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1、商务用房智能化工程项目施工组织设计目 录第一章 总体概述：包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分3一、工程概况3二、编制依据4三、施工组织总体设想4四、方案针对性及施工段划分5第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置6一、现场办公室、临时仓库布置6二、临时用电、水方案7三、施工临时道路7第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施7一、工程详细施工进度计划7二、总体控制措施7三、各阶段进度控制具体措施8第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施10一、总体施工方案10二、施工准备11三、各分项工程详细施工方案11四、质量保证体系19第五章 安全文明施工及环境保护措施21一、安全
2、文明施工管理机构的建立21二、安全防护措施22三、文明施工措施24四、环境保护措施24第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验25一、项目部人员组成及素质、管理经验介绍25二、岗位素质要求、分工及职责26三、项目管理班子人员社会养老保险证明28第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划，主要设备及材料生产商提供的授权证书28一、主要设备、材料生产商针对本项目的授权证书28二、劳动力的投入与保证30三、机械设备的投入与保证30四、主要材料投进场计划与保证31五、设备的进场计划与保证31第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案32一、关键施工技术、工艺32二、工程项目实施的
3、重点、难点和解决方案33三、备品、备件清单34第九章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下施工措施34一、成品保护措施34二、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施34第十章 售后服务，排除故障响应时间承诺35一、售后服务、排除故障响应服务时间承诺35二、免费质保期36三、保修内容、维护方式和技术支持36四、最近服务网点介绍36第十一章 承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供本公司系统集成项目经理人员技术指导二年37一、培训（为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名）37二、计算机信息系统集成高级项目经理免费技术指导二年38附件一：项目管理班子成员和计算机
4、信息系统集成高级项目经理社保证明39附件二：施工进度计划表41第一章 总体概述：包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况商务用房智能化工程项目位于张家港市锦丰镇创业路西侧；建筑面积20148平米。本次招标的商务用房智能化工程项目包括综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、防盗报警系统、背景音乐系统、有线电视系统、信息发布系统、一卡通系统、会议多媒体系统、机房系统等。如若我公司有幸中标，我公司将响应招标文件的要求，完成标书约定的所有工作范围及内容：1) 全部施工图的施工；2) 完成本工程所必须的有关材料的选用、采购、运输、二次搬运和装卸、加工、供应、检测等，甲供材料的二次搬运
5、和装卸、保管、验收等；3) 为避免工程受损所需的保护工作，现场的清洁、卫生工作；4) 与其他承包商的配合、协作，与其他专业交接处的施工配合和处理；5) 所有材料提供检测合格证书。工程竣工验收后向业主提供有关部门的检测合格证书，如不能通过检测要求，由我方承担由此造成的相关整治处理费用；6) 工程资料的整理和提交；7) 施工变更及其相关的工作内容；8) 免费为业主提供本工程的使用前培训工作，负责编制工程设备、材料和成品的维护、保养导则。9) 精心做好项目的售后服务。二、编制依据 商务用房智能化工程项目招标文件 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 智能建筑工程施工规范GB 50606-2
6、010 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 电子工程节能设计规范GB 50710-2011 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007 安全防范工程技术规范GB 50348-2004 入侵报警系统工程设计规范GB 50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-2011 公共广播系统工程技术规范GB50526-2010 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 出入口控制系统工程设计规范GB5
7、0396-2007 厅堂扩声系统设计规范GB50731-2006 电子信息系统机房设计规范GB50174-2008 电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008 其他相关规范及标准三、施工组织总体设想若我司有幸中标，我司承诺将在以往智能化工程施工经验的基础上，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。在施工过程中，与土建单位、装饰单位、水电安装单位、监理单位、监管单位、业主等单位密切合作，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。综合上述理由，我司制定以下各项目标： 工期目标：2012年3月10日开工；工
