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1、TGPMS,TGPMS,中国长江三峡工程开发总公司,三峡工程管理系统(TGPMS),TGPMS,TGPMS建设背景,规模宏大 投资巨,高强度的施工，多项施工指标创世界之最 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境,工期长 多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施 管理复杂、数据处理量大,TGPMS,利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程,管理模型,应用程序,TGPMS,目 录,工程管理业务模型 工程管理系统（TGPMS） 工程管理系统实施,项目管理的控制要素,TGPMS,工程管理和控制原则,项目管理和控制的目标
2、是对成本、进度、质量三大要素进行总体控制和协调 项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目 在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层负责的综合控制体系 建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系 项目管理和控制应着重计划和预测,TGPMS,工程管理和控制原则,基准,阶段1,阶段2,阶段3.,TGPMS,工程管理计划 工程主进度 工程概算 质量控制标准,几 份 关 键 的 文 件,TGPMS,上级,工程管理是一个协同的工作,资 讯 量 的 大 小 和 扩 散 的,范 围 是 有 效 管 理 的 关 键,TGPMS,赢得值法(Earned Value)和费用/进度综合控制准则,赢得值法(Earne
3、d value),赢得值法的基本要素是：用货币量代替工程量来测量工程的进度,赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态并以此预测项目可能的完工时 间和完工时的可能费用，三个基本值是：,计划成本额：BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）-某一时点应当完成的工作预算成本的 累计值。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。,赢 得 值 ：BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）-某一时点已经完成的工作预算成本的 累计值。它反映了满足质量标准的工程实际进度，反映了实际工作绩效的价值。,实际成本额：ACWP（Actual Cost
4、 of Work Performed）-某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。,TGPMS,费用、进度联合管理控制准则,计划成本（CBC）,赢得值（CEV）,实际成本（CAC）,T,C,成本绩效指数CPI=CEV/CAC,进度差异,成本差异,TGPMS,成本预测方法,假设项目或工程按目前已完工工程的效率去进行 预测完工成本(FCAC)=总预算成本(TBC)/成本绩效指数(CPI) 假设项目或工程按预算来进行 预测完工成本(FCAC)=CAC+（TBC-CEV） 重估所有要进行的剩余工程的成本 预测完工成本(FCAC)=CAC+重估剩余工程的成本,TGPMS,工程成本/进度综合控制流程,TGP
5、MS,工程管理业务流程,TGPMS,质量保证,工艺和,系统设计,工程设计,设计管理,环境保护,文件控制,设计规划,和控制,工程设计,材料控制,采购,催查,后勤运输,现场,场地管理,材料管理,施工监理,设计实施,现场钻探,质量保证,与控制,合同管理,劳动安全,建设规划,与控制,施工建设,复查,运行条例,备品备件,试运行,启动,投运,预算,成本控制,规划与进度,进度报告,风险分析,工程管理,资讯系统,工程服务,办公设施,工程财务,人事,审批与规章,计算机设备,工业收益,行政管理,项目经理,典型的工程管理组织机构图,TGPMS,组织机构类型1-职能型,TGPMS,组织机构类型2-项目型,TGPMS,
6、组织机构类型3-矩阵型,TGPMS,组织机构型式比较,TGPMS,资金与成本控制,工程 总清单,施工包 总清单,工程概算细项,控制概算 汇总,合同登录,已发生成本维护,业主成本帐目 (AFE),计划执行包,成本控制拨款 (CCA),工程趋势 及变更,支付单/已 支付金额,报价单项,合同变更,合同预测成本,子工程,概算分级代码,趋势里程碑,单价 分析表,合同价差,材料、水电、 施工设备价差,国家确认 价差,价差指数测算,TGPMS,概算码,Estimate Code,工程项目,子工程,子工程,子工程,CWP：施工工作包,Estimate Code,项目成本管理基础代码体系,CCA,CCA,CCA
7、,PEP,PEP,PEP,成本控制拨款层,计划执行包层,CWP：施工工作包,CWP：施工工作包,资金与成本控制（续）,TGPMS,计划与进度管理,第四层,第三层,第二层,第一层,记录项目进度,定义项目 工作分解结构,设定项目 里程碑,审查批准,建立项目总计划进度,记录施工进度,比较分析 调整计划,和TGPMS接口,TGPMS,合同管理,标包,招标,评标,初始合同,批准合同,承包商人材机公共设施资讯、施工日进度,合同报价单,合同变更,合同验收奖罚索赔,合同预测成本,合同已发生成本维护,报价单项计划量,合同成本 /进度状态查询,合同支付,合同量查询,TGPMS,工程设计管理,设计 总预算,设计 任
8、务单,文件 里程碑,里程碑代码,进度查询,进度项录入,文件,文件登录,合同/EWBS 明细成本,合同/EWBS 分配,合同登录,报价单项,设计工作分解,进度计算,文件连接,设计包计 划,设计包,TGPMS,物资、设备管理,运输,设备材料申请,采购单与合同,材料控制,成品资料库,投标商名单,标书,收货,调拨,催查,质量保证,主设备清单,需要材料清单,采购时间,入仓,供应商资料文件,TGPMS,工程财务与会计,批处理控制,支票申请,支付审批,支付细项,支付单登记,合同已发生成本维护,往来户资讯,会计科目字典,会计凭证,凭证自动生成,批准凭证,凭证审核,合同支付台帐,会计帐表,凭证过帐,TGPMS,
9、文档管理,合同（OSR）,文件注册,文件登记,传送分发,文件接收,文件历史,文件版本记录,文件归档,文件计划,文件催查,文件里程碑,TGPMS,质量管理,单元工程分解,单元工程定义,工序分解 与定义,工序检测记录,质量评定与验收,施工工序检测指标及标准,材料检测指标,材料检测标准,材料检测记录,材料检测登记,质量事故及缺陷,TGPMS,安全管理,合同,安全检查,安全培训,安全措施,安全会议,安全事故,事故伤亡,安全隐患,TGPMS,施工区及公共设施管理,施工区公用设施供应包括供水、供电、通讯线路等 施工区基础设施的整体规划：道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施 施工现场布置拌合楼、料场 施工区安
10、全保卫、交通和运输控制、环境保护、工区土地征用的管理 基础设施的布局资讯通过第三方GIS数据库例如Mapinfo来获得。TGPMS具备对这些数据库的输入/输出操作功能,TGPMS,三峡工程项目管理职能划分,TGPMS,工程财务,监 理,甲方,乙方,TGPMS典型职能部门配置,设计单位,质量管理,文挡,工程管理 办公室,TGPMS,施工现场,决策层,TGPMS,挣值法(Earned Value)和费用/进度控制系统准则（C/SCSC),费用/进度控制系统准则(C/SCSC),挣值法在美国海军的“北极星”计划中得到成功运用后，美国国 防 部于1967年制定了费用/进度控制系统准则(Cost/Schedule Control Systems Criteria),在C/SCSC的35条准则中，规定的不是承包商必须如何进行管理，而是规定了建立起费用、进度联合管理控制系统的最低要求,最近几年里，美国国防部正联合其它工业协会组织，根据资讯技术和网络计划技术的最新成果，编写使用挣值进行工程项目管理的“挣值管理系统（EVMS）导则,TGPMS,分时电价 表计更换 替代线路 双向送电 直流交流 有功无功,变损计算 弃水损失计算 检修情况 生产日志,生产日报 线路关口月报 厂用电月报 月生产情况表,前方数据录入 数据校核 数据上网,TGPMS,TGPMS,
