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1、保利商贸中心 佛山市优良样板工程创优计划目录第一章、工程概况3一、基本概况3二、建筑概况4第二章、 工程质量创优目标4一、公司质量创优方针4二、工程质量创优目标4三、工程质量目标分解5四、工程创优领导小组5第三章、 质量保证体系5一、施工质量管理体系5二、施工质量控制体系10第四章、 工程质量创优措施12一、施工过程控制12二、分部分项工程创优措施14第五章 工程进度计划58第六章、 工程验收检验方法58一、工程过程验收及检验方法58二、竣工验收59三、过程验收控制流程图62第七章、质量保证措施67一、确保施工质量的技术措施67二、保证质量的管理措施67第八章防止质量通病措施68一、土方工程6
2、8二、模板工程68三、钢筋工程69四、混凝土工程70五、砌体工程74六、楼地面工程75七、装饰工程76八、屋面工程78第九章、成品保护措施79一、土方工程79二、防水施工79三、模板工程80四、钢筋工程80五、混凝土工程80六、楼地面工程81七、抹灰、面砖工程81八、乳胶漆工程82第一章、工程概况一、基本概况 本工程位于佛山市顺德大良国泰路西侧，北面是已建的顺德农商银行，西隔拥翠路为绿轴公园，南侧为兴业路。本工程为佛山保利恒顺置业有限公司开发的高档写字楼，由6栋超（高）层建筑物组成，总建筑面积均约为平方米，（其中地下室建筑面积约为75770 m2），建筑物总高分别为220.15m，82.70m
3、，104.40m,158.80m,82.40m,104.40m,其中地下室负二、负三层高为3.8m，地下室负一层层高为6.5m，首层层高为12.15m，标准层层高为4.05m,结构1栋为钢混结构，2、3、4、5、6栋为框架-剪力墙结构。本工程属（超）高层商业、办公小区。地下三层，内设各项配套设施，主要有配电室、物业管理用房、消防水池、水泵房等辅助用房。本工程地下室采用500-800厚钢筋混凝土外壁；地上墙体材料采用加气混凝土砌块，除图纸注明厚度以外，所有墙体为200厚。1、工程总平面图 工程总平面图2、工程效果图二、建筑概况工程名称保利商贸中心工程建设单位佛山保利恒顺置业有限公司监理单位广州市
4、广州工程建设监理有限公司设计单位广州市设计院勘察单位建材广州地质勘察院施工单位浙江海天建设集团有限公司第二章、 工程质量创优目标一、公司质量创优方针 本工程列入我公司2013年创优质名牌项目，本工程必须确保佛山市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。为顾客提交满意的工程产品和服务。二、工程质量创优目标 严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：2000 质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格。本工程创优目标为：确保佛山市优良样板工程的基础之上，争创省优良样板工程。本工程要求必须全部达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次性行验收合格。三、工程质量目标分解为确保质量目标的
5、实现，我们按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）将本工程质量目标进行分解，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。四、工程创优领导小组按本工程创优目标,项目经理部成立创优领导小组,由项目经理任组长,项目各部门负责人参加。将工程的分部分项质量目标分解到各专业工程师，及时进行实施检查,评定；将目标分解落实到各施工工序,确保创优目标的实现。各关键重点、难点工序负责人主抓关键过程,针对质量通病，成立QC小组,积极开展创优活动。项目经理沈卫忠项目技术负责人：刘文礼项目质量责任人：黄建华主管施工员：申生和、李进、罗勇威、钟雨 （本专业施工质量责任
6、人）质 安 员：陈大川、压明龙（项目质量检查安全检查责任人）材料设备员：蔡晓永（材料设备质量责任人）电工班长对电气专业施工质量负责，兼本专业质量自检员管工班长对管道专业施工质量负责，兼本专业质量自检员木工班长对模板工程施工质量负责，兼本专业质量自检员装饰班长对装饰专业施工质量负责，兼本专业质量自检员砼班长对砼工程专业施工质量负责，兼本专业质量自检员油漆班长对油漆施工质量负责，兼本专业质量自检员钢筋班长对钢筋工程施工质量负责，兼本专业质量自检员第三章、 质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 一、施工质量管
7、理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（一）施工质量管理组织一个团结、稳定、优秀的项目管理班子是一个工程实现创优的基本保障，是创优成败的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的施工进度和质量。本项目部主要成员都是热爱建筑行业的优秀建设者，均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，具有优良的职业道德修养，有较高的敬业精神和团队精神，有较高的集体荣誉感，自身业务素质较高。项目部的所有成员都把公司方针“精诚团结，勇于创新”作为了自己工作和生活的行为准则
8、，“没有理由，没有借口，马上行动”是我们项目部追求进步，追求完美的口号。项目部被评为公司“先进项目部”，这主要都是项目部内部团结一致，勇于创新，不怕困难，敢于挑战，真抓实干，稳扎稳打所荣获的。团结就是力量，这就是我们项目部具有很强的战斗力的原因所在。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。 项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬且具有一定专业技能的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训和“三级”
9、教育，提高职工专业技能水平和安全文明意识，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，确保各班组都能严格地按设计及规范要求施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础，并做到工程质量全方位、全过程监控，设样板工程，示范引路、全面创优。（二）质量管理职责 （1）项目经理（项目执行经理）的质量职责：对整个工程的质量全面负责，并在保证工程质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目质量保证计划的实施与落实。（2）项目总工程师（技术负责人）的质量职责：总工程师（技术负责人）应确保按照GB/T190
10、01-2000 生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包单所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）施工负责人质量职责：施工负责人作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。（4）质监人员的质量职责：质监人员作为项目对工程质量进行全面监督
11、、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。（5）施工员（工长）的质量职责：施工员（工长）作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员（工长）亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（三） 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制
12、来进行，只有在各质量管理部门职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理体系图：施工质量管理程序图：项目质量体系要素及职能分配表如下： 注：主管领导 主管部门（人） 相关部门（人）二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能直正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。 1项目质量控制体系的依据（1）公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系
13、文件，使每个施工人员对质量的控制体系了解； （2）本工程的合同文件；（3）设计图纸；本工程的建施、结施、水施、电施等图纸； （4）国家现行的技术标准、规范； （5）公司管理规定。2施工质量控制体系施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应组织相应的
14、工作予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 施工质量控制体系运转的保证： 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。第11页 总计78页浙江海天建设集团有限公司 保利商贸中心 佛山市优
