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1、项目名称:天津财经大学 便利超市选址分析,水木缘工作小组:,项目制作背景说明:,此次项目的目的: 我们接受天津财经大学后勤公司的委托,在财经大学内部,寻找出最适宜的地点,用以开办新的便利超市。 此次项目的制作步骤: 1、通过考察校园布置以及参考校园未来发展平面图,选出若干可在校园内可建便利超市的地点,并在其中挑出四个备选方案; 2、经过小组讨论,制定出选址所适宜的方法及一些主考因素; 3、依次运用各类方法对挑选出的四个备选方案进行比较; 4、得出一个最佳方案; 5、项目总结。,若干地点:,西院:a 综合楼与天才小餐厅之间空地上; b 西院图书馆西侧5米处; c 西院食堂对过; d 体育馆内;
2、e 原学工部; 东院:f 心园餐厅对过; g 东院食堂西侧; h 月牙报告厅附近; i D、E 座的北面教室 j 存车处到C座前空地; 公寓:k 公寓东侧门口; l 大学生公寓城11号楼管理室,淘汰法,淘汰法:考察所有备选方案的各项指标,将不符合指标的方案排除,挑选出较优方案。 主要考虑:人流量、可行性。 资料来源:根据统计的人流量多少进行评分;根据方案的可行性大小进行评分。 如下表、图:,人流量可行性比较表,a b c d e f g h I j k l,个备选方案:,根据淘汰法得出下列四个备选方案 (1)月牙报告厅附近 (2)新教D、E座一楼北面教室开设连锁店 (3)存车处到C座前空地 (
3、4)大学生公寓城11号楼管理室 注:以下是学校的平面图。,校园超市比较平面图,门,花园,二教,图书馆,报告厅,体育场,北门,东食堂,绿地,网球场,篮球场,留学生 公寓,存车场,门,公,寓,E-F,C-D,A-B,足球场,广场建设中,门,公寓选址平面图,门,门,食堂,足球场,1#,2#,7#,8#,综合楼,绿地,篮球场,13#,14#,12#,11#,10#,9#,6#,5#,3#,4#,四个备选方案人流量统计表如下:,平均人流量 = 上课人流量上课时间 下课人流量下课时间 上课时间 下课时间,四个备选方案人流量柱型图,选址方法及考虑因素,选址的方法: 因素分析法 盈亏分析法(重点介绍) 负荷距
4、离法 选址度量法 选址考虑的各种因素: 门槛人口、学校政策、预期成本 经营时间、租金、面积等一系列因素。 注:以下是采用各种方法进行分析,方法一,因素分析法 主要从以下几个重点因素来分析: a 地理位置 客流量 周围竞争 成本,方案一分析:月牙报告厅附近,选址理由: 从地理位置上:位于从二教到图书馆到、座的必经之路上。 从客流量上:现在教学任务基本以二教与新教为重心,且图书馆内每日座无虚席。 从竞争程度上:周围不存在任何竞争。 从成本上:成本较高。预期投入较大,且资金回收慢。 经营特点:结合图书馆特点,安排有休息座位的小型超市。,E座北面教室,D座北面教室,方案二分析: D、E座北面教室并设连
5、锁店,选址理由: 从地理位置上:、座位于新教学楼(以下简称新教)中心,且新教 位于东院边缘地带,与东院中心较远。 从客流量上:是每日学生去新教上课的必经之路。 从竞争程度上:竞争较小。 从成本上:成本相对较小,短期投入小,资金回收快。 经营特点:方便、简单、人手少、规模小、 开设4家连锁店。,不同角度观看备选地点3,存车处到c座的空地,方案三分析: 存车处到C座前的空地,选址理由: 从地理位置上:位于从存车处到教学中心新教的最短路径上,且符合我校未来发展动向。 从客流量上:上下学客流量很大,各种假期期间客流量较少,经营时间较短。 从竞争程度上:竞争较小。 从成本上:短期投入大,回收速度慢。 经
