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1、西安理工大学工程训练中心工程施工组织设计目 录一、工程概况1二、施工部署和组织管理体系及人员的配备2三、施工方案和方法14四、施工进度计划安排及工期保证措施63五、劳动力、材料、施工机具需用量计划及保证措施66六、质量保证措施74七、安全施工保证体系与控制措施84八、文明施工、环境保护具体措施90九、针对本工程的新技术、新工艺、冬雨季施工等技术措施97十、施工现场平面、临时设施布置102十一、技术经济分析比较102附图：施工平面布置图施工进度网络图西安理工大学工程训练中心工程施工组织设计一、工程概况（一）总体说明本工程为西安理工大学训练中心工程，位于雁翔路西安理工大学曲江校区，由中国建筑西北设
2、计研究院设计，本工程为全现浇框架结构，设防烈度八度，抗震等级二级，地上一至四层，层高为4.8和4.2 M，室内外高差0.45M，建筑高度22.2M，建筑面积10500m2，建筑占地面积4347m2。 （二）设计概况1、建筑设计概况外墙面：外墙贴45*45、45*195面砖。内墙面：卫生间、安装水盆的局部墙面贴300*500瓷砖防水墙面；配电间，电梯机房为水泥砂浆面层喷白色耐擦洗涂料，管道间，通风竖井水泥砂浆面层，其余均为16厚混合砂浆抹面刷平光乳胶漆。地面：卫生间地面为600*600浅灰色地砖下设防水层；教室，多功能厅、楼梯间、门厅为水泥砂浆地面，局域网室为防静电活动地板；其余均为混凝土地面。
3、楼面：卫生间为20厚600*600磨光花岗岩下设防水层，室外楼梯、平台铺25厚花岗岩火烧板表面细剁，其余均为水泥砂浆楼面。顶棚：卫生间为1厚白色600*600铝合金方板吊顶，门厅、走道、四层所有房间（楼梯间除外）、数控机床、空压机房为矿棉吸声板吊顶，其余顶棚为混合砂浆抹面刷乳胶漆。屋面工程：设计防水等级为二级，做法为1：6水泥焦渣找坡，水泥砂浆找平层上设XY系列1.5厚JS型聚合物防水涂料、3厚SBS改性沥青防水双层防水；上部面层做法30厚1：2.5水泥砂浆内配镀锌钢丝网保护层屋面；厂房为100厚银灰色镀铝锌金属保温夹心屋面板。门窗：设计有铝合金门窗、玻璃幕墙、木门及钢木大门、防火门。2、结构
4、设计概况地基基础：地基处理为灰土挤密桩，基础为C30有梁式带型、独立柱基，基础下设C10砼100厚垫层。砼强度等级：构造柱为C25，其余梁、板等均为C30、C35砼。构件截面尺寸：矩形柱有600600mm、1150600mm、1000500mm 、400400mm等。框架梁有250650mm、250400mm、350700mm、300600mm等。板：130mm、100mm厚不等。砌体：0.00以下为MU10粘土实心砖M5水泥砂浆、0.00以上为非承重空心砖M5混合砂浆，卫生间局部为承重空心砖M5混合砂浆。保温：外墙内保温为50厚ASA保温板。3、安装设计概况有给排水工程、暖通工程、电气工程。
5、二、施工部署和组织管理体系及人员的配备（一）施工部署1、指导思想本工程为西安理工大学工程训练中心工程，为体现我公司的社会信誉和管理水平，我公司将抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目管理，严格按我司被国家认证通过的ISO-9002质量管理体系运作，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2、项目施工目标（1）工期目标：确保在198日历天内完成该工程招标范围内全部内容。（2）质量目标符合国家GB50300-2001
6、各项建筑工程质量统一验收标准合格等级，争创“长安杯”工程。（3）安全管理目标施工现场杜绝死亡，重伤及重大机械设备，火灾事故，工伤事故频率控制在4以内。按照部颁建筑施工安全检查标准（JGJ5999）检查，合格率达到100%，优良率达到85%以上。（4）现场管理目标认真贯彻文明工地标准化管理规定，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平，确保建成省级文明工地。3、施工顺序与流水段划分施工顺序：施工顺序总的原则是：先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修的施工程序进行，安装工程随土建施工进度穿插进行，在主体施工完即进行砖墙围护和装修工程。楼层结构的施工顺序楼层
7、结构各段的施工顺序为：放线柱钢筋绑扎、焊接柱模板柱浇砼柱拆模支搭梁板支撑架支主、次梁底模绑主、次梁钢筋埋管件、绑板顶钢筋浇筑梁板砼砼养护拆梁板模板。流水段的划分考虑现浇砼工程的模板配备数量、周转次数和每一工作日浇筑砼量及的效率等因素，B1B8轴为第施工段、B81/B15轴为第施工段、AAAP轴为第施工段、BABF为第施工段，组织钢筋、模板、砼工进行流水作业。内装饰装修按层插入流水，外饰面工程由上至下按立面分段，安装工程随土建按系统进行安装和调试。4、施工配合本工程施工单位及人员较多，即要交叉施工，又有平行作业，故施工配合至关重要。为使施工有条不紊地进行，特拟定如下措施：建立有各施工单位和设计单
