组织结构及理论介绍

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1、1,组织结构及理论介绍 An Introduction to Organization Theory,目录,第一部分 组织理论概述 第三部分 组织结构的演进,2,第二部分 组织理论的演变（1338） 早期的组织思想 古典组织理论 泰勒、法约尔 、韦伯、厄威克 现代组织理论 社会系统学派 、行为科学学派 、经验主义学派 、 系统管理学派、权变理论学派 、新组织结构学派,一、早期的组织思想,有关组织管理最早的记载，圣经中出现 古罗马帝国 西方工业革命时期，组织思想有了较大的发展 英国经济学家亚当 斯密在1776年发表的国民财富的性质和原因的研究中对劳动分工有系统、出色的论述。 论语中用人和在位者素

2、质的论述，孙子兵法中鼓舞士气、竞争策略等思想，三国志中关于协调人际关系的艺术这些都是中国古代组织思想中的精华。 早期组织思想是历史上某人或某集团的点滴思想观，尚未形成完整的体系，但对后来的组织理论有一定的影响。,3,二、古典组织理论（14 24）,泰勒的组织理论 法约尔的组织理论 韦伯的组织理论 厄威克的组织理论八项原则 新组织结构学派,4,1、泰勒的组织理论,美国的泰勒（Frederick W. Taylor），被誉为科学管理之父，其代表作是1911年出版的科学管理原理。他主要研究的是工厂内部生产管理方面的问题，他对组织理论作出的主要贡献是： 根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构。 提出

3、例外原则，实行权力下放。 主张实行职能管理制职能工长制,5,6,泰勒的职能工长制,工作 指令员,工时 成本员,工艺员,纪律员,工 人,分配工作 工长,工作速度 工长,维修 工长,质量检查 工长,计 划 部 门,车 间,2、法约尔的组织理论,法约尔（Henri Fayol），法国人。他对组织理论的视野要比泰勒广阔得多，是以整个企业为研究对象，提出了比较系统的组织理论。他的代表作是1916年出版的工业管理和一般管理。主要贡献： 指出了管理过程的五个职能，即计划、组织、指挥、协调和控制 改进管理机构的组织形式，提出了直线职能制 提出14条一般管理原则 提出“法约尔桥”的设计,7,法约尔的14条一般管

4、理原则,劳动分工 权限与责任相符 纪律 命令统一性 指挥的统一性 雇员利益同整体利益的一致 合理的报酬,集权制 等级链 建立秩序 公平 保持人员稳定 发扬首创精神 团结就是力量,8,法约尔桥示意图,9,厂长,副厂长 B,C 副厂长,E 主任,主任 D,段长 F,G 段长,班长 H,I 班长,工人 G,G 工人,法约尔侨,3、韦伯的组织理论,韦伯（Max Weber），德国著名社会学家，同泰勒和法约尔是同时代的人。韦伯对社会学、宗教、经济学和政治学都很有研究，他在管理上的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”，有关的主要著作有社会和经济组织理论。 设计了理想的行政组织体系 （）组织内的各种职务和

5、岗位要按照职权等级来组织 （）组织成员的任用 （）组织内每人都必须严格遵守规章和纪律 行政组织体系的基础是合法规定的权利 权利的三种来源 ：理性和法律权力、传统式权力、崇拜式权力 提出纵向分工的分层结构模式,10,11,行政组织体系的分层结构,主要负责人,行 政 人 员,一 般 工 作 人 员,4、厄威克的组织理论八项原则,目标原则 相符原则 责任原则 等级原则,管理幅度原则 专业化原则 协调原则 明确性原则,12,厄威克（ygndall F.Urwick），英国人，当过公司董事长，从事过管理咨询工作，科学的组织原则（）、管理的要素（年）。主要贡献在于系统地总结了泰勒、法约尔等古典管理学派的组

