某创客空间商业计划书.doc

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1、科大创客空间商业计划书科大创客空间商业计划书 科大创客空间商业计划书科大创客空间商业计划书 关注微信公众号“企业家第一课” ，领取更多免费干货，获取行业一手资讯报告！ 目 录 1执行纲要.1 1.1 公司简介.1 1.2 市场描述.2 1.3 投资与财务.2 1.4 组织与人力资源.3 1.5 企业发展战略.4 2项目背景.5 2.1 产业背景.5 2.1.1 创业机会描述 .5 2.1.2 智能家居概念.6 2.1.3 时尚智能家居文化 .7 2.2 公司产品和服务.8 2.2.1 产品简介.8 2.2.2 产品优点 .8 2.2.3 产品前景 .9 3市场调查和分析10 3.1 目标客户1

2、0 3.2 市场前景调查11 3.3 竞争分析14 3.3.1 竞争因素分析 14 II 3.3.2 竞争优势分析 16 3.4 市场发展走势分析16 3.5 市场预测分析17 4公司战略19 4.1.公司总体战略.19 4.2发展战略 19 4.2.1.近期发展目标（1-2 年） 19 4.2.2 中期发展计划（35 年）20 4.3.3 远期发展计划（510 年）.20 5 5生产技术管理生产技术管理2222 5.15.1 云云工厂建设工厂建设2222 5.25.2 趣玩网代工厂合作趣玩网代工厂合作2222 5.35.3 其它生产加工资源整合其它生产加工资源整合 6市场营销25 6.1 营

3、销计划25 6.1.1 市场进入和开发阶段（1-2 年） 25 6.1.2 市场成长阶段（3-5 年） 28 6.1.3 市场成熟阶段（5-10 年） .30 6.2 定价战略32 7. 风险分析与规避33 7.1 技术风险分析与规避33 科大创客空间商业计划书科大创客空间商业计划书 关注微信公众号“企业家第一课” ，领取更多免费干货，获取行业一手资讯报告！ 7.2 市场风险分析与规避33 7.3 管理风险分析与规避33 7.4 竞争风险分析与规避34 7.5 财务风险分析与规避34 7.6.团队风险分析与规避 .34 8风险投资资金的撤出方式 36 9组织与管理39 9.1 组织结构39 9

4、.2 人力资源政策39 9.2.1 薪酬制度39 9.2.2 人力资源管理宗旨 40 9.2.3 公司福利制度 40 10投资分析.42 10.1 股本结构与规模.42 10.2 资金来源与运用.42 10.3 投资收益与风险分析.43 10.3.1.投资净现值.43 10.3.2.投资回收期.43 10.3.3.内含报酬率.44 10.3.4.项目敏感性分析.44 10.3.5.线性盈亏平衡分析.45 10.3.6.投资回报.45 IV 附录：.46 附表：.49 科大创客空间商业计划书科大创客空间商业计划书 关注微信公众号“企业家第一课” ，领取更多免费干货，获取行业一手资讯报告！ 1执行

5、纲要 1.1 公司简介 企业名称：科大创客空间科技有限责任公司 注册地址：成都市高新区 创业团队：科大创客空间团队 “科大创客空间科技有限责任公司” （简称科大创客空间）以创 业的形式做创客，因为没有经济基础，创客难以持久。科大创客空 间在创新产品设计和原型创造基础上，同时延伸兼具产品孵化和企 业孵化功能，在这里不仅可以实现从 0 到 1 再到 100，即从创意 到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、 投融资、渠道销售等服务。 科大创客空间的愿景： 做成电子科大最大、最有活力的创新平台！ 做成西南地区最活跃、最有影响力的创客空间，做成国内知名 的创客空间！ 成为电子科大的

