企业战略的发展途径与目标

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1、公司战略 与风险管理,主讲人李红薇,前言,2009年1月15日财政部考试委员会批准发布注册会计师考试制度改革方案,3月23日发布注册会计师全国统一考试办法新的注册会计师考试制度正式实施 改革包括的主要内容： 1.考试分为专业阶段和综合阶段 2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等 3.注重综合应用技能,注册会计师能力等级,专业知识理解能力掌握构成注册会计师 知识主体的基本原理和内容 基本应用能力在职业环境中，合理、有 效 地运用专业知识,保持职业价值观、职业 道德与态度，能够解决基本的实务问题 综合运用能力 综合专业知识和职业技 能，保持职业价值观、职业道德与态度， 能够解决较为复

2、杂的实务问题,考试学习目的：,完整掌握知识体系 提高考生胜任能力 提升考生职业水平,教材特点：,体现中国注册会计师胜任能力指南和职业会计师国际教育准则对专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求 体现与国际趋同的原则，打造国际通行证 体现最新颁布法律法规的重要内容和原则 体现为保持和不断提高专业胜任能力对新 知识、新实务的要求,公司战略与风险管理科目对考生的测试目标,1.掌握公司战略管理的基本概念 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财

3、务影响,公司战略与风险管理科目对考生的测试目标,6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用,公司战略与风险管理学习特点,全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴 要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用,公司战略与风险管理 测试内容的能力等级,全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用 重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞 争优势环境分析、SWOT分析、差距

4、分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险,公司战略与风险管理 考试题型,1、单项选择题（26题，每题1分，共26分） 2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分） 3、简答题 （4题，每题5分，共20分） 4、综合题 （1题，共30分） 题型为客观题和主观题,2009年考试回顾,2009年注册会计师全国统一考试北京市企业战略与风险控制首次进行 出考人数 合格人数 合格人数占比 14703 4711 32%,2009年企业战略与风险管理试题,

5、第一章 战略与战略管理,第一节：企业战略 第二节：企业的使命与目标 第三节：企业战略的发展途径 第四节：战略管理概述,第一章 战略与战略管理考点,1.基础框架章 2.奠定基础章，掌握概念和思路 3.考点：明茨伯格的5P模型 企业战略的结构层次 战略的关键要素 企业的使命和目标 战略管理概述,第一节：企业战略,1）战略定义 2）明茨伯格的5P战略 3）企业战略的结构层次 4）战略的关键要素 5）战略测试,1）战略定义 (了解）,源于希腊的军事用语，指战争全局的筹划和指导原则 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划 在商业背景下-战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处的环境

6、之间的关系,2）明茨伯格的5P战略（了解） -美国管理学大师亨利明茨伯格,战略是一种计划：先于行动，有意图性 战略是一种计谋：对竞争对手构成威胁 战略是一种模式：体现一系列的具体行动和实 现结果。分深思熟虑战略和应急战略 战略是一种定位：确定企业自己在市场中的位 置，据此配置资源，形成竞争优势 战略是一种观念：企业共同的期望和行为,3）企业战略的结构层次（掌握）,（1）公司战略企业整体战略，公司董事会是 战略的设计者承担者 （2）业务单位战略特定市场、行业或产品中 的竞争力。经营战略并支 持公司战略的实现 （3）职能战略-企业中各职能制定的指导职能部门活动的战略，是公司战略、业务单位战略制定的

7、条件和成功的基础,4）战略的关键要素（掌握）,1.有愿景 -推动企业超越环境的动力，创新战略 2.具有可持续性-旺盛的生命力 3.有效传递战略的流程-战略的执行落地 4.与获取竞争优势有关-可持续竞争优势 5.能利用企业与环境之间的联系-战略必须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系,5）战略测试（了解）,检验战略是否能够良好的传递公司发展目标 1.应用相关性检验：考虑战略是否与企业及其 作业的现状相关 包括：价值增值检验（带来价值增值） 竞争优势检验（可持续竞争优势） 一致性检验（与所处环境相一致） 2.学术严谨性检验：包括：原创性检验（独创、非复制）；目标性检验；灵

8、活性检验； 逻辑一致性检验；风险和资源检验,第二节： 企业使命与目标（掌握）,1.企业存在的理由 2.确定企业的使命和目标 3.企业使命的要素 4.企业使命陈述 5.确定战略目标,1.企业存在的理由（掌握）,（1）盈利与非营利 （2）有关人员的动机 （3）企业与社会、社区之间的关系 （4）在社会经济中的作用、业务范围、 社会的价值和期望,2.确定企业的使命和目标（掌握）,企业的使命是企业在社会经济的整体发展方 向中所担当的角色和责任，是企 业的根本任务和存在理由，是企 业开展活动的方向、原则和哲学 企业使命是对企业存在理由的宣言，回答：“我们的企业为什麽要存在的问题”企业使命有高层管理人员负责