6、织理论。总结归纳出古典组织理论的八项原则：,对古典组织理论的评价,贡献： 为现代组织理论的发展奠定了牢固的基础，对以后的组织理论的发展有着深远的影响。其中的许多原理至今仍然是正确的，为许多组织所应用。 批评： 主要研究组织结构的本身，而关于人的因素对组织结构运行的影响则研究得较少； 对组织结构的研究还是孤立的，没有联系环境、战略、技术、规模等条件来进行，组织理论还不够充实和完善。,13,三、现代组织理论（24 38）,社会系统学派的组织理论 行为科学学派的组织理论 经验主义学派的组织理论 系统管理学派的组织理论 权变理论学派的组织理论 新组织结构学派的组织理论,14,1、社会系统学派的组织理论

7、,代表人物巴纳德（Chester I. Barnard），运用社会学的观点来研究管理理论，在组织理论方面，继承古典学派组织理论的基础上，提出了许多新的观点，集中反映在1938年代表作经理人员的职能中，是组织理论的经典著作之一。 组织是人与人合作的系统 组织定义为：“两人以上有意识的协调和活动的合作系统”。 权力接受理论 诱因和贡献平衡论 非正式组织的职能 信息交流原则,15,2、行为科学学派的组织理论,20世纪50年代开始出现，在3040年代被称为“人际关系学派”。主要理论基础是心理学、社会学和人类学，侧重研究管理中人的行为。代表人物梅奥（Elton Mayo），工业文明和人类问题（1933）

8、；马斯洛人类动机理论、动机和人 对古典组织理论的修正和补充 组织结构的设计必须考虑工作者的需要和特点,16,3、经验主义学派的组织理论,以总结企业管理，特别是大企业管理的实践经验为主要任务，从中概括一些理论和原则，或者给从事实际管理工作的人以某些有用的建议。代表人物有：德鲁克（Peter F. Drucker）、戴尔（Ernest Dale） 和斯隆（lfred P. Sloan，Jr.） 融合古典管理学派和人际关系学派 归纳出企业组织结构的基本类型 集权的职能性结构、分权的“联邦式”结构、模拟性分权结构、矩阵结构、系统结构 提出了目标管理方法,17,4、系统管理学派的管理理论,把伯塔朗菲（L

9、udwig Von Bertallanffy）的一般系统理论应用于工商企业管理，形成了系统学派。主要代表人物有卡斯特（Fremont E. Kast）及罗森茨韦克（Jame E。 Rosenzwig）等 系统的定义：能与其环境超系统划分明确界线的一个有组织的，并由两个或两个以上相互依存的部分、成分或分系统所组成的整个单位。如：银河系统、地球物理系统和分子系统、经济系统、通信系统等。 组织是一个人造的开放系统 组织本身也是由各个子系统有机联系而组成的一个系统 从各个子系统的性质来划分 ：目标与价值子系统 、技术子系统 、社会心理子系统 、结构子系统 、管理子系统 根据各子系统在组织中所起的作用不

10、同 ：传感子系统、信息处理子系统、决策子系统、加工子系统、控制子系统、信息存储子系统 根据各个子系统在组织中的不同层次 ：战略子系统、协调子系统及作业子系统。,18,组织系统模型,19,20,组织的层次系统,战略子系统,协调子系统,作业子系统,系统的环境,对系统,的投入,向环境,的产出,界限,环境因素的干扰,5、权变学派的组织理论,权变观点强调组织的多变量性，即与每一个组织有关的条件的多变性与环境的特殊性。必须掌握两者之间变化适应关系，才能根据具体情况设计与其适应的组织结构。 强调外部环境对组织结构设计的影响。组织要对环境有足够的敏感性。 试图通过对企业分类，通过对影响因素的分析寻求适用于不同

