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1、,亿利资源集团问卷调查分析报告,调查问卷回收情况：共回收189份 按工作职位分类,高层,2%,中层,21%,一般,47%,基础,30%,人数：179,调查问卷回收情况 按工作性质分类,人数：171,管理人员,62%,技术人员,23%,市场人员,4%,其他,11%,调查问卷回收情况 按工作单位分类,人数：176,集团公司本部,9%,事业集团总部,20%,下属分(子)公,司,71%,调查问卷回收情况 按在亿利资源集团公司的工作时间分类,人数：185,2年以下,29%,2年5年,19%,5年10年,42%,10年以上,10%,调查问卷回收情况 按学历分类,人数：185,高中以下,19%,中专或技校,
2、24%,大专,45%,本科,10%,硕士以上,2%,调查问卷回收情况 按年龄分类,人数：187,30岁以下,47%,3040岁,35%,4050岁,16%,50岁以上,2%,7. 你认为亿利资源集团目前面临的最大问题是什么？（限选五项）,0,20,40,60,80,100,120,7,12,19,8,4,13,14,3,16,5,6,2,9,17,10,1,18,11,15,20,(1)企业战略定位不清； (2)战略缺乏系统性； (3)目标分解不合理； (4)企业涉足行业太多，产权关系复杂； (5)事业部管理与集团职能管理矛盾； (6)企业管理制度不完善； (7)制度比较多，但落实执行不力；
3、(8)内部协作能力较差； (9)生产计划管理能力有待加强； (10)集团总部对下的管理不到位； (11)事业集团对下的管理不到位； (12)干部的素质和管理能力有待提高； (13)员工的思想观念急需改变； (14)员工的业务能力有待提升； (15)集团总部职能部门缺乏管理人才； (16)精细化工事业部缺乏管理、营销、技术人才； (17)中蒙药事业部缺乏管理、营销、技术人才； (18)基础产业事业部缺乏管理、营销、技术人才； (19)员工工作缺乏动力； (20)其他,全部选项：816,8. 你认为亿利资源集团目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？,0,10,20,30,40,50,60,
4、12,7,19,8,13,4,2,14,3,5,9,16,6,17,1,15,18,20,11,10,(1)企业战略定位不清； (2)战略缺乏系统性； (3)目标分解不合理； (4)企业涉足行业太多，产权关系复杂； (5)事业部管理与集团职能管理矛盾； (6)企业管理制度不完善； (7)制度比较多，但落实执行不力； (8)内部协作能力较差； (9)生产计划管理能力有待加强； (10)集团总部对下的管理不到位； (11)事业集团对下的管理不到位； (12)干部的素质和管理能力有待提高； (13)员工的思想观念急需改变； (14)员工的业务能力有待提升； (15)集团总部职能部门缺乏管理人才； (
5、16)精细化工事业部缺乏管理、营销、技术人才； (17)中蒙药事业部缺乏管理、营销、技术人才； (18)基础产业事业部缺乏管理、营销、技术人才； (19)员工工作缺乏动力； (20)其他,全部选项：409,9. 你如何评价亿利资源集团目前的管理状况？如果满分为100分，请问你打多少分？,62.0,64.0,66.0,68.0,70.0,72.0,74.0,高层管理,中层管理,一般管理,基础管理,56.0,58.0,60.0,62.0,64.0,66.0,68.0,70.0,72.0,74.0,集团公司本部,事业集团总部,下属分（子）公司,平均得分：69.3,10. 你认为亿利资源集团中蒙药事业
6、部目前面临的最大问题是什么？（限选五项）,0,10,20,30,40,50,60,70,80,11,9,10,19,18,16,3,20,5,17,2,15,7,6,12,13,8,1,4,14,全部选项：527,(1)定位不清； (2)集团总部管理过死，机制僵化； (3)经营机制不灵活； (4)管理职能设置不到位。 (5)管理制度不完善； (6)管理制度完善但不具可行性 (7)事业集团劳动用工没有自主权； (8)原料资源不足； (9)资金不足； (10)科研能力不足； (11)市场营销能力不足； (12)生产能力不足； (13)事业集团管理能力不足； (14)所有制单一； (15)考核不合理
7、； (16)缺乏激励； (17)分配不合理； (18)员工的业务能力有待提升； (19)没有好的产品 (20)项目投资论证缺乏科学性； (21)其他（请填写）,11. 你认为亿利资源集团中蒙药事业部目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？,0,10,20,30,40,50,60,11,9,19,10,16,3,18,2,6,5,17,20,4,15,13,1,12,8,7,21,(1)定位不清； (2)集团总部管理过死，机制僵化； (3)经营机制不灵活； (4)管理职能设置不到位。 (5)管理制度不完善； (6)管理制度完善但不具可行性 (7)事业集团劳动用工没有自主权； (8)原料资源
8、不足； (9)资金不足； (10)科研能力不足； (11)市场营销能力不足； (12)生产能力不足； (13)事业集团管理能力不足； (14)所有制单一； (15)考核不合理； (16)缺乏激励； (17)分配不合理； (18)员工的业务能力有待提升； (19)没有好的产品 (20)项目投资论证缺乏科学性； (21)其他（请填写）,全部选项：267,12. 你认为亿利资源集团精细化工事业部目前面临的最大问题是什么？（限选五项）,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,9,11,16,10,3,15,8,18,6,5,19,20,2,17,21,4,7,12,13,14
