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1、 11级工程管理招投标课程设计题 目 院 部：建筑工程与艺术设计学院 学生姓名： 贺健 指导教师： 张忠球 职称 副教授 专 业： 工程管理 班 级： 1103班 完成时间： 2013.12.16 (正本)衡南县人民法院法庭工程 投 标 文 件项目编号： 投标人： 南方辉耀建设有限责任公司 (盖单位章）法定代表人或其委托代理人： 李毅生 (签字） 2013 年 5 月 10 日（副本）衡南县人民法院法庭工程 投 标 文 件项目编号： 投标人： 南方辉耀建设有限责任公司 (盖单位章）法定代表人或其委托代理人 李毅生 (签字） 2013 年 5 月 10 日 投 标 函目 录一、 投标函二、 法定
2、代表人身份证明三、 授权委托书四、 投标保证金五、 施工组织设计六、 项目管理机构七、 资格审查资料八、 其他材料一、投 标 函 全志伟 ：1、我方仔细研究了 衡南县人民法院法庭 工程施工招标文件的全部内容，愿意以总价（大写） 陆拾贰万捌仟叁佰玖拾肆元整 ，（小写） 元的价格作为投标总报价。工期：开工日期为 2013 年 6月 10日，竣工日期为 2013 年 11月 26 日，总工期 120 日历天。按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 合格 。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人名币（大写） 贰万元 整（￥
3、： 20000 元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定想你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。投标人：南方辉耀建有限责任公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： 李毅生 （签字） 地 址： 湖南省衡阳市珠晖区衡州大道20号 网 址： 电 话： 0735- 传 真： 0374- 邮 政 编 码： 日 期： 2013 年 5 月 10 日二、 法
4、定代表人身份证明投标人名称： 南方辉耀建有限责任公司 单位性质： 南方辉耀建设有限责任公司 地 址： 湖南省衡阳市珠晖区衡州大道20号 成立时间： 2005 年 4 月 21 日 经营期限： 2005年3月21日2013年9月21日 姓 名： 李毅生 性别： 男 年龄 ： 30 职务： 总经理 系 南方辉耀建设有限责任公司 的法定代表人。特 此 证 明。投标人： 李恒 （盖单位章）日 期： 2013 年 5 月 10 日 三、授 权 委 托 书本人 李毅生 系 南方辉耀建设有限责任公司 的法定代表人，现委托 李恒 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改
5、 施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。代理人无转委托权。授权期限：投标有效期内投 标人： 南方辉耀建有限责任公司 （盖单位章）法定代表人：李毅生 （签字）身份证号码： 委托代理人：李恒 （签字）身份证号码： 日 期： 2013 年 5 月10日四、投标保证金致： 全志伟 ：（招标人名称）根据已收到的招标编号为：（工程编号）的 工程招标文件的规定，我单位在递交投标文件的同时，递交了投标保证金 贰万 元整。特此说明。投标人： 南方辉耀建有限责任公司 2013年 5 月 10日五、已标价工程量清单（后附：软件预算文档） 六、施工组织设计 技 术 标目 录一、 编制依据二、 工
6、程概况三、 施工组织部署与协调管理四、 施工准备工作五、 主要项目施工方法六、 施工质量计划七、 主要技术措施八、 成品质量保护措施九、 工程质量通病预防十、 现场安全文明施工管理措施十一、 工程交付、服务及保修 编制依据1、建设单位的有关要求2、建设单位提供的设计图纸3、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地
7、面工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范(GB-2002)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电梯安装工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)4、建筑安装工期及预算定额5、建筑安装工程安全操作规程6、现场调查资料工程概况1、工程概况 工程名称：衡南县人民法院法庭工程 建筑面积：810.00 工程地点：衡南县内 结构形式：框架 计划工期：开工：2013年5月10日，竣工2013年11月26日 总工期：120天工程质量目标：合格2、工程管理目标我公司将充分利用公司的各
8、种优势，使该工程的管理、质量、安全、文明施工及工作作风上创出一流水平。根据公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：（1）质量目标达到国家验评标准，确保工程合格。并且严格按照国家规范、标准进行施工，确保工程质量。（2）安全目标A. 确保达到“安全文明工地”标准；B.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.001%以内。（3）工期目标按照工期要求，我们将合理的组织施工，科学地进行工艺衔接，确保工期目标顺利实现.施工组织部署与协调管理1、施工组织机构设置根据工程所处位置及现场勘查情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为
9、目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体动作，公司参与工程项目重大问题的决策，切实作好重点工程，重点调配、重点管理、重点保证。该工程由本公司总承包。现场施工实行项目法管理，项目经理，项目技术负责人，管理机构见附表。（项目经理机构图）职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理 马丁高级工程师建造师二级蒙2房屋建筑技术负责人单安高级工
10、程师施工员工民建质检负责人王和助理工程师质检员工民建安全负责人王月工程师安全员工民建经营负责人杨坤助理经济师造价员工程造价资料负责人杨凯助理工程师资料员工民建材料负责人柯文工程师材料员工民建2、项目管理模式及职责一、管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效地完成，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全，成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术质量、预算、材料、等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目经理手册、质量保证手册。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。二、管理职责（1）项目经理：组织现场施工技术人员熟悉图纸，组织技术交底，编制施工组织设计，编制施工图预算并提出工料分析，组织临设的搭设工作，根据施工机具需用量计划，组织施工机械、设备和工具进场规定地点存放，组织施工现的三通一平，组织进行施工场地控制测量，设置场区统一的永久性控制测
