项目实施计划书范本.doc

《项目实施计划书范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施计划书范本.doc（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目目录录 1重重庆庆市市经济经济技技术术开开发发区国税局弱区国税局弱电电工程工程实实施与施与组织组织概述概述- 3 - 1.1编编制制说说明明- 3 - 1.1.1编制依据- 3 - 1.1.2备注说明- 4 - 2施工施工组织组织和管理概述和管理概述- 4 - 2.1工程施工工程施工项项目范目范围围- 4 - 2.2施工施工组织组织和管理和管理办办法法- 5 - 2.3项项目管理流程目管理流程设计设计- 5 - 2.3.1项目启动阶段的管理- 6 - 2.3.2项目设计阶段的管理- 7 - 2.3.3项目实施阶段的管理- 8 - 2.3.4项目验收阶段的管理- 9 - 2.3.5项目维修阶段

2、的管理- 11 - 2.4工程工程总总工期工期- 11 - 2.5项项目目组织组织机构机构- 11 - 2.6项项目人目人员组员组成成- 13 - 2.7施工平面布置及施工平面布置及临设计临设计划划- 14 - 2.7.1施工总平面、临设、临水、临电计划- 14 - 2.7.2施工用电方案- 15 - 2.8建建设设方的配合概述方的配合概述- 15 - 2.8.1现场协调工作- 15 - 2.8.2不可预见的协调- 19 - 2.9总总体施工方案体施工方案- 19 - 2.9.1基础工程施工- 19 - 2.9.2外接设备施工- 20 - 2.9.3设备安装调试工程- 20 - 2.10总总体

3、管理措施体管理措施- 21 - 2.10.1工程总体管理- 21 - 2.10.2施工制度准备- 21 - 2.10.3施工技术准备- 22 - 2.10.4其他施工准备- 22 - 2.10.5施工平面布置- 24 - 2.11施工部署施工部署- 25 - 2.11.1施工指导思想- 25 - 2.11.2项目施工管理架构- 25 - 2.11.3施工阶段划分- 26 - 2.11.4各施工段的施工顺序- 26 - 2.12工程工程资资源投入源投入计计划划- 27 - 2.12.1施工设备的投入- 27 - 2.12.2劳动力的投入- 28 - 2.12.3主要材料进场计划- 29 - -

4、2 - 2.13工程工程进进度安排及保障度安排及保障- 30 - 2.13.1施工进度计划- 30 - 2.13.2工期保证措施- 30 - 2.13.3工程主要执行阶段- 32 - 2.14分分项项工程施工方案工程施工方案- 32 - 2.15工程管理和工程管理和责责任任- 32 - 2.16质质量保量保护护、 、创优计创优计划划- 33 - 2.16.1质量目标- 33 - 2.16.2质量控制阶段- 34 - 2.16.3工程创优体系- 36 - 2.16.4保证措施41 2.17安全生安全生产产及文明施工及文明施工43 2.17.1安全生产管理机构43 2.17.2安全管理组织计划44

5、 2.17.3文明施工纲要45 2.17.4文明施工目标45 2.17.5文明施工管理机构46 2.17.6文明施工检查措施46 2.17.7文明施工标准47 2.17.8施工安全47 3设计设计和施工和施工图纸图纸48 4线缆编线缆编号方法号方法49 4.2弱弱电电系系统统部分部分49 5项项目目验验收收49 - 3 - 1重重庆庆市市经济经济技技术术开开发发区国税局弱区国税局弱电电工程工程实实施与施与组织组织概述概述 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一 个复杂的系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。 为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利

6、进行，进行周密的项目计 划、实行严格的项目管理是十分必要的。 1.1 编编制制说说明明 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方 案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障 措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工 程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中必备文件，也是工 程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、 按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.1 编制依据 1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书 2 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图 3 智能建筑设计标准 GB/T 5

7、0314-20004. 4 计算机机房设计规范 GB 50174-935. 5 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-946. 6 建筑设计防火规范 GB J16-878. 7 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-929. 8 电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-8210. 9 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:9711. - 4 - 10 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS. 11 防盗弱电系统控制器材通用技术条件 GB 12663-9016. 12 安全防范工程程序与要求 GA/T75-9417. 13 入侵探测器通用技术条件

8、 GB 10408.1-8918. 14 防雷及接地安装工艺标准 322-. 15 金属线槽配线安装工艺标准 313-. 16 钢管敷设工艺标准 305-. 17 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-. 18 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:9723. 中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规 范 1.1.2 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与 方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽 量完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。 2施工施工组织组织和管理概述和管理概述 2.1

9、工程施工工程施工项项目范目范围围 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑 编制的，其施工项目范围包括: 1) 综合布线系统 2) 主机房系统 3）门禁系统 - 5 - 4）电子公告查询系统 5）有线电视系统 6）多媒体培训教室 2.2 施工施工组织组织和管理和管理办办法法 若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把 此工程列为本司的重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项 目经理，实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和 丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管 理本项目的施工工作。 我们公司一向重视施工质

