物流中心仓库规划概述.ppt

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1、第一章 物流中心（仓库）规划概述,一 物流中心的种类及其作用 二 物流中心规划的目标、内容和原则 三 物流中心规划的程序,第一节 物流中心的种类及其作用,一、物流中心的基本含义 物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流的较大的物流据点。 物流中心是一种设施类型，在商品的实体分销 过 程中扮演集中与分配的角色，它具有订单处 理、仓储管理、流通加工、拣货配送等机能，甚 至扩大至兼具寻找客源、拥有最终渠道、采购、 产品设计及开发自有品牌等功能。,物流中心的种类 物流中心的种类很多，按功能和特点分： （一）集货中心 设在农村、集镇、牧区、工业开发区 如粮食、棉花、家畜家禽。 将小批量形成大批

2、量、高速度、高效率、低成本的运输。 经营特点: 共享资源，降低成本 。,（二）分货中心 （设在港口、码头、机场、 火车站附近），专门或主要从事分货工作的物流据点。 将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”。 经营特点：物流加工，不同运输方式的衔 接。,例如：电器商品集装箱包装单一包装； 散装糖（进口）包装糖,（三）转运中心 承担货物转运的物流中心、转运站、转运终端。 如：邮政的分拣中心、粮食码头的储粮中心、集装箱码头的储存中心 经营特点：“快速、有效衔接”,（四）储调中心 调节市场供求 例如：储备粮库、储备糖库、储备肉 （冷冻）库、储备油库 经营特点：商品在库管理,（五）加工中心 以流

3、通加工为主要工作内容的物流据点 设置靠近生产地区的肉类、鱼类、冷冻加工中心；木材的制浆加工中心。 钢板剪板加工中心；平板玻璃套裁加工中心 经营特点：加工增值服务创造价值,（六）配送中心 1、概念： 专门从事配送工作的物流据点称配送中心。 配送中心就是在同一区域或同一城市内从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平高质量实现物流服务的现代物流据点。 2、配送中心的经营特点： （1）是“配”和“送”的有机结合， “小批量”、“多样化”； “小批量” “多用户”,（2）配送是“中转”型送货 （3）配送是一种“门到门”的服务,3、分类：按运营主体划分配送中心可分为： 零售

4、系统 制造厂销售公司零售系统 （ 制造厂系统） 配送中心 零售系统 制造厂 零售店 制造厂总经销批发商零售店 （批发商系统） 制造厂 配送中心 零售店 批发商 超级市场 批发商大型零售业零售店 （零售商系统） 批发商 配送中心 便利店,4、配送中心的工作流程 批发商 用户 工厂 集货储存分货配货分放用户 总经销商 用户,三、现代物流中心的作用： （一）通过对物流活动的组织和管理达到更 好地理顺商流、资金流、信息流。 （二） 促进和保障现代商业活动的转型。 （三） 实现资源共享 、提高服务品质。,第二节 物流中心规划的目标、原则 和内容,规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的 分配、 安排，

5、使系统达到最佳的绩效表现。 物流设施（中心）规划 是在物流设施指派任务的指导下（如拣货速率要求或储位周转率要求等），将物流设施所涉及 的范围对象，即物流中心本身、活动中的作业人 员、机械设备和物料管理作业，结合无形资产 （如信息作业系统），来做出最有效分配并达到 最佳的效果。,一、物流中心规划的目标,二、物流中心系统规划的基本原则 （一）规模的经济性 （二）物流成本与服务水平兼顾 （三）中心规划的柔性化 (四) 在系统中贯彻标准化,第三节 物流中心规划的程序,物流中心规划的程序分为五个主要阶段，它包括： 1 筹建准备阶段（必要性和可行性论证） 前提 建设条件和市场调查预测 基础 技术方案 核心