8、期：52日历天；争取提前完成； 质量标准：合格工程（一次性通过验收）； 团结协作：与土建单位、安装单位、装饰单位、监理单位、监管单位、设计院等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。四、方案针对性及施工段划分1 方案针对性商务用房属于政府机关办公大楼，智能化系统建设必须为政府实现办公无纸化、政务信息化、信息社会化、监督适时化等未来的电子政务提供保障，所以智能化系统建设应该适应未来建筑智能化的需要，符合未来高效政府办公的需要。商务用房智能化工程在设计时每个办公人员拥有2个网络信息点、1个电话语音点；2个网络信息点不但考虑了目前的网络应用状况、保证了办公人员的信息交流、互联互通，同时为以
9、后可能建设的党政专网等留有网络接口。这就要求项目组施工时予以区分标识，为以后增加的专网施工带来便利。针对此，我公司项目组实施要求：u 工作区每个办公人员的2个网络信息点分别标识为专网、公网（如：Z6-33、W6-33）；u 弱电间机柜内合理划分为专网配线区、公网配线区，并留有专网交换机的安装空间；u 专网、公网网络点分别打接在不同的配线架上，并在配线架上标识清晰；2 智能化系统特殊性及针对措施本项目，系统的最终服务对象为政府机关。在项目中标后，我公司项目组将寻求产品供应商的技术支持，通过“走出去、请进来”的办法，强化对参与施工人员的技术培训。走出去：组织项目经理班子成员参观部分新近建设的周边地
10、区政府机关办公大楼、商务办公大楼，借鉴施工经验、听取意见，并结合本项目的特点运用到施工过程中。请进来：智能化是一个包含多个子系统的综合性工程，产品安装涉及的知识面广、产品科技型强，因此单单依靠施工单位靠自身的经验安装，难免会存在一些安装方式不合理、系统调试功能缺失等问题。因此，我公司项目组将在施工工程中邀请产品生产商提供全面的安装、调试指导并辅助调试，确保系统使用的便利性和功能的完整性。3 施工段划分根据本工程的特点，我们将整体施工进度分为以下几个阶段： 施工准备阶段：完成一切施工前准备工作； 材料和设备采购：完成材料和设备的采购； 管路施工阶段：完成所有管路的暗埋及敷设； 线缆施工阶段：完成
11、各系统线缆的敷设； 设备安装阶段：完成各系统的设备安装； 系统调试、测试阶段：完成各系统的调试、测试工作； 系统试运行：整个系统试运行； 系统自检及整改：对试运行过程中发现的问题进行整改； 竣工验收培训阶段：对用户人员的培训及竣工验收。各施工阶段的细分见第三章。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、现场办公室、临时仓库布置（1）现场办公室我公司项目部不再单独建设现场办公室，与水电安装施工单位合用办公室，并在办公室内按公司要求形象加以布置，配备照明、电话、电脑等办公设备。（2）现场仓库我公司投入施工的材料大多为普通材料（线缆、管材）及弱电设备等，弱电设备相对贵重，因此现场仓库不仅要
12、考虑存放材料面积，还需做好防盗措施。材料、设备仓库设置在一层F轴-G轴值班监控室（安保机房），并安装简易防盗门。二、临时用电、水方案智能化工程现场施工用电主要是管槽加工时焊接以及开沟机开挖路面，电源全部从总包单位处接入，安装单独的用电计量表，并服从总包单位的统一安排。智能化工程施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。三、施工临时道路为便利于施工，土建施工单位之前完成了临时道路的建设并以已夯实严整。我公司项目组在施工过程中服从土建的总包管理，所有车辆的进出严格按照土建总包的统一规划。大型材料运输车辆进出容易产生灰尘，项目部做到车辆进工地前对临时道路洒水、出工地后对临时道路及时清理。第三章 施工进
13、度计划和各阶段进度的保证措施一、工程详细施工进度计划商务用房智能化工程项目开工日期为：2012年3月10日，工期为：52日历天。根据本工程的特点，我们将整体施工进度分为以下几个阶段： 施工准备阶段（第1至3日历日）：完成一切施工前准备工作 材料和设备采购（第3至40日历日）：完成材料和设备的采购； 管路施工阶段（第5至18日历日）：完成所有管路的暗埋及敷设； 线缆施工阶段（第13至29日历日）：完成各系统线缆的敷设； 设备安装阶段（第29至44日历日）：完成各系统的设备安装； 系统调试、测试阶段（第37至48日历日）：完成各系统设备的调试测试； 系统试运行阶段（第49日历日）：整个系统试运行；
14、 系统自检及整改阶段（第50日历日）：对试运行过程中发现的问题进行整改； 竣工验收培训阶段（第51至52日历日）：对用户人员的培训及竣工验收。详细施工进度计划表见“附件二”二、总体控制措施1）组织精干高效的项目管理班子：在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2）加强施工进度计划管理：施工组织设计中的进度计划作为本工程的总控实施目标。项目组按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。依据总控制计划按照实际情况编制月、周施工进度计划。3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求：我公司选派在多个项目中已创立
15、名优工程的专业施工队伍。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行：把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5）加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件：对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，及时组织图纸会审，解决存在问题。6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备：对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7）组织各工种进行流水施工