9、明确,2.确定企业的使命和目标（掌握）,企业目标由高层领导和管理人员制定 企业目标回答基本问题：“企业是什麽”、“业务范围是什麽”，并由此决定未来发展方向 金字塔结构：（有上至下） 使命/目标/战略/执行计划或预算,3.企业使命的要素（掌握）,1.反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值 2.有导向作用 3.说明业务范围 4.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知 5.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力,4.企业使命陈述（掌握）,企业使命是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述 企业使命陈述的作用： （1）提供一个企业监控的基础 （2）向利益相

10、关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 （3）反映企业核心价值观,5.确定战略目标（掌握）,战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，其有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长（区别） 企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化（联系）,5.确定战略目标（掌握）,确定战略目标的基本原则，SMART原则： S：不含糊，目标清晰明确 M：目标可以计量 A：目标具有挑战性，可以达到 R：目标与使命一致 T：目标有完成期限,第三节：企业战略的发展途径 （了解）,1.理性方法 2.应急方法,1.理性方法（了解）,理性方法是指企业先制

11、定目标，然后设计战 略来实现这些目标；战略规划在 前，实施在后。 理性方法是一种具有机械性的线性模型，是 连续过程，其步骤：1.进行企业评估 2.确定使命和目标 3.进行差距分析 4.进行战略选择 5.执行所选择的战略,1.理性方法（了解）,理性方法面对的质疑（代表：明茨伯格）： 1.未来是无法准确预测的，导致战略过程无效 2.忽视了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 4.正式计划是否有助成功尚待证实 5.正是计划阻碍了战略思考 6.层级结构与多数企业的实际情况不符,2.应急方法（了解）,应急方法是在战略的最终目标并不明确，战略 的所有

12、要素随着战略的展开而不断 形成，更侧重于战略的管理流程 应急方法的战略变化过程：通常是零散的、直 观的,2.应急方法（了解）,应急方法面对的质疑： 1.应急方法期望董事会成员简单放权，让员工按照自己的愿望行事，完全不现实 2.缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源 3.可能使企业陷入混乱,第四节：战略管理概述,1.战略管理的含义 2.战略管理的流程,1.战略管理的含义（掌握）,战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式 战略管理是由伊戈尔安索夫在1972年首次此处 战略管理回应企业如何应付环境的恶化和动 荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者利益的基本问题,1.战略管理的含义（掌握）,战略管理

13、的主要特点： 1.战略管理是关于企业整体的管理 （运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题-关注战略管理与运营管理的区别） 2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性 4.战略管理涉及企业的变革 -以上特点决定了战略管理的复杂性,2.战略管理的流程（掌握）,企业战略的三个核心领域： （1）战略分析 （2）战略制定 （3）战略实施 -共同构成了企业的战略管理流程,（1）战略分析（掌握）,战略分析使整个战略管理流程的起点 战略分析涉及三个方面的分析过程-“战略定位” 1.外部因素分析宏观环境/行业环境/经营环境 2.内部因素分析-内部

14、资源/企业能力/市场竞争 能力 3.战略使命和目标与战略方向的匹配,（2）战略制定（掌握）,战略制定是在众多的被选方案中进行挑选，从中 发现的机会，防范可能的威胁，形成 相对于竞争对手的竞争优势，利用自 己的强项，克服或最小化自己的弱项 在公司和业务单位层面上存在着各种不同的战略,（2）战略制定（掌握）,战略制定中涉及两个方面的选择： 1 公司(总体)战略选择-成长型/稳定型/收缩型 2 业务单位战略选择-成本领先/产品差异化/集 中化 战略中进行选择的标准： 1 战略是否适宜企业环境 2 战略是否符合利益相关者的预期 3 企业的资源和能力是否实际可行,（3）战略实施（掌握）,战略实施是指如何确保将战略转化为实践 战略实施的内容： 1 组织调整-组织结构、业务流程、权责关系等 困难改变业已习惯的工作方式，协调不 同文化背景的员工建立良好的工作关系 2 调动资源-人力、财务、技术和信息资源 3 管理变革-诊断变革环境、确定管理风格及变 革职责,