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1、淮安诚信物流有限公司,诚信 团结 高效 创新,淮安诚信物流有限公司,组长：张乐 组员：肖玉宝 彭敏 吕平梅,目录,1：企业概况,:,2：公司组织机构及布局,3：业务介绍及营运模式,4：物流仓储分析,5：物流配送分析,6：问题分析及解决,淮安市诚信物流有限公司成立于2003年，前身为淮安市南北货站，该公司是属于第三方物流公司，主要从事城市牛奶，家电等配送业务，其仓库也是属于中转式仓库，公司与上海光明乳业股份有限公司，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，内蒙古 伊利实业集团股份有限公司，南京雨润集团有限公司，江苏双汇物流有限公司等大型一流企业建立并始终保持着良好的合作关系, 经过十多年的不懈努力,
2、逐步发展成为辐射上海,南京,合肥,西安,广州,天津等地区,集食品运输,仓储,冷藏,销售等功能于一体的跨区域,网络式,专业化的现代物流综合型企业.,2006,Text,Text,2007,200,公司概况,公司简介,公司现有员工100余人,驻外办事处7个,自由车辆41部，外挂车辆34部，其中箱式冷藏车32部,仓库4座,年营业额3000余万元.公司位于淮阴经济开发区九江东路56号,毗邻205国道,305省道,宁连一级公路和京泸高速公路,具有良好的区位优势.,.,公司机构设置,掌管企业的各项费用,联系业务,为企业提供更多的人才和能量,物流企业的核心，有40多台，一大部分为冷藏车,了解第一手的客户信息
3、与需求,各部门的协作成就诚信的“诚信”！,诚信,公司布局,入库作业流程,出库作业流程,业务部,运营部,该公司采取了GPS监控系统，这样可以对配送车辆进行对冷藏车的温度、路线、油耗等方面的监控，能够提高对运输的管理，减少损失。,车队,订单,主营业务介绍,冷藏货源 冷藏运输 冷藏车配置 普货运输,营运模式,公司具有前瞻的战略目标 公司具有合理的网络布局 公司具有高端的车辆配备 公司具有科学的管理手段 公司具有优秀的运营团队,物流仓储分析,企业仓储分析,公司有三间大的电器仓库，三间小的冷藏仓库，电器仓库主要为苏宁电器服务，冷藏仓库为光明服务。电器呈叠式储藏，没有托盘、叉车，主要使用夹式的叠放工具。
4、冷藏仓库中有制冷剂，卸货时月台与货车水平，减少了卸货的时间。 食品主要用塑料托盘和箱子存放。,毗邻205国道、305省道、宁连一级公路和京沪高速公路，具有良好的区位优势。 一般来说，冷链配送以早晚为主。电器仓储只为苏宁服务，为其提供配送。,物流配送分析,迁宿,新沂,企业物流配送分析,诚信物流有限公司主营是冷藏货物的配送，在淮安地区很少有物流公司是做冷藏物品的配送，所以占有着一定的市场 与大型的企业建立了战略性合作伙伴关系 诚信物流拥有32部冷藏车，和自己的冷藏库，所以在运输和仓库这方面也占有一定的优势 诚信物流还应用ERP的系统来进行管理 利用GPS监控软件对货物的运输进行跟踪,发展目标,Le
5、vel 1,Level 2,Level 3,Level 4,Level 5,江苏省物流综合性企业,苏北最强冷链食品输送企业,自有车辆达100部以上,年利税500万,年营业额达2亿元,问题发现-仓储方面,1,仓储没有设立独立的部门。,2,仓库空间利用不足。在库管理时，货物的码放不规范有货物出现倒塌现象,3,设施设备落后，搬运完全靠人力。,问题发现-配送及其他方面,在入库作业存在着车俩在公司门口停滞时间较 长，使车辆过于闲置，运输效率较低,.,服务领域狭窄，只为电器与食品行业提供服务。,2,3,1,缺少软件设计人才与物流方案设计人才。,问题解决-配送及其他方面,1、利用GIS(地理信息系统)的物流
6、车辆智能化路径规划与调度系统优化企业中人员与车辆的调度，使企业能最大限度地利用内部人力、物力资源，缩短配车计划编制时间，减少车辆的闲置、等候时间，合理安排配送车辆行驶路线，制定合理的配送方案。,2、提出好的工作条件，在淮安或者其他地区招聘物流人才； 或者出资金给企业年轻的工作者学习更深层次的物流知识。 与其他的网站或者学校建立互助关系，通过投资获得好的物流项目。,3、成立专门的小组进行其他业务的招揽工作， 建立先进的信息更新平台，树立企业的诚信。利用企 业冷链物流的巨大优势，发展到肉食品储存或者熟食储存等方面。,Product,Description of the companys produ
7、cts,1,00,000,Product,Description of the companys products,900,000,Product,Description of the companys products,1,100,000,问题解决-仓储方面,1、将仓储从人事部门分出来单独建立仓储部，制定严格的工作计划，相应区域有专门的负责人，将责任划分到个人，同时制定明确的奖惩制度。任命经理对每个人进行考核。 2、企业必须购进大批托盘和货架，利用货位管理的原则和或为分配的原则进行货位管理，然后进行货物编号，既减少了货损又大大节约了空间。 3、针对这一问题，企业必须加大对仓储人员的技能要求，多招聘拥有高技能的工作人员，加大对物流搬运设施的投入。定期对仓储设施与设备进行检查。,企业调研总结,经过一天的企业调研，我们真的很高兴、很满足，从与人说话中得到了锻炼，在实地的调查中了解了知识就在我们身边的道理。虽然去企业的路上有很多的小困难，但是我们最后找到了目标，这与我们不放弃是分不开的。 从这次调研中感觉到，我们的关系好像又进了一步，我们都付出了自己的努力，也让我们相信只要肯付出努力就会有很多不一样的发现与收获！,收获颇丰的我们,Thank You!,