9、,1,22,(1)定位不清； (2)集团总部管理过死，机制僵化； (3)经营机制不灵活； (4)管理职能设置不到位。 (5)管理制度不完善； (6)管理制度完善但不具可行性 (7)事业集团劳动用工没有自主权； (8)原料资源不足； (9)资金不足； (10)科研能力不足； (11)市场营销能力不足； (12)生产能力不足； (13)事业集团管理能力不足； (14)所有制单一； (15)考核不合理； (16)缺乏激励； (17)分配不合理； (18)员工的业务能力有待提升； (19)没有好的产品 (20)项目投资论证缺乏科学性； (21)集团重视不够 (22)其他,13. 你认为亿利资源集团精细
10、化工事业部目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么,全部选项：362,(1)定位不清； (2)集团总部管理过死，机制僵化； (3)经营机制不灵活； (4)管理职能设置不到位。 (5)管理制度不完善； (6)管理制度完善但不具可行性 (7)事业集团劳动用工没有自主权； (8)原料资源不足； (9)资金不足； (10)科研能力不足； (11)市场营销能力不足； (12)生产能力不足； (13)事业集团管理能力不足； (14)所有制单一； (15)考核不合理； (16)缺乏激励； (17)分配不合理； (18)员工的业务能力有待提升； (19)没有好的产品 (20)项目投资论证缺乏科学性； (2
11、1)集团重视不够 (22)其他,14. 你认为亿利资源集团基础产业事业部目前面临的最大问题是什么？（限选五项）,(1)定位不清； (2)集团总部管理过死，机制僵化； (3)经营机制不灵活； (4)管理职能设置不到位。 (5)管理制度不完善； (6)管理制度完善但不具可行性 (7)事业集团劳动用工没有自主权； (8)原料资源不足； (9)资金不足； (10)科研能力不足； (11)市场营销能力不足； (12)生产能力不足； (13)事业集团管理能力不足； (14)所有制单一； (15)考核不合理； (16)缺乏激励； (17)分配不合理； (18)员工的业务能力有待提升； (19)没有好的产品
12、(20)项目投资论证缺乏科学性； (21)集团重视不够 (22)其他,全部选项：400,15. 你认为亿利资源集团基础产业事业部目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？,全部选项：227,(1)定位不清； (2)集团总部管理过死，机制僵化； (3)经营机制不灵活； (4)管理职能设置不到位。 (5)管理制度不完善； (6)管理制度完善但不具可行性 (7)事业集团劳动用工没有自主权； (8)原料资源不足； (9)资金不足； (10)科研能力不足； (11)市场营销能力不足； (12)生产能力不足； (13)事业集团管理能力不足； (14)所有制单一； (15)考核不合理； (16)缺乏激励
13、； (17)分配不合理； (18)员工的业务能力有待提升； (19)没有好的产品 (20)项目投资论证缺乏科学性； (21)集团重视不够 (22)其他,16. 你认为亿利资源集团是否有明确的发展战略？,调查人数：173,1)有，很明确 2)有，但不明确 3)没有 4)不知道,17. 你认为亿利资源集团的战略制订是否合理？,1)非常合理 2)合理 3)一般 4)不合理 5)一点都不合理,调查人数：175,18. 你认为亿利资源集团战略执行的如何？,调查人数：170,1)很好 2)较好 3)一般 4)不好 5)没有执行,19. 你认为亿利资源集团能否有效地实现战略目标？,1)完全能够 2)能够 3
14、)部分 4)不知道 5)没有执行,调查人数：166,20. 与同行业相比，亿利资源集团的主要竞争优势是,1) 集团管理控制能力； 2) 原料资源垄断能力； 3) 市场渠道控制能力； 4) 综合生产能力； 5) 研发能力； 6) 资源整合能力； 7) 资本运作能力； 8) 良好的政府资源 9) 优秀的企业文化,全部选项：231,21. 你认为亿利资源集团未来应着力塑造的竞争优势是,1) 集团管理控制能力； 2) 原料资源垄断能力； 3) 市场渠道控制能力； 4) 综合生产能力； 5) 研发能力； 6) 资源整合能力； 7) 资本运作能力； 8) 良好的政府资源 9) 优秀的企业文化,调查人数：1
15、30,22. 你认为亿利资源集团目前的组织结构是否合理？,调查人数：167,1)非常合理 2)合理 3)一般 4)不合理 5)很不合理,23. 你认为亿利资源集团总部的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）,1)部门设置过多，分工过细； 2)部门职责不清； 3)部门协调难度较大； 4)部门本位主义现象严重； 5)集团总部管理控制过多； 6)部分部门管理幅度过宽； 7)对下多头管理； 8)部门责权利不匹配； 9)总部职能定位不清； 10)无头管理； 11)其他,调查人数：437,24. 你是否同意集团管理政令畅通?,1)非常同意 2)不同意 3)视情况而定 4 )不同意 5)其他,调查人数：156,25. 你认为集团管理存在临时性和随意性现象,1)非常严重 2)较严重 3)一般 4)不严重 5)没有,调查人数：153,26. 你认为亿利资源集团的多头管理现象,1
