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1、 高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部管理） 考核期间： 二 年度 考核人： 评分等级标准： S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求 G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力 U差, 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10S12 8.5E10 7G8.5 6C7 U6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质 决策能力 2 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 全局眼
2、光 2 知识水平 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分 财务指标 公司年收入增长 5 成本控制 5 公司资产保值增值 4 员工收入增加 3 资产收益率 4 股东报酬率 4 总分值 25 财务指标考核评分 客户与市场 产品或服务质量 5 产品或服务数量 5 市场地位 2 客户满意度 3 总分值 15 客户与市场考核评分 内部经营管理 管理制度的完善与执行 15 人力资源管理 10 后勤与服务 5 企业文化建设 4 员工满意度 6 总分值 40 内部经营管理考核评分 创新能力培养 员工培训 4 对外合作交流 2 投标成功率 2 院获奖情况 2 总分值 10 创新能力培养考核评分 考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见：