6、人才聚集地，通过创客活动能吸引和培养一大 批有创新、创业能力的优秀学生！ 成为电子科大创新创业的泉眼，为有创新精神和能力的同学提 供施展的平台，使更多的创新技术创新产品不断从创客空间中涌现 出来。通过人才、资源、渠道的整合加速大学生的创业过程，同时 也涌现出一大批优秀的创业公司！ 6 创新创业精神理念的传播者，创新创业氛围的营造者。科大创 客空间在实现上述目标的同时，也会通过一系列的活动向更广泛的 学生传播创新创业的理念，为电子科大营造创新创业氛围做出应有 的贡献！ 电子科大创客空间的发展模式是：横跨各学科，纵跨本硕博， 外联诸企业。科大创客空间集中各学院各年级富有创新精神的同学， 跨领域合作

7、，协同创新。通过不同学科背景的同学相互碰撞相互协 作产生更多高质量的创新，丰富学生的知识背景，提高学生的团结 协作能力。同时还和外面诸多企业建立长期战略合作伙伴关系。加 速学生创新成果转化。企业的助力加快学生创新、学习的良性循环。 电子科大创客空间的口号是：“创新成为信仰，实践成为习惯， 合作分享共筑梦想” 。电子科大创客空间通过建立一个开放、全面的 创客平台，鼓励创客进行跨领域的合作创新。同时也在不断的整合 资源，丰富完善创客空间的软硬环境，从而不断的不断降低创新创 业的门槛，加速创客的创新创业的过程，努力打造找一个富有生命 力的创客空间。 企业标识： 科大创客空间商业计划书科大创客空间商业

8、计划书 关注微信公众号“企业家第一课” ，领取更多免费干货，获取行业一手资讯报告！ 1.2 市场描述 目前，国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入 和 1.3 投资与财务 公司设在沈阳市南湖科技开发区，公司成立初期共需资金 1026.529 万元。其中吸收风险投资 400 万元，自然人投资 300 万元， 银行贷款 26.529 万元，无形资产（技术入股）300 万元。其中用于 固定资产投资 559.92 万元，流动资金 466.609 万元；在第三年年初 再投入资金 300 万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本 1000 万。外来风险投资 入股 400 万（40%） ；自然人投

9、资 300 万元(30%)；无形资产（技术入 股）300 万元（30%） 。 第一年估计盈利 309.51 万人民币，税后现金流量净现值为 591.93 万元，税后内部收益率为 40%，税前投资回收期为 2.79 年； 风险投资计划在五年内撤出。 8 1.4 组织与人力资源 公司拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨“通过满足员工关键 需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队” 。 在公司成立初期，采取直线职能制组织结构，实行总经理负责 制,对董事会负责。公司下设机构：市场部、财务部、研发部、客服 部、人力资源部和生产部。 创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与 财务管理工作；公司

10、还聘请了注册会计师、注册资产评估师金树颖 教授作为财务管理顾问；聘请队员巴璐璐导师沈阳市人才市场主任 孟庆伟担任人力资源顾问。 1.5 企业发展战略 近期发展目标 （1-2 年）：以电子科大为中心，成为成都最有 影 响力的创客空间。 中期发展目标 （3-5 年）：产生一大批富有竞争力的科技产品， 形成完整的创客创业链。 长期发展目标（5-10 年）：成为国内创客产业的标杆，来自创 客空间的创新成果产品，走向世界。 科大创客空间商业计划书科大创客空间商业计划书 关注微信公众号“企业家第一课” ，领取更多免费干货，获取行业一手资讯报告！ 2项目背景 2.1 产业背景 2.1.1 科大创客空间的初期

11、机遇 2012 年 9 月，为加快推进创新型国家建设，充分发挥科技对经 济社会发展的支撑引领作用，中共中央、国务院印发了关于深化科 技体制改革加快国家创新体系建设的意见。该意见提出到 2020 年，我国应基本建成适应社会主义市场经济体制、符合科技发 展规律的中国特色国家创新体系；原始创新能力明显提高，集成创新、 引进消化吸收再创新能力大幅增强，关键领域科学研究实现原创性重 大突破，战略性高技术领域技术研发实现跨越式发展，若干领域创新 成果进入世界前列；创新环境更加优化，创新效益大幅提高，创新人 10 才竞相涌现，全民科学素质普遍提高，科技支撑引领经济社会发展的 能力大幅提升，进入创新型国家行列