6、营特点:规模大。,方案四分析: 大学生公寓城11号楼管理室,选址理由: 从地理位置上:位于学生居住群内,离篮球场较近。 从客流量上:受天气影响。经营时间长。 从竞争程度上:竞争较激烈。 从成本上:成本低。预期投入小,回收速度快。 经营特点:经营韧性较高。,因素分析法:,方法一(因素分析法)小结:,结论:最后,综合了多方面的因素,得分最高的是地点三,即从存车处到C座前的空地上,这是最佳方案。,方法二:,盈亏分析法,盈亏分析法,盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法,亦称生产成本比较分析法。这种方法基于以下假设:可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求,但各方案的投资额不同,投产以后原材料、燃料、
7、动力等变动成本不同。这时,可利用损益平衡分析法的原理,以投产后生产成本的高低作为比较的标准。,盈亏分析法:,注:1 适合面积是我们根据场地大小和经营规模确定的。 2 经过去学校主管部门的咨询,我们得出各场地单位面积的费用以及,各单位面积 所消耗的水、电等日常费用。 3 通过对近期人才市场的调查,一般人员雇用的费用是800元/月 。 4 总运营费用=适合面积*单位面积费用+人员雇用费用。 5 人流量参照前表。 6 月营业额=人流量*20%*人均消费额*月实际经营时间(20%指参与消费人数比率) 7 利润=月营业额 总运营费用,盈亏分析利润饼状图,方法二(盈亏分析法)小结,结论:若只考虑成本和利润
8、而忽略其他次要因素则在地点三经营超市最为划算。其可获利润最高。此为最优解。,方法三:,负荷距离法,负荷距离法,负荷距离法(load-distance method )的目标是在若干个候选方案中,选定一个目标方案,他可以使总负荷(货物、人或其他)移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时,使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。 在负荷距离法中,首先需要计算新选址位置距目的地的距离,得到负荷值。很显然,在各个候选方案中,总负荷数值越小,该方案越优。其中重心法在方案选优中最为常用。,图书馆 (6,7),C D座 (10,5),E F座 (10,3),东院食堂 (2,5),
9、2,4,6,10,8,12,2,4,6,8,X,Y,C座前的空地 (7,5),解:从图中可以得出目的地的坐标,因此,中心位置是(7,5),正好位于C座前的空地,假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样,而是如下所示,则重心位置:,所以,重心的坐标点大约是(7.4,5.3),这个点在C座前的空地,即我们的第三方案。,方法四,选址度量法,选址度量法,选址度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。这种方法的步骤如下: 1、明确必要因素。在分析研究影响设施位置的各种因素时,首先明确哪些是必要因素。凡是不符合任何一个必要因素的方案,先被筛选掉。 2、对因素分类。将各种因素分类
10、,凡是与成本由直接关系、可以用货币表示的因素,归为客观因素,其它的则归为主观因素。同时,对客观因素和主观因素要分别确定其比重。如客观因素和主观因素同样重要时,则其比重都是0.5。设X为主观因素的比重,则: 客观因素的比重值=1-X x-0,1 若X越接近1,则主观因素显得越重要,反之亦然。,方法四(选址度量法)小结,选址度量法是综合了主观与客观因素的方法。全面可靠。不失为选址的好方法。 经过从主观和客观的两方面分析不难看出地点三即存车处到C座的空地上为最佳方案。 通过对选址度量法的运用,我们对选址的方法有了更深一步的认识。,项目总结:,根据最前面采用的淘汰法、后面的因素分析法、盈亏分析法、负荷距离法及选址度量法五种方法的综合分析,我们得出: 财经大学便利超市的最佳地点就是 C、D座前的空地。,超市命名:,超市备选名称的支持率统计图如下:,最后我们选定的名称:,无限店,超市经营策略,1:我们的口号是:无限店、无限店、物美价廉、马上实现! 2:我们的经营方针是:有限消费、无限满意!,谢谢观赏!,