6、 经济评价 2 系统规划设计阶段 3 方案评估阶段 4 详细设计阶段 5 方案实施阶段,第一章 作业 1 物流中心按其业务功能可分哪几种类型。 简述其各自的经营特点。 2 比较现代物流中心与传统仓储中心的区 别。 3 在物流中心的整体规划中如何体现其四个 基本原则。 4 物流中心系统规划的程序分哪五个主要 阶段。简述系统规划设计阶段的工作重 点。,第二章 资料收集与分析,第一节、配送中心系统规划的基础资料 现行作业资料： 未来规划需求资料： 1、基本营运资料 1、营运策略中长期发展计划 2、商品资料 2、商品未来需求预测资料 3、订单资料 3、品项数量的变动趋势 4、物品特征资料 4、可能预定

7、厂址与面积 5、销售资料 5、作业实施限制与范围,6、作业流程 6、附属功能的需求 7、业务流程和使用单据 7、预算范围与经营模式 8、厂房设施资料 8、时程限制 9、人力与作业工时资料 9、预期工作时数与人力 10、物料搬运资料 10、未来扩充的需要 11、供货厂商资料 12、配送据点与分布,系统规划的重要资料为： 一、E-Entry 配送的对象或客户 二、I-Item 配送商品的种类、品种 三、Q-Quantity 配送商品的数量和库存量 四、R-Route 配送的通路 五、S-Service 物流的服务品质 六、T-Time 物流的交货时间 七、C-Cost 配送商品的价值或建造的预算,

8、一、顾客对象 E顾客对象的业态、规模、档次、管理水平 是重要的规划设计资料。 零售型配送中心出货形态 批发店 超市 便利店 P-P（整托出货）40% 10% P-C（整箱出货） 60% 60% 30% C-B（拆箱出货） 30% 70%,二、I品种 （商品特征） 商品品种特征资料、是中心储存空间设计. 储存方式和手段设计的重要依据。 例如：服饰产品的物流特性有： 80%直接送货到商店，20%左右库存于 配送中心。另外较高档次的必须使用悬吊的搬运设备及仓储设备。,书籍物流特点： 库存的书籍种类很多，而畅销品与不畅品的物流量差异性非常大，另外退货率高达30%-40%，新出版物80%是直接送货到书店

9、，而20%库存。,三、Q数量 是中心规模及储存空间设计的基础。 一般的配送中心库存量约在 40天（有的7-10）左右 进口商品的配送中因进口船期的原因必须拥有较长的库存量（约2个月或3个月） 库存空间以最多或最少值来计算，,四、R通路 1 中心内商品流动路径 2 商品配送路径,五、S品质（服务要求） 以配送中心为例： 1、订货交货时间； 2、商品缺货率； 3、流通加工服务； 4、紧急配送、夜间配送及假日配送； 5、司机服务态度； 6、信息提供服务； 7、顾问咨讯服务。,六、T物流的交货时间 所谓物流交货时间是指从客户下订单开始，订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、卡车配送到达客户手上的这

10、一段时间称为物流的交货时间。 按厂商的服务水平的不同： 可分为：4小时、12小时、24小时、2天、3天、 1星期 最好的服务水平为（12小时24小时） 最常见的是：一天一次、两天一次,七、C配送商品的价值和建造的预算 物流成本的大小与配送商品的价值相关，在物流的成本计算方法中，往往会计算它所占商品的价值比例。因此，如果商品的单价高则其百分比相对比较低，则客户比较能够负担得起；如果商品的单价低，则其百分比相对比较高，则客户负担感觉会比较高。,商品名称 物流费百分比 医药 1%-2% 化妆品 1.5%-2.5% 烟酒 1.5%-2.5% 电子产品 1.5%-2.5% 服饰 3%-6% 书籍、杂志

11、5% 罐头食品 5% 方便面、矿泉水 8% 日用品 6%-8%,第二节 不同 储存方式下储存空间计算 1、托盘平置堆叠 若中心货品品种单纯，多为大量出货，且可压叠，可采取以托盘置于地板上平置堆叠的方式储存，则计算存货空间所需考虑因素有货物数量、托盘尺寸、通道比例等。假设托盘尺寸为PP平方米，由货品尺寸及托盘尺寸可算出每托盘平均可叠放N箱货品，若设施平均存货量约为Q，则存货空间需求（D）为： D=（平均存化量/平均每托盘堆叠货品箱数） 托盘尺寸 =（Q/N）（PP）,实际仓储需求空间尚须考虑堆高机存取作业所需空间，若以一般中枢型通道配合部门通道规划，通道约占全部面积的30%35%，故实际仓储需求

12、空间为： A=D/（1-35%）=D1.5 例如 一物流中心的托盘尺寸为1.11.1平方米，而其平均存货量为200箱，每个托盘平均可堆叠15箱，通道面积约占30%35%，则存货所需空间为：,2、托盘多层堆叠 若中心货品多为大量出货，并以托盘或积叠架多层堆叠于地板上，则计算存货空间所需考虑因素包含货品尺寸及数量、托盘尺寸、托盘要堆叠高度（如图4.4所示）。假设托盘尺寸为PP平方米，由货品尺寸及托盘尺寸算出每个托盘平均可叠放N箱货品，托盘于仓库内可堆叠L层，公司平均存货量约为Q，则存货空间须求（D）为：,由于实际仓储需求空间须考虑堆高机存取作业的需空间，存取高度较地面平置堆放为高，若以一般中枢型通

13、道配合部门通道规划，通道约占全部面积的35%40%，故实际仓储需求空间为：,例如： 一物流中心每托盘尺寸为1.51.5平方米，每个托盘平均可存放15箱，可堆叠3层，平均存货量为200箱，通道面积约占40%，则实际仓储空间需求为：,3、托盘货架储存 若中心使用托盘货架来储存货品，则计算存货空间的考虑因素除了货品尺寸、数量、托盘尺寸、货架类型及货架层数外，托盘货架因存取所需的通道空间须一并计入，因为该通道已非部门间通道，而是属于仓储区的作业通道；假设所欲选用的货架为L层，配合货架负载能力及货品尺寸，估计每托盘约可叠放N箱，公司平均存货量约为Q，则存货所需的基本托盘地坪空间需求（P）为：,例如： 以

14、每排10格、长宽各1.5米的货架系统为例，通道约需3米宽， 每区块所需面积为： (101.5+3）（21.5+3)=108（平米）， 通道所占面积为63平方米，存取通道部分即占近60%，因此规划托盘货架存取高度就在作业可执行范围内尽量提高，以增加空间使用效率。,静态法确定仓库尺寸 Askin在1993年提出了求解该问题的数学方法，这种方法由货架信息来确定仓库的长度和宽度。 假设要存储几件物品，只要知道通道参数就可以很容易地获得仓库的长度和宽度。 假设货架较长的方向在水平方向，分别用x、y表示货架的列和行，a、b表示通道系数（通道长度占货架长度的比例），则仓库的长和宽分别是ax+x和by+y。,

15、例： 假设仓库布局如图7-6所示。假设入口在左下方，已知合适的系数a与b，且要求放2000件物品分（3、4、5层堆放），请确定该仓库的尺寸。,计算一个长方形仓库的尺寸。该仓库要求至少有1500个存储单位，它将用来存放尺寸为1m1m1m的托盘。假定水平方向和垂直方向通道的a、b值分别为3和2，并且仓库的进出口位于西墙的中点处，计算下列情况下仓库的尺寸： （1）3层堆放。 （2）4层堆放。 （3）5层堆放。,第三节 配送中心系统规划的基础资料分析 一、ABC分析法： 将物流中心中的所有品种，依其重要性程度加以分类，划分成A群组、B群组和C群组，以使管理资源可以集中于重要品种，避免事倍功半的情形发生。 群组数一般为（35个） 分析参数 产品代码-订购数量； 客户代码-订购次数,二、订单变动趋势分析法 从每一货品群组中找出代表性品种，观察其订单历史变化，以协助设计者决定未来设计容量大小。 从长期（约半年到1年）的订单变化（可以订单金额或订单出货量体积为单位）来观察顾客需求变化，针对历史销售或出货资料进行分析，以了解销货趋势及 变动。 预测未来趋势-以年 为单位 季节变动趋势-以月为单位,三、EIQ分析