8、位参加的施工协调会制度，需要相互配合事项或分岐意见在大会上明确提出，协商解决，并写出会议纪要。作出周密的旬配合作业计划，安排好各单位、各工种的配合内容和作业时间、地点。安装有关工程工长提前一周作出上层的预埋件表交土建工长和质量检查员各一份。表中应注有预埋件名称、所在图号、位置等，以防遗漏。项目部每日召开“碰头会，协调解决有关问题。并经常教育本项目部施工人员搞好内部、外部的团结协作，为建好本工程实现预期目标而同心协力，共同奋斗。5、施工准备工作（1）组织准备组建项目经理部、作出施工队伍进场计划，组织施工队伍进场。（2）技术准备组织技术、工长、测放、质检、预算等技术人员熟悉图纸进行会审，尽量将图纸
9、存在的问题解决在施工前。根据现场实际和施工预算等编制切实可行的施工组织设计、施工方案、选择合理的施工工艺、科学地组织施工。施工前认真做好各级技术交底工作，对模板及支撑系统钢筋连接等主要施工技术要制定详细的施工方案，确保施工的顺利进行。根据施工预算提前15天作出材料计划，半成品加工计划，提前落实货源选择好合格的分承包商。同时在施工前对进场材料按规定做好检验和复试工作，并做好标识。根据工程需要做好操作人员、技术人员培训工作，特殊工种必须按有关规定持证上岗。做好新工艺、新技术、新材料的选用和推广安排。测量定位：该工作场地平坦、有利于建立方格网进行平面控制，用砼桩及钢筋作为永久性控制坐标，根据图示座标
10、尺寸与提供的控制点进行定位，并设轴线控制桩，搞好定位、抄平、放线等工作。（3）物资准备1）生产计划材料部门迅速列出按形象进度要求的材料、物资构配件需用量计划，并以基础部分开始组织供应。2）工程所用物料提升机、钢筋机械等提前做好保养，经纬仪、水准仪做到检验，做好随时进场，进场就能正常使用。3）按施工网络计划调配施工机具，组织模板及钢化物资、材料的供应。（4）施工现场准备1）现场准备工作必须在完成“三通一平”的基础上进行，然后根据施工总平面图进行施工现场准备工作。2）根据施工总平面图的布置情况，铺设临时道路，在土路压实的基础上铺100mm厚砂夹石路面浇筑C15砼100厚，并做好排水沟，保证材料顺利
11、进场，确保施工。3）做好现场的维护，搭设现场办公用房及标准养护室等。（5）施工用水用电准备1）施工期间现场用水计算如下：施工用水量按日用水量最大的浇筑砼工程计算。q1=K1Q1N1K2/83600式中：K1=未预计的施工用水系数，取1.15。K2=施工用水不均衡系数，取1.5。Q1=每班计划工作量。N1=每立方米砼耗水量取2000L/m3q1=1.1510020001.5/83600=11.98（L/S）现场生活用水q2，现场施工高峰人数以Q2=200人计算，每人每天用水以N2=20L计算。q2=Q2K2N2/（83600）=200201.5/（83600）=0.21（L/S）生活用水q3，生
12、活区人数以Q3=300人计算，每人每天以N3=100L计算，K3=2.5。q4=3001002.5/243600=0.86L/S消防用水量q4根据规定，现场面积在25ha内。消防用水按10L/S考虑。现场总用水量：根据规定当q1+q2+q3q4时。Q=q1+q2+q3=11.8+0.21+0.86=13.05（L/S）（6）供水管径按下式计算 式中V=2m/s故配管直径：=0.091m确定选用100上水管。为了确保现场消防用水和施工用水，拟在现场平面设水箱一个。以建设单位提供的水管接出两路干管，一路引至水箱，用于楼层施工中养护用水及消防用水，采用管径为D100mm，另一路引至搅拌棚及生活用水，
13、管径选用D25mm，当消防用水时，应关掉所有生产用水阀门。2）施工用电在建设单位提供的电源旁设置配电房，从配电房引出三路线，第一路供塔吊，第二路到钢筋棚、木工棚、搅拌站；第三路到各施工面及生活用电。施工机械设备用电量详见主要机械设备一览表。其中：电动机额定功率P1=145.6KW，P2=128KVA机械设备用电量计算P动=1.05（0.5145.6/0.75+0.5128）=236.3KVA照明用电量计算P照=236.310%=23.63KVA总用电量P总=P动+P照=236.3+23.63=259.93KVA经计算建设单位需提供280 KVA变压器，才能满足施工需求，由总配电箱分三路送电、电
14、缆暗敷，用电点设配电箱。（二）组织管理体系及人员的配备一）组织管理体系本工程按项目法组织施工，公司组建西安理工大学工程训练中心工程项目经理部，全面负责本工程的施工管理工作，施工时做到专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。二）人员的配备按照公司质量手册和程序文件，建立健全项目质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部设经理一人，副经理一人，技术负责人一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长、专职质量员、专职安全员等管理人员。技术负责人分管技术质量组，项目经理部所需人力，物力在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员，项目经理部组织机构见下图：项目经理部组织机构图项 目 经 理项目副经理技术负责人生产安全组材料组安装组技术质量组机械动力组财务劳资组施工班组三）岗位职责1、项目经理（1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。（2）负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质