10、量，强调“质量是立足市场的根本”，对本项 目我们将一如既往地重视施工质量管理，全部施工任务由我司经验丰富的 专业作业人员完成，力争本工程实现市优良样板工程的质量目标。 2.3 项目管理流程设计 重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的 管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项 目启动阶段，项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段， 国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。 - 6 - 流程示意图如下图所示： 项目启动阶段 集成:项目设计阶段 集成:项目实施阶段 集成:项目验收阶段 项目保修阶段 客户校验 项目管理 第三方检查 2

11、.3.1 项目启动阶段的管理 项目启动阶段的主要任务是建立项目小组、召开项目动员大会、制定 项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史组进行风险 预测和应对措施规划等。 项目启动阶段的管理。使用分步/分项/集成的管理模式。此阶段管理的 目的是为了保证项目最终交付的东西是重庆市经济技术开发区弱电工程采 购项目所需要的东西，使经开区国税局弱电工程项目期望值事的模糊部分 尽量清晰化、具体化。此阶段中的很多环节为了满足以上目的将会重复进 行。 - 7 - 项目启动阶段的流程图如下： - 8 - 2.3.2 项目设计阶段的管理 项目设计阶段的管理工作是为了保证项目最终交付的东西是经开区国

12、税局弱电工程采购项目所需要的东西，使经开区国税局弱电工程项目期望 值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的很多环节为了满足以上 的目的将会重复进行。 项目设计阶段的流程图如下： - 9 - 2.3.3 项目实施阶段的管理 项目实施阶段的管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检查点， 以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯彻整 个实施工程，以确保实施按照设计方案进行，并最终符合经开区国税局弱 电工程项目的需求。由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方 法会略有不同。 项目实施阶段的流程图如下： - 10 - 2.3.4 项目验收阶段的管理 项目验收阶段的管理

13、，采用分步/分项/集成的管理模式，根据项目验方 案，准备需要提交的交的文档资料。资料种类因分项的项目内容而异，在系 统测试通过的情况下一步，向业主提出验收申请，并组织验收。 项目验收阶段的流程图如下： - 11 - 2.3.5 项目维修阶段的管理 我们为经开区国税局弱电工程项目提供各个环节的售后服务。售后服 务的模式请参照本投标书售后服务章节。同是为了确保重庆市经济技术开 - 12 - 发区的利益，提供对系统服务质量的监督服务，更准确的信息将在项目验 收阶段提供给经开区国税局弱电工程项目领导小组。 2.4 工程工程总总工期工期 工程总工期为 60 个日历天。 关于工程进度本方案中所考虑安排的施

14、工总进度计划将来以甲方要求 的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度按前面施工队 进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。 2.5 项项目目组织组织机构机构 为了有效进行资源控制、进度控制确保项目工程顺利实施及系统维护 的方便进行，我方将又项目管理部、系统集成部组成“项目管理委员会”由 我我单单位副位副总经总经理直接担任理直接担任项项目目负责负责人人，项目实施人员定期向“负责人”以邮 件定期汇报项目实施进展、遇到的问题、下一步实施计划等工作汇报，以保 证本项目管理机构能及时了解项目实施进度和每步实施计划等信息。使整 个项目能如期高质量地完成。 项目管理委员会下：项目组织与实施组、

15、监督组、技术专家组。项目组 织与实施组由本公司商务部、技术服务部和工程实施部组成：监督组由财 务部、运营管理部组成：质量控制由商用产品部、售前技术支持部、生产部 组成。 项目组织与实施由售前与协调项目部门组成。 有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系 统维护的方便进行，我方建议由我方与业主组成“重庆市经济技术开发区国 税局弱电工程项目项目管理委员会”，以把握和推动整个项目的执行，保证 - 13 - 整个项目如期高质量地完成。 下面对本项目的施工管理组织构成进行介绍。 1、本项目的管理组织架构表 见下一小节 2、项目部人员构成 3、关于现场组织结构说明： 项目经理部在领导

16、小组的领导下代表公司在工地直接管理人、财、物， 公司赋予他代表公司履行合同应有的权力。项目经理代表公司与业主或监 理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效 的必要措施。 项目经理下面根据该工程的情况设电气施工组、设备调试组、质安组、 材料组、资料组、后勤服务组等部门，负责各个方面的管理工作： 电气组：主要负责综合布线、防雷接地及机房建设等各子系统施工管理工 作； 调试组：主要负责综合布线及系统的联动等的调试和管理工作； 质安组、资料组：负责项目的质量、安全管理工作和现场资料的收集整理工 作； 材料组：负责材料采购、进货检验、收发、储存、统计入账等工作； 后勤组：负责现场保卫、防火、卫生、现场生活等管理工作。 - 14 - 项目管理委员会的组织结构如图所示。 项目管理委员会 工程项目经理 工 程 执 行 小 组 工 程 设 计 小 组 专家组 培 训 小 组 质量 过程 控 制 小 组 工程技 术协调 人员 质量控 制人员 设 备 调 试 小 组 电 气 施 工 小 组 监理小组 用户项目协调小组负责人 2.6 项项目人目人