人：日期：纠正措施后检查考核负责人：日期：编制：