11、类型企业的组织结构：战略、外部环境、技术、组织规模、生命周期等。,21,企业组织结构的稳定性和适应性和企业生存的关系,22,权变组织理论中的组织,权变学派的组织理论,23,系统观念,根据对分系统之构型和在具体环境中各变化因素间的相互作用的了解而做出的组织设计与管理实践,权变观点,修正,管理科学 经济-技术的 合理性,行为科学 心理学、社会学 与文化问题,传统观点,6、新组织结构学派的组织理论,这是一个较新的管理学流派，该学派的特点是全面吸收各学派关于组织结构方面的学说和主要成果，进而系统地对组织结构的各个方面进行深入的研究。加拿大的明茨伯格（Henry Mintzberg）是主要代表人物之一，

12、代表作组织的结构（1979），“五”字组织结构（1983）。 提出组织结构的五个基本构成部分 ：战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构和辅助人员。 提出组织结构的五种类型 ：简单结构、机械官僚制、专业官僚制、分部式结构、专家控制结构,24,组织结构的五个基本构成部分,25,明茨伯格的五种组织类型,简单结构（Simple structure） 分工粗，极少或没有技术专家结构，很少辅助人员 小型企业或创业期的企业组织；占主导地位的是战略顶层的个人，对组织活动进行直接的指导、监督与控制。 机械官僚制（Machine bureaucracy） 专业化程度高，有很强技术专家结构。企业运作规范化、行

13、动计划化，准确一丝不苟。 专业官僚制（Professional bureaucracy） 组织依靠训练有素的专业人员进行工作，赋予他们管理基本职工工作的足够权力，组织呈现出分权的局面。,26,明茨伯格的五种组织类型,分部制结构（Divisionalized form） 有限纵向分权，实行成果标准化的控制手段。它的作业核心层中又具有一些各自独立的小型的机械性行政组织。 专家控制结构（Adhocracy） 专家们通常根据他们所担任的决策的性质分散于整个组织结构，组成各种项目小组，专家们的特定决策形成了对组织运作的最大影响。,27,明茨伯格的五种组织类型总结,28,目录,第一部分 组织理论概述 第二

14、部分 组织理论的演变,29,第三部分 组织结构的演进（40 64） 传统组织结构 现代组织结构 U型、M型、H型、矩阵型 组织结构演进的逻辑 经济学的观点 管理学的观点,一、传统的组织结构（4042）,传统企业组织结构是指企业演化早期阶段中的业主制企业和合伙制企业的内部管理组织结构。,30,传统的组织结构的特点,组织规模比较小“单一单位企业” 绝对集权，所有权和经营管理权是合一的。 企业经营职能初步分化，通常只包括两个层极。是最简单的层极组织形态。,31,32,二、现代的组织结构（4358）,特点 规模较大“多单位企业” 资本所有权和经营权发生了分离 包含两个以上的决策层极，形成了较为复杂的决

15、策分工体系。 定义：“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业。” 钱德勒 一般地说，现代企业的组织结构包括三种基本形式，即U型结构、H型结构和M型结构。,33,1、U型结构（Unitary Structure）,也称“一元结构”，是一种以权利集中于高层为特征的组织结构。企业内按照生产经营程序设置生产、销售、研发、财务、供应等职能部门，每个部门直接由企业最高领导指挥，又称“功能型垂直结构”。企业管理职能的水平分化与垂直分化产生了管理的职能部门与管理层级，它们构成了企业U型组织结构的基础。,34,1、U型结构具体形式（1/3）,直线结构（Line Structure

16、） 特点： 直线指挥，一层一层下达 每个单位或人只向一个上级负责 责权利明确 简洁明了,35,1、U型结构具体形式（2/3）,职能结构（Functional Structure） 基本特点： 按职能实行专业分工来取代直线结构的全能管理 职能部门在具体业务范围内有权向下级发布命令和下达指示 下级必须服从上级的领导,36,1、U型结构具体形式（3/3）, 直线参谋制（Line and Staff Organization） 是以直线制结构为基础，在各级主管人员的领导下设立相应职能参谋部门，实行主管人员统一指挥同职能参谋部门相结合。 特点： 这种组织结构把管理部门和管理人员分为两类，一类是直线指挥结构和管理人员；一类是职能参谋机构和管理人员。 直线管理