12、。为完成此目标，完善人才发展 机制，激发科技人员的积极性和创造性必不可少，创客的未来发展与 我国未来科技创新发展的趋势相一致。 通过国家提出一系列的政策，鼓励和大力扶持大学生创新创业。 创新创业的氛围在政策的引导下，越来越浓，学生的创新创业意识和 意愿不断提高，越来越迫切的需要一个可以展示才华，实现梦想的平 台。科大创客空间也正能正真帮助到学生的创新创业。 电子科大是国内电子信息类高校中的佼佼者，电子科大在学生创 新活动中的政策经费上大力支持。营造了浓郁的创新创业氛围，每年 在科技创新竞赛、活动中成绩卓著，学生的创新能力非常强。因此充 分发掘电子科大的学生的创造力，将能创造出非常多高质量的创新

13、， 合理的转化创新成果将产生巨大的商业价值。 优秀的科大学子既是科技产品的创造者，同时如此活跃的创新环 境下也是科技产品的消费者，特别是研发过程中使用的器材、模块、 原型定制等本省就是一个很大的产业。见附录一 电子科大在科创活动中进行了大量的投入，也产出了大量的可喜 成就，培育了大量的创新人才，但却没有一个平台能将这些创新能力 转化为生产力，转化为正真的市场价值。这是科大创客空间的宝贵人 才资源，创意资源。 2.1.22.1.2 创客概念创客概念及其未来及其未来 科大创客空间商业计划书科大创客空间商业计划书 关注微信公众号“企业家第一课” ，领取更多免费干货，获取行业一手资讯报告！ 在创客：新

14、工业革命中，克里斯 安德森说，所 谓“创客”， 就是那些能够利用互联网将自己的各种创意转变为实际产品的人。导 向第三次工业革命的“创客运动”，可能还无法准确定义，但它具有 三个变革性的共同点：第一，人们使用数字桌面工具设计新产品并制 作模型样品，即“数字 DIY”；第二，他们是互联网一代，在开源社 区中分享设计成果、开展合作已经成为一种文化规范；第三，如果愿 意，任何人都可以通过通用设计文件标准将设计传给商业制造服务商， 以任何数量规模制造所设计的产品，也可以使用桌面工具自行制造。 从 3D 打印机到激光切割机等“快速制版”新贵工艺把原子世界中的 创新拉下了神坛，“工厂”的概念正在悄然改变。自

15、动化因素无法消 除，小公司的角色却可以改变。数字设计与快速成型技术赋予每个人 发明的能力，“创客运动”让互联网和最新的制造业技术相融合，开 源硬件和 3D 打印机引领制造业走进了一个新的方向，即迎来了个体 制造时代，它必将成为下一次全球经济大潮的弄潮儿，实现全民创造， 并改变世界的经济格局，进而改变人类的生活方式。随着产品设计和 原型生产的加速，以及每个人创新能力的爆发，将建立一个关于制造 品的“长尾”。 “创客”完美地融合了“蓝海”与“长尾”。“蓝 海”是传统的“人无我有，人有我优，人优我特”，回避同质化、低 利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”。“长尾”是网络 时代的“蓝海”，通过网络，在兼顾主流“蓝海”的同时，通过创意 和网络满足小众的需求，进入个性化的“蓝海”。“创客”则是第三 次工业革命浪潮中的“长尾”，那些个性化产品看似需求和销量不高， 12 但它们所占据的共同市场份额，完全可以和主流产品的市场份额相比， 甚至更大。随着数字技术的进步，小规模生产完全可以取得原来只有 靠大规模生产才能达到的低成本水平，甚至还可能实现更低的成本。 “