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1、图1-1 项目组合、项目集与项目管理间的关系,表 2-1 组织结构对项目的影响,图2-1 职能型组织,图2-2 弱矩阵型组织,图2-3 平衡矩阵型组织,图2-4 强矩阵型组织,图2-5 项目型组织,图2-6 复合型组织,图2-7 干系人与项目的关系,图2-8 通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平,图2-9 随项目时间而变化的变量影响,图 2-10 单阶段项目的例子,图2-11 三阶段项目的例子,图2-12 阶段交叠项目的例子,图 2-13 预测型生命周期的例子,图3-1 项目管理过程组,图 3-2 过程组在项目或阶段中的相互作用,图 3-3 项目管理过程组之间的相互作用,图3-4 项
2、目边界,图3-5 项目数据、信息和报告流向,表 3-1 47项目管理过程组与知识领域,图 4-1 项目整合管理概述,图4-3 制定项目章程的数据流向图,图4-5 制定项目管理计划的数据流向图,表 4-1 项目管理计划与项目文件的区别,图4-7 指导与管理项目工作的数据流向图,图4-9 监控项目工作的数据流向图,图4-11 实施整体变更控制的数据流向图,图 4-13 结束项目或阶段的数据流向图,图5-1 项目范围管理概述,图5-6 需求跟踪矩阵示例,表 5-1 项目章程与项目范围说明书的内容,图5-11 分解到工作包的WBS 示例,图6-1 项目时间管理概述,图6-2 进度规划工作概览,图6-1
3、1 项目进度网络图,图6-18 关键路径法示例,图6-19 关键链法示例,图6-21 项目进度计划示例,图7-1 项目成本管理概述,图7-8 项目预算的组成,图7-9 成本基准、支出与资金需求,图7-12 挣值、计划价值和实际成本,表7-1 挣值计算汇总表,图8-1 项目质量管理概述,图8-2 IPECC、PDCA、质量成本模型和项目管理过程组 在质量保证和质量控制方面的基本关系,图8-5 质量成本,图 8-6 SIPOC 模型,图9-1 项目人力资源管理概述,图 9-4 角色与职责定义格式,图9-6 资源直方图示例,图9-8 组建项目团队的数据流向图,图10-3 规划沟通管理的数据流向图,图10-4 基本的沟通模型,图11-1 项目风险管理概述,风险对 4 个项目目标的影响量表,图11-10 概率和影响矩阵,图12-1 项目采购管理概述,图13-1 项目干系人管理概述,图13-4 干系人权力/利益方格示